1樓：
最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成。
相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業常常是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於「口號管理」，策略、願景沒有落實到具體的目標、計畫上，也未將目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規章制度大而劃之地進行。
這樣的企業，必然患上一種「組織末稍神經麻痺症」，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事;一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：「畢竟，公司於我何有哉!
」一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，「又是一條好漢」，依然我行我素。這就是公司基層執行力敗落的表徵。
更多關於企業文化的資料請到我的部落格
2樓：匿名使用者
起到改變工作態度，從而影響工資效率。
乙個企業的制度執行者、領導，以身做則。說什麼，自己帶頭做。形成一種風氣、一種積極工作，熱愛工作的態度，樂觀向上的精神，下面的員工也會跟風。
這就是企業文化的核心。都是團結就是力量，大家思想一致了，觀念一致了，是最團結的。自然工作效率高。
企業成長了，自己也就成長了。
3樓：樓桖風
導向作用 推動作用 凝聚作用
企業文化的作用是什麼？
4樓：培訓老友
企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，不是給企業訂一些響亮而空洞的口號就可以做得到的。它融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，國際競爭和國內競爭將更加激烈。
這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業文化對企業員工個人發展有什麼作用
5樓：球哥不姓球
1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥；
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善；
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧型誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
擴充套件資料
企業文化的意義
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
6樓：菁時
企業文化往往是乙個企業員工共同的價值觀的體現，體現在員工行為習慣形成的很多方面：
1、企業文化有利於加強員工的凝聚力，使其緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。
2、優秀的企業文化，如企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，有利於促進員工個人素質的自我完善。
3、優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧型誘發出來，使員工的能力得到全面發展。
拓展資料：
一、企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
二、企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意
識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
7樓：西西的姐哦
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是乙個集體與個人雙贏的目標企業文化在企業發展中的作用企業文化在企業發展中的作用。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在於華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背後的假設系統。
如「知識是資本」的假設，「智力資本是企業價值創造的主導要素」的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。
而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策;調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關係。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。
8樓：貝晶歡迎妳
眾所周知，假如乙個企業人心渙散，其發展必不長久。企業盛衰轉換，根本在於文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。
對企業，尤其是民營企業和三資企業來說，如何增強員工的凝聚力，具有極大的理論價值和現實意義。
乙個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感也就越高，團隊的凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發，可以參考以下三點來提公升員工自身乃至對企業的價值：
鼓勵員工參加繼續教育；
分期分批派員集體參訓；
有償鼓勵員工向更高層次發展。
以上為個人整合總結，問主可根據自身需要適加刪減，希望可以幫助你，如果對我的回答滿意請點選我的回答下方選擇滿意答案按鈕，謝謝！
9樓：匿名使用者
讓你隨時隨地可以告訴你的客戶你是多麼的愛你們的企業！企業對你來說就是生命！
10樓：靚淑
使員工更加熱愛自己的工作!
企業文化在企業可持續成長的作用
11樓：匿名使用者
企業文化———或稱公司文化，就是企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。
它是企業領導倡導、培植並身體力行的結果，通過各種方式灌輸於全體員工的日常行為中，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。
有這樣乙個真實的故事。二戰時期德國投降後，設於柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰後餘生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。
可是奇蹟出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，在戰爭中倖存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說：「我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始幹吧！
」不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年後便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業文化的力量。在一定意義上說，文化是最重要的，高於一切的，人有所思才有所動，企業同樣是先有文化理念才有行為。
早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業就有了自己獨具特色的經營理念，如「鞍鋼憲法」、大慶「鐵人精神」等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。後來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎梏中覺醒過來，這些「企業文化」也由於未能適應時代的變化而逐漸衰落。從20世紀80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，在引進外資、國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。
一時間，許多企業都風起雲湧地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱衷於搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標誌，有些企業還直接請廣告公司做ci形象設計，認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是由於多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。
直到20世紀90年代中期，許多在當時企業文化熱中湧現出來的明星企業紛紛如辰星墜落，中國的企業文化熱才逐漸降溫。
企業文化並不是喊口號、貼標語，也不是做形象、定標誌，企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，是企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規範、經營理念、管理方式以及規章制度等的總和，它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧和積極向上的文化氛圍，以發揮群體的優勢，增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的乙個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。
企業文化建設具有共性，即出發點是為企業提供實現其目標的土壤，側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規範、行為方式等方面。企業是社會的基本經濟組織，企業經營的目標是實現經濟效益最大化，從而實現企業員工自身價值的最大化。與此同時，企業文化建設又有個性，不同的企業處於不同的內部與外部環境中，企業文化的特徵又不相同。
如有的企業重市場開拓，有的重產品創新，有的重售後服務，有的重經營績效，有的重競爭意識，有的重團結合作。國有企業要博採眾長，因企製宜，形成獨特的企業文化。成功的企業各不相同，而失敗的企業總是相似。
優秀的企業文化不可「轉殖」。
企業文化建設要特別注重個性。只有民族的才是世界的，只有賦予個性的文化才有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只佔少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。
每乙個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如長虹集團的「產業報國，振興民族工業」，海爾集團的「先造人才，再造名牌」，聯想集團的「小公司做事，大公司做人」，平安保險公司的「舉手投足，莫不遵於君子之道」，等等。
企業文化的定義，企業文化的含義是什麼
有教養 有知識 懂專業 懂禮貌 講道理 是為人 企業文化企業文化，或稱組織文化 corporateculture或organisationalculture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念 行為規範...
嘉華旅遊的企業文化是什麼啊，旅遊企業文化的概念
嘉華旅遊企業文化。企業文化是企業的靈魂。乙個人沒有靈魂是行屍走肉，乙個企業沒有靈魂將面臨倒閉。靈魂有高尚 平庸 卑鄙之分，我們認為擁有高尚的企業文化的企業才是高尚的企業，才會得到社會的認可，才有生存壯大的可能。旅遊企業文化的概念 鵬飛樂旅遊的企業文化 鵬飛樂旅遊公司主要是以高階旅遊產品為核心以時尚浪...
雙匯集團的企業文化，雙匯的企業文化是什麼？
企業使命 開創中國肉類品牌，引領肉類消費潮流，創造肉類美食享受 企業願景 做中國最大 世界領先的肉類 商，締造百年雙匯 企業精神 優質 高效 拼搏 創新 管理文化 按標準做事，用資料說話，看結果評判 核心價值觀 誠信立企，德行天下 質量方針 消費者的安全和健康高於一切，雙匯品牌形象和信譽高於一切 環...
真正的企業文化是什麼
什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的乙個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識 即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀 七 八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的乙個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功...
ERP對企業銷售管理的作用是什麼
推薦使用藍軟7000erp 深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在乙個積極發展 生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。2006年7月，...