1樓：蕭凝蕊諶蘿
有教養；
有知識；
懂專業；
懂禮貌；
講道理；是為人
2樓：申其童迎
企業文化企業文化，或稱組織文化（corporateculture或organisationalculture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化主要指乙個企業長期形成的並為全體員工認同的價值信念、行為規範以及行為方式。所謂行為方式，就是穩定的行為傾向，行為方式是價值信念和行為規範的體現，通過行為方式。企業文化只是企業的乙個部分，對一些剛剛建立的新企業來說，有機器、裝置、工具、技術、產品、組織和制度等，卻不一定有文化。
企業文化需要經過乙個長的時期才能形成。文化的形成與企業的經營有關，也與社會文化背景有關，文化在經營過程中逐漸積累，也可以通過教育、引導和灌輸而使之得以傳播和深入人心。
3樓：仍縈郭卓
文化：在易經上說：關乎天文，以察時變；關乎人文，以化成天下。
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵
守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和
4樓：杭玥騰月桃
簡單的講，企業文化或稱組織文化，是乙個企業（組織）由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化的含義是什麼?
5樓：百度文庫精選
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原發布者:wcz701026
企業文化
1、什麼是企業文化
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、企業文化的特點和作用
一、企業文化的特徵
人的思想由於受到社會歷史條件和現實條件的影響,會呈現各具特色的思想觀念。同人的思想一樣,企業文化作為精神形態的一種體現,受多種因素的影響。從企業文化的內在和外在表現形態上看,不同企業的企業文化都有著差異性。
但是,從各個企業的企業文化形成的內在規律上看,企業文化的形成都有其共性。
一般企業文化特徵有以下表現:
1共性和個性的統一企業文化是共性和個性的統一體。企業都是商品的生產者和經營者,無論其所處何方,經營範圍否相同,都有著共同遵守的客觀規律,這是其共同的一面。但是每個企業又有其文化個性的一面,反映企業自身的特點,具有區別於其他企業的企業文化的獨特性。
企業文化獨特
企業文化的定義？ 5
6樓：匿名使用者
企業文化是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，主要有經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、企業形象等組成
7樓：陳琳
無非就是忽悠人的，一般的小公司搞不起來，正規的大公司才有的
企業文化的概念
8樓：華鑫峰
企業文化發展到今天，已經受到許多單位和個人的重視。正因為大家感到了文化的重要性，所以才重視企業文化建設，我想在你們的思想觀念中，或者很明確的、或者隱隱約約的對企業文化都有了自己一定的理解。
1、企業文化到底是什麼——你是怎麼理解企業文化的？
2、企業文化到底為什麼——我們為什麼要進行企業文化建設？
3、企業文化到底做什麼——具體怎麼來從事企業文化建設？
關於以上的三個問題，可以說是仁者見仁、智者見智，各有各的意見和看法 。
一、什麼是企業文化
關於企業文化的回答，必然涉及到對企業文化的定義。有人做過統計，關於企業文化的定義目前有 200 多條。站在不同的角度，對企業文化的不同方面、採用不同的標準，就會對企業文化得出不同的定義。
例如，有人站在企業的角度定義企業文化，有人則站在社會的角度定義企業文化，也有人站在員工的角度定義企業文化。有人突出體現了企業文化價值觀念方面的內容，有人突出體現了企業文化行為規範方面的內容，有人突出體現了企業文化誠信形象方面的內容，有人則突出體現了企業文化某些表現特徵方面的內容——比如精神風貌、文化氛圍 、文藝活動等等。有人從目的的角度定義企業文化，有人從手段的角度定義企業文化……因此每一種對於企業文化的定義都有一定的合理性，同時也有他的片面性和侷限性。
儘管當前在對企業文化的定義上各有不同，但是他們幾乎體現了這樣驚人的一致，即人們普遍認為企業文化是由這樣四個基本層次構成的：
1、精神文化【企業文化的核心層】；
2、制度文化【企業文化的中間層】；
3、行為文化【企業文化的次淺層】；
4、物質文化【企業文化的最表層】。
因此，在關於文化的結構上我們可以找到這些不同企業文化觀念之間的共同特徵。
一切事物的性質都取決於事物的結構，這是根本，只要對企業文化在結構上達到了基本共識，那麼，他們之間在企業文化上的觀念差異就變得大同小異了。
二、為什麼要做企業文化
為什麼要進行企業文化建設，不同的企業有不同的動機，有的會出於誠信建設的需要，有的是出於企業競爭力的需要，有的是企業可持續發展的需要，有的是出於文化品牌的需要，當然，也有其他需要，例如跟風的需要——別人在搞 ，我也要搞；形象工程的需要——建設和諧社會，特別是一些國營企業，上面有政策下面必須有對策。
因此在為什麼從事企業文化建設這一點上，也是異彩紛呈 、五花八門。但是儘管如此，我們還是可以找到他們的基本共識。即，在出於不同需要的企業文化建設上，人們都普遍認識到企業文化具有凝集力功能、導向力功能、約束力功能、輻射力功能、激勵力功能——為了發揮企業文化的這些功能 ，因此企業要從事企業文化建設。
所以，儘管企業文化建設的爭議很大，但是在認識和發揮企業文化的這些作用上，分歧並不大。
三、企業文化做什麼
關於企業文化建設做什麼，各人，各企業的認識和做法也是異彩紛呈、五花八門。有的企業喜歡搞文娛活動，添置一些體育器材和舉辦文藝活動。有的則熱衷於印製文化畫冊，搞 cis 和員工手冊。
有的則喜歡設計核心價值觀念，然後在牆上做文章，貼標語，喊口號。有的則喜歡搞圖騰，例如狼文化、羊文化、鷹文化、狗文化、龍文化等等。當然，也有許多稀里古怪的做法，例如練習倒立的企業文化、上街尋求侮辱的企業文化等等。
從這些五花八門的做法中，也是能夠找到他們在邏輯上的基本一致和思想上的共識的，即他們在企業文化建設上都基本上接受這樣的觀念：企業文化建設的關鍵是企業的核心價值觀念，企業文化建設只要從價值觀念出發，通過策劃、設計和確定一種價值觀念，將這種價值觀念融入到文化活動中、融入到企業 ci、mi、vi 之中，融入到營造文化環境和文娛活動之中，就能夠達到企業文化建設的目的——至於他們的不同，只不過是突出的重點和方法不同而已，或者是在這樣的基本共識中，為了突出文化個性而採取的一種標新立異的做法罷了。
所以，儘管現在有人說企業文化仁者見仁、智者見智，各種觀念爭吵不休 ，但是，在企業文化是什麼、企業文化為什麼、企業文化做什麼這三個最基本的問題上，他們的基本觀念還是比較統一的。
9樓：上海企盈註冊公司
企盈中小企業服務平台董事長何明濤傾情講解
10樓：我是楊猛
企業文化的核心，是給大家提供了乙個精髓，乙個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。
11樓：匿名使用者
企業文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。
12樓：匿名使用者
是企業的核心價值觀及全體人員自覺遵守的行為習慣。最好要與經營理念匹配，能體現從事的行業特徵。這要經營者定，要從上到下的推動。
不是掛在牆上的標語，而是從制度、流程的全方位配合執行。
13樓：匿名使用者
我認為說簡單企業的文化就是一種氛圍。有了這種文化氛圍大家才會養成好的習慣，員工自然會有精神。我不認為那些公司領導整天光喊不做，然後手下的人跟著這樣，上行下效的公司有什麼企業文化。
14樓：
企業文化是指企業在實踐中形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和
通俗地說，就是企業的行為習慣，潛規則，並要求企業員工廣泛認同。
15樓：劉振宇的號
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企業文化的定義
16樓：唐
1、企業文化是企業在各種活動及其結果中，所努力貫徹並實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。
2、國外對企業文化概念的理解
《企業文化》：企業文化是由五個因素組成的系統，其中價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網路，是它的四個必要的因素，而企業環境則是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素。
《成功之路》：企業文化是指乙個企業的共有價值觀和指導觀念，是乙個能使各個部分互相協調一致的傳統，是給人們提供崇高的意義和大展巨集圖機會的活動，是進行道德性的領導等等。
《日本企業管理藝術》：企業管理不僅是一門科學，還應是一種文化，即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化。
《z理論》：乙個公司的文化由其傳統和風氣構成，此外，文化還包含乙個公司的價值觀——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。
3、企業文化不同於企業制度，制度是解決不了所有問題的，文化建設不分企業大小，良好的文化能更加快速、穩健的推進企業發展。
17樓：月宮來客
（一）什麼是企業文化
企業文化（英文為corporate culture，簡稱cc），是企業在長期的生存和發展中所形成的為企業多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規範。企業文化是企業的價值系統，是在組織各個層面得到體現和傳播，並被傳遞到下一代員工的企業的運作方式。企業文化是企業關鍵的軟體基礎架構。
（二）企業文化的作用
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。
(這裡的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態度)
完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。
（三）企業文化的功能
1、企業文化具有導向功能
經營哲學和價值觀念的指導：經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。
企業目標的引導：企業目標代表企業發展的方向。
2、企業文化具有約束功能
有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一，企業制度是企業內部的法規，企業領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
道德規範的約束：道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工行為的。
3、企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是乙個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業步調一致，形成統一的整體。這時，「企業興我興」成為職工發自內心的真摯感情，「愛企如家」就會變成他們的實際行動。
4、企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
5、企業文化的調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間，職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
所有的企業都存在企業文化，而企業文化的建設過程，實際上是乙個將原有的企業文化剝莠存良的過程，通過對企業各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然後將阻礙企業發展的部分剝離，將有利於企業，促進企業發展的部分進行系統整合，形成文化，發揮效應。企業文化建設的本質意義是為企業打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。
企業文化是一種什麼文化，中國平安的企業文化是什麼？
企業文化直接點說 是讓員工把公司當成家和學校，把工作當成事業，提高效率，降低成本！是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號...
企業文化的解釋，企業文化的意義有那些
企業文化 business civilization 意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面 從本質上說，它包括企業職工的價值觀念 道德規範 思想意識和工作態度等 從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育 技術培訓 娛...
企業文化對企業成長的作用是什麼，企業文化的作用是什麼？
最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織 團隊 的執行力直接影響到企業各項目標的完成。相信所有人對下面的說法都深有同感 許多企業常常是策略 願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於 口號管理...
什麼是企業文化？謝謝，什麼是企業文化？請舉例說明。謝謝！
按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。企業文化的存在有充足的理由 企業本身的需要 企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能...
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