真正的企業文化是什麼

1樓：休晟

什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的乙個問題。目今尚無稱心的答案。

但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識－－即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀

七、八十年代美國人研究日本企業的管理經驗後提出的乙個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功的奧秘時發現：日本企業的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、裝置等等這些因素！

他們最後將這種無形的東西歸結為企業文化。其實，了解海爾集團的人可能會知道，張瑞敏很推崇我國的道家學說。他在談及海爾管理經驗時曾引用《老子》第四十章中的一句，叫做：

天下萬物生於有，有生於無。意思是：天下萬物生於能看得見的「有」，而「有」卻生於看不見的「無」。

而且老子認為，可以說出來的就不是永恆的道，可以叫出來的就不是永恆的名。就是說，主宰萬物的是「無」。大概是因為美國人把這種「無」給說出來了的原因吧，企業文化傳入我國企業界也有幾十年了，許許多多企業仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地擺出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業文化，好象這樣一來企業就真有了文化內涵。

這從多數國有企業把企業文化工作劃到黨委、精神文明建設委員會，企業文化總結中都是一些員工文體活動，見義勇為、助人為樂，學雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業並沒有找到企業文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設，甚至黨的建設的一些內容都裝到了企業文化這個「大筐」裡，由於沒有抓住企業文化的真正內涵，在這些企業裡，企業文化只是一句口號。什麼是企業文化的真諦呢？其實一點也不神秘。

我個人以為，企業文化是管理的範疇，是企業管理層次全面、綜合或核心的體現，而且它是企業管理的高階形式。所謂高階形式，一是指企業文化是企業管理的一種高境界，另外也表明好的企業文化只有在企業發展到較高的層次階段時才會有所體現。從某種意義上講，企業文化是企業整體效能和素質的綜合體現，而不是企業管理的一種手段。

談企業文化不能脫離企業的經營管理，經營管理與企業文化是因果關係，而非並列關係。即企業經營管理得好，會產生好的企業文化，企業經營管理得不好，就會產生不好的企業文化。經營管理的特色，決定了企業文化的特色。

甚至可以說企業文化的風格就是企業經營管理的風格。頗具諷刺意味的是，實踐中有些企業，一方面疏於基礎管理，內部管理水平很差，沒有戰略規劃，沒有良性機制，溝通、協調存在一大堆問題，另一方面卻強調要建設高水平的企業文化。這些捨本逐末的做法不僅是誤解企業文化的表現，而且對我國這樣乙個企業管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導。

使企業管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強企業文化建設來彌補。使企業文化在人們的意識中成了包治百病的仙丹妙藥，一時間全國企業鋪天蓋地都在從加強企業文化建設入手提高企業管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演，過去曾流一時的cis設計就說明了這個問題，其實ci歸要結底無非是企業市場營銷的乙個子策略而已。

從這種意義上來說，我認為真正的企業文化不是做表面文章，儘管有些企業似乎「建設企業文化」的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認為那不過是在認認真真地在做表面文章而已。怎麼才叫不做表面文章？我想搞好企業文化建設也可以套用當今流行一句話叫做：

同樣也是一把手工程。要想培育好的企業文化，企業老總（們）首先要有較高的管理層次，包括紮實的管理理論、豐富的實踐經驗和到位的個人素質。一方面老總要意識到企業文化應從企業經營管理的每一環節抓起，要扎扎實實地發動員工搞好基礎管理，進而佈署好更高層次的投資、產品、營銷等發展戰略，使企業抓市場機遇，獲得長足發展。

當企業的經過多年磨礪發展形成自己的獨特的風格時，企業文化就應運而生了；另一方面，老總的素質高低、價值取向、行為方式對企業文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。當然，企業文化的概念指的是企業的群體價值觀、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現。這裡當然包含了公司一般員工的成份，但企業領導層，關鍵是一把手在企業文化形成中的作用絕對是最重要的。

最後，我想說，做企業，管理是頭等大事－－這體現了企業發展萬變不離其宗的道理。最近，mba課程的火爆和mba人才的緊缺正是這種意識回歸的體現，企業持久發展靠什麼？要靠管理，要靠人才。

前幾年談企業管理必談ci，iso，而這幾年「企業文化」成為管理界談得最多的話題。不同的是，ci 形象是實實在在看得見、摸得著的東西，而且具有可操作性，iso則更是有千篇一律的推行法則。而「企業文化」作為企業的意識形態，是企業個性的表現，既沒有固定的「生產」和「推廣」模式，也不能被簡單的模仿和複製。

然而，不管「企業文化」這東西是如何的不可捉摸，人們仍然認識到它的客觀存在和極端重要性。人們也知道發掘和傳播企業文化遠遠不是開展幾個文藝晚會、搞幾次卡拉ok比賽、為員工辦一辦生日活動等等。但對於企業文化究竟在**，可能多數人都感到很模糊。

那麼企業文化的核心是什麼呢？從什麼地方去發現企業的文化呢？企業文化是企業的價值觀、經營理念、群體意識和行為規範的總和，而其最基本、最核心的部分就是企業的價值觀。

因為乙個企業總是基於一定的價值觀來決定其經營理念、確定其行為規範、並進而形成獨特的群體意識的。我們確立了企業文化的最核心的東西是其價值觀，那麼，我們又從**去尋找它呢？我覺得應該從企業管理最核心的管理內容之中去找，而企業經營管理即人、財、物、資訊等管理內容中最核心的管理內容應該是人的管理，尤其是在新經濟時代，企業更要以人力資源為本。

因此，我們就完全可以從企業的核心管理內容即人力資源管理中找出企業文化的精髓即企業價值觀。就是說，企業文化的核心內容即價值觀存在於企業對「人」的管理思想之中。也可以說，有什麼樣的人力資源管理制度，就有什麼樣的企業文化。

所以，要探詢乙個企業的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓了。以人力資源管理中的工薪制度為例，如果乙個企業的各級組織中，其工薪檔次拉的很大，甚至達數十倍。那麼，該企業一定是奉行典型的「精英主義」；反之，如果其組織之內工薪檔次相差不是很大，那麼，該企業應該是重視「團隊精神」的。

再以福利制度為例，如果企業重視職工福利，對員工有高度負責的精神，那麼，該企業就不是惟利是圖的短視企業，一定是重視其存在於社會之中的價值；反之，如果企業為追求利潤而使員工個個苦哈哈，甚至置員工的生死於不顧，那麼，你就不要指望該企業會對社會負什麼責任，其產品和品牌的可信度也必然要大打折扣。了解了人力資源管理制度與企業文化的密切關係，我們不但可以從人力資源管理制度之中去發現企業文化的精髓，也可以通過建立科學、合理的人力資源管理制度去建設、發展良好的企業文化。也就是說，建設好的企業文化從建立好的人力資源管理制度開始。

2樓：boss翻轉學堂

真正的企業文化體現在**？

真正的企業文化是什麼？

3樓：匿名使用者

關於企業文化的概念，由許多不同的認識和表達：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指乙個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中乙個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。　　 2、特雷斯·迪爾和阿倫·甘迺迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。

　　3、威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。　　4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。　　5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。

廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。　　6、企業文化是社會文化體系中的乙個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。　　7、

企業文化（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。

（2）企業文化是為乙個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。　（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在乙個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到乙個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

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