1樓：匿名使用者
推薦使用藍軟7000erp
深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在乙個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。
2006年7月，經過對多家erp廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終通過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作夥伴。
到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面了解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提公升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計畫資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
隨著企業管理軟體的不斷發展，市場競爭的不斷加強，erp將幫助企業更好的提公升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。
2樓：人間到處是杯具
方便業務人員登記開單，真正實現無紙化辦公。而前面登記的業務單據更是方便以後的毛利淨利的統計，和公司的運營情況。
銷售管理在erp系統中的作用
3樓：匿名使用者
通過銷售管理，來掌握銷售產品的數量，從而進行生產計畫的安排、原料採購計畫的制定、採購成本的估計、**商的查詢等一系列後續工作的開展
4樓：觀辰oa軟體
erp系統是企業資源計畫(enterprise resource planning )的簡稱，它是從mrp（物料需求計畫）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。
企業資源主要包括：人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源。
**鏈管理主要是：集採購、庫存、生產、銷售、財務、工程專案等企業的整體流程為一體的系統。
所以在erp系統裡需要管理企業的所有資源合理調配這些資源去完成**鏈管理，為企業節約成本、提高辦公效率，增加企業競爭力。
那麼，銷售管理在erp系統中的作用，是**鏈管理產、供、銷中必不可少的一環。產品銷量提公升了，企業才會有大量的資金，才能有更好的發展。銷量如何開啟？
這就是需要業務員善用銷售管理模組，根據銷售二八法則，抓住意向客戶，緊密聯絡老客戶，創造新商機。
5樓：軒轅小珂
錄入業務訂單，並做統計分析。
具體的功能，還要看具體的軟體。
為什麼企業銷售管理需要使用erp？
6樓：
企業資源計畫（enterprise resource planning）。
幫助領導了解企業的實時狀況！
7樓：
erp銷售模組可以對銷售需求和銷售訂單進行管理，並且根據需求執行mrp可以生成採購計畫與生產計畫，幫助指導生產與採購。不過需要看你具體是什麼行業的，如果對經銷商或客戶進行管理可以通過crm或dms等系統。
8樓：匿名使用者
為了提高工作效率！！
9樓：匿名使用者
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企業經營決策需要考慮的因素？
財務的幾大報表嘛
資產負債表、損益表、現金流量表......屬於erp系統中財務的總賬模組，整體上若是談年度規劃這些資料內容，不至於要erp系統管理員甚至cio考慮吧！
資金預算在經營決策中的重要性？
同上，問財務去。
erp系統對企業的發展有何好處
10樓：飄哥
一、成倍提公升銷售業績
erp系統可以批量匯入所有歷史客戶，建立統一的客戶資源池，客戶的分類完全自定義，從而快速從中找出價值客戶，無間隙跟進和迴圈利用，無論新老員工交接或轉移，在系統中只需一鍵操作，讓客戶資源永不丟失。
並且，系統對客戶實時分配，責任到人，完整記錄客戶每次跟進、溝通、購買、付款、售後等行為資料，跟進過程自動迴圈，銷售節點步步推進，到期客戶自動收回，全方位的客戶管理，每位客戶都不遺漏，不斷加速客戶轉化率和銷售成功率。
二、全面降低採購成本
系統在新增採購單時，可以直接關聯產品，自動檢索到對應產品歷史採購明細，並根據不同的**商顯示不同的**策略，自動提供歷史**商的最高、最低、平均以及最近一次參考**明細，為採購提供可依據的成本分析。
系統通過對**商績效的綜合評估，使採購選擇更加明確，有效幫助採購員進行成本控制。並能為每個**商或產品建立最高採購限價，這是採購員談採購合同的產品**底線，系統自動控制每筆採購**不能高於採購限價的預警管理，讓採購過程從單據製作、**商入選、**審批等每個環節，都始終圍繞降低成本和風險中進行。
三、加速庫存資金周轉
系統把銷售、採購、庫存緊密結合在一起，銷售人員通過檢索能夠實時看到產品庫存狀態，可以詳細檢視每個訂單和與之關聯的採購合同、採購數量等。庫存資料實時同步，每個產品庫存多少，預定多少，在途多少，凍結多少，現在缺貨多少，還需採購多少，在系統中一目了然，解決了倉庫統計、缺貨、積壓等管理難題。
而且，不管設定多少個倉庫，所有倉庫之間可以互相關聯。系統提供庫存預警功能，只需提前設定好庫存容量的上限或下限，即使成千上萬的產品，當庫存高於上限或低於下限時，系統都會自動預警，以便企業快速**清倉或提前採購備貨，不斷加速庫存周轉，降低存貨數量，防止資金占用。
四、實現生產業務協同
系統實現了生產、業務一體化管理，在客戶介面一鍵生成專案或合同，在專案、合同介面一鍵生成生產計畫，在生產訂單介面一鍵生成物料需求、預購、委外加工、費用等，業務資料全程自動流轉，大大提公升資訊準確度和時效性，使生產流程變得自動、快捷、高效，確保客戶訂單如期交付。
系統中的生產管理模組，實現對生產**、計畫、訂單、委外、車間、質檢、設計、物料、工藝、計件、進度、成本到統計的實時跟蹤和全程控制，全面滿足按單設計、按單裝配、按單生產、按**生產、按庫存生產等各類應用場景，幫助企業快速應變，以更低成本、更高效率取得最佳效益。
五、防止呆賬壞賬風險
erp軟體中，合同正式建立，自動生成應收款資訊；採購單正式建立，自動生成應付款資訊；銷售退貨單正式建立，自動生成銷售退款資訊；採購退貨單正式建立，自動生成採購退款資訊，避免手工操作導致忘收、漏收、錯收等風險。並提供收付款明細表、對賬表等豐富的報表，方便財務及時對賬。
11樓：匿名使用者
erp系統對於企業來說，就好像有個姜子牙
通過erp系統，銷售、**、倉儲、生產、人力資源、財務在乙個平台上溝通、交換資料，有了銷售計畫、到貨時間，倉儲這裡得到生產所需材料數量，**部門根據數量採購週期下採購單，生產根據銷售倉儲材料出貨時間安排生產計畫，人力部門根據生產計畫人員準備人員安排，財務根據材料消耗得到成本核算，一切都在計畫之中。
這樣工廠內各個部門都在按計畫進行工作，首先是提高了人力資源利用率；
其次，精確計算出了材料到時間，到貨量，可以把材料庫存壓向供貨商，達到零庫存；風險轉移，避免掉剩餘材料堆積如山的現象，從而還提高了資金的利用率；
生產安排有條不紊，減少扯皮，生產主官不再是救火員；
提高銷售到貨率，提高企業信譽，掌握住機遇；
財務方面也不再為成本核算發愁，特別是單成本核算一直是乙個難解決的部題，及時準確率提高了，資金運用方面也能得到運籌；
最適合產品配料多的企業，如我供職的衛生巾生產企業，材料很多，沒有erp的話，不是缺這就是少那，開工不足，供貨不及時，沒用的材料占用庫存，佔壓資金，有了erp好了，一切工作順利；
團隊在工作，效率提高了，成本降低了，賺錢也快了，老闆很輕閒，一切盡在掌握中。
比姜尚乙個人計算要強很好倍
12樓：手機使用者
在中國職場，人們已習慣了用領子的顏色來劃分不同的人群，從位高權重的ceo，到出入豪華辦公樓的商務人員，再到企業中的普通文職人員，領子的色彩詮釋著職業和階層的概念，依照收入、地位甚至是影響力的不同，從業者也被劃分為各種領子（金領、白領、灰領、藍領等），又被歸為不同的產者（富豪、高產者、中產者、低產者等）。
在眾人眼裡，金領是這個社會裡名副其實的精英階層，這個稱謂，不僅讓人羨慕，也令人敬畏。金領是由白領衍生而來的，但他們較之於白領，擁有更大的影響力和更多的話語權，當然收入和社會地位也遠遠高出白領階層，因而，他們具有了榜樣的力量，也成為眾多白領的奮鬥目標。
可是，這個社會裡充斥著太多不安定因素，職業的不穩定容易讓人患得患失，人心的不安定也讓我們不能輕易確信何種職業才值得託付終身。但是對於收入、福利、職位高低的苦苦追求，卻是人們費盡心力的想要晉公升為白領乃至金領的最好證明。作為資訊化領域中的中高階人才之一的erp專案經理卻能夠滿足工作給予人們的所有希望：
乙份增加迅速卻沒有上限的收入、乙個屬於企業中層領導者以上的職位、乙份極具發展潛力且不會遇到天花板的職業、一張可以憑藉以上條件順利且快速位列中產者、精英白領乃至金領階層的通行證。
erp專案經理職業本身就帶有成為這些高領的絕對優勢，這是因為他對人的綜合能力的要求很高，他必須精通理論知識和行業實踐，善於企業管理且通曉資訊科技，他應該是乙個具備多項技能的複合型人才，他要帶領由其他erp工作人員和技術人員組成的團隊完成專案，他是這個團隊的核心和領導者。而完全具備這些條件的人，也將很容易獲得屬於金領階層的一切報酬。
中國企業已經步入資訊化時代，企業對erp專業人才的渴求日益強烈，人才需求居高不下；而此類人才特別是erp專案經理本身卻極度缺乏，一方面由於對人綜合素質的要求太高，另一方面培養這類人才的品牌教育機構少之又少。兩大現實矛盾使得erp人才成為企業必爭的寶貝，也讓這些資訊化人才有了討價還價的機會和資本，於是，高收入、好福利、高地位以及自身價值的迅速提公升，都標誌著他們領的起點高於普通從業者，尤以erp專案經理最為顯著。
首先，erp專案經理是團隊的一把手和領導者，擁有絕對的話語權和影響力，是企業中的精英骨幹之一。對於erp專案經理來說，首先是一名實幹家，同時還具備高超的領導能力和溝通能力；專案經理不但要爭取專案，還要保證出色的完成專案，他們善於解決問題、協調團隊成員，能夠時刻激發成員（如erp顧問、技術支援人員等）的工作熱情。隨著時間的延長和專案經驗的增加，一般專案經理通常會發展成為企業精通業務和資訊化管理及資訊化規劃的cio。
其次，erp專案經理年薪起於8萬，同時隨著專案經驗的不斷豐富而成倍增加。一般來說，年薪8萬已經屬於白領階層，所以erp專案經理起步於白領族，卻能夠比普通白領以更快的速度成長為金領族。據了解，大多數企業中普通的erp專案經理年薪也在15萬左右。
正是因為erp專案經理人才的稀缺性和財富收入的優越性，使得這群人的發展有了絕對令人羨慕的高起點。所以，用友管理軟體學院在推出的erp專案經理高階班得到了各企業單位的大力支援，所以企業才會在學院專案經理一期班畢業後爭相來用友學院搶聘人才，才會要求用友學院為期專門定製培養；同時，擁有相關工作經驗背景、尋求職業轉型、期待有更大發展平台的人也開始將目光投向專案經理班，期望在這裡實現人生的成功轉型，從此走上一條不受發展空間限制的職場之路，在擁有高收入的同時，也獲得相應的管理者或領導者的職場地位，從而實現自己的人生價值。
erp專案經理是乙個讓人從高領做起的職業，當一些人忙著將領子洗白的時候，作為白領階層的erp專案經理們的領子卻能夠在相對較短的時間內鍍上了金。作為國內唯一一所培養資訊化領域中高階人才的品牌教育機構，用友管理軟體學院培養的erp專案經理將成為企業絕對信賴的專業人才，作為一出家門就是白領一族的他們，時刻準備接受新資訊、新知識，不斷提高自己，同時為步入金領不斷儲備能量。
ERP對企業的作用都有什麼，erp對企業的作用
一 可對全業務過程進行內控。在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員 進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的 業務發生時，業務操作...
為什麼企業銷售管理需要使用ERP
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裝修erp對企業的作用，裝修管理軟體能為企業帶來什麼幫助
作為設計師，首先要有能力和觀念。也就是說，來了乙個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，那麼我們的一切工作都要圍繞這個中心，簽單為中心 掌握簽單技巧。酷家樂能快速提公升簽單率，你可以試一下。對於乙個企業來說，規範乙個企業的管理流程非常的有必要。特別是裝修行業，業務鏈冗長，涉及方多的行業。如果乙個企業在最...
物流對企業的作用，物流管理系統對企業的作用
物流的本質是服務。畢竟在我國以前對物流這一塊並不是很重視，相信很多人是這樣認為的，但現在對很多公司企業來講，物流能否降低成本，提高服務，甚至與產品的競爭力乃至企業的存在價值已起到決定性的作用 但出於國情限制，比如相關法律法規不夠完善，網際網路資訊等軟體，公路，鐵路，物流園等硬體的相對薄弱限制當前主流...
erp系統及其對企業存貨管理有哪些影響 呢
一 整合企業價值鏈 企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料 正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類 數量則主要是因為擔心 商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶 商數量的增加，產品 材料種類...