1樓：匿名使用者
作為設計師，首先要有能力和觀念。也就是說，來了乙個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，那麼我們的一切工作都要圍繞這個中心，簽單為中心」。掌握簽單技巧。
酷家樂能快速提公升簽單率，你可以試一下。
2樓：智裝天下裝企
對於乙個企業來說，規範乙個企業的管理流程非常的有必要。特別是裝修行業，業務鏈冗長，涉及方多的行業。
如果乙個企業在最開始的時候，沒有乙個完善的管理軟體規範企業的日常管理模式和流程，很可能讓企業的發展滯後或者會導致企業管理非常混亂。
如果企業老闆覺得這個企業自己親力親為就可以的話，那麼這個企業遲早是會被淘汰的。企業發展初期，一定要選對企業管理軟體，不能覺得自己企業剛開始發展很多功能用不到。等到你的企業慢慢發展壯大之後，你會發現這些功能非常的實用。
所以要養成讓企業從始至終的完美的享用企業管理軟體。這些就是企業管理軟體的好處。
3樓：雲立方裝修管理軟體
軟體的企業都會談及乙個概念，就是軟體幫助企業提公升管理效率，那麼軟體到底是怎麼來提公升企業的管理效率的，在哪些方面提公升了效率？要怎麼去調整公司的現有流程才能保證軟體管理效率的最大化？最終怎麼來配合軟體管理規則打造企業高效服務體系。
企業的管理效率：分為員工個體效率、內部協同效率、客戶服務響應效率三個層次；
很多企業初衷只是想解決一線的人員工作忙碌的狀況，會認為只有解決了單一動作的效率，整個流程的效率就起來了；而實際上軟體對單一動作方面的操作時間只能 做到基本持平或者還會略有增加；大家就會問了，使用軟體不僅沒有減少錄入量反而可能增加錄入難度，我們節約了什麼？上軟體還有什麼意義，並沒有簡化我們的 動作，反而增加了一些一線的錄入量
試想一下，平時我們不去記錄客戶的跟蹤情況，不去填寫相關的**，工作操作很簡單或者沒有操作（只需要做，不需要記錄），上了軟體每次客戶跟蹤我們還需要記錄到系統上，感覺上反而增加了一線的工作量；那麼軟體怎麼幫企業提公升管理效率的呢？
我們仔細分解每天的工作內容會發現：交流的時間和尋找資料資料的時間將佔到60%以上，也就是原來自己做了事，不需要去記錄，記在腦子裡，且不說會不會忘 記，就算每件事都不忘記；其他人需要了解就必須每次來問你，開會又需求重複的匯報，行蹤統計和財務統計時，又需要匯報；所以造成了要不就是完全不管理，整 個管理混亂狀態，平時感覺都沒有問題，而真有問題出現的時候找什麼資料和資料都找不到的狀況；所以一線看著很輕鬆是乙個虛假現象，不是不需要記錄，而是完 全沒有記錄，一旦產生問題就是大問題，從而造成很大的浪費和漏洞；
而軟體管理是增加了一線記錄的時間，但是把各級匯報、統計、交流的時間節約出來了，所以看起來是增大了一線的操作動作，但是實際上減少了很多時間，同時查詢資料資訊的效率大幅提公升了；
裝修管理軟體能為企業帶來什麼幫助
4樓：智裝天下裝企
流程管理方面
我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的資訊傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由於沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和採購部門經常變動生產訂單和採購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業處於被動的生產狀態。
同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴充套件，人員激增，流程也開始變得複雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規範合理的流程。
只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。
財務管理方面
大部分中小企業的財務管理僅僅侷限於財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限於會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。
財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計畫安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。同時，由於沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金**困難。
庫存管理方面
由於中小企業資訊化程度不高，大部分企業的庫存統計資料都是通過電子**實現，統計員往往晚上或者早上將彙總的庫存資料錄入電子**，這種統計方式缺乏及時性和資料準確性。採購部門和銷售部門由於不能掌握實時準確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利於領導者實時監控企業的運營狀況。
由於庫存統計資料不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存占用資金過大，影響企業資金周轉。同時，由於很多儲存的材料和產品有保質期，庫存量大的物資經常發生變質的情況。
因此，庫存資料不準確和庫存量大給企業造成很大的經濟損失。
企業的「一把手」管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老闆個人的命運代表著整個企業的命運，老闆的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設定了很多審批程式，導致業務流程不暢。
企業一把手不能將權利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利於企業的長遠發展。很多中小企業的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創造力和工作激情，最終導致企業人才流失和經營業績下滑。企業的領導者應該站在管理的高度，把握全域性，使企業步入快速健康發展的行列。
以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。
erp流程管理所帶來的管理思想變革
針對中小企業存在的以上問題，結合erp系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂erp,就是通過資訊科技等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是資訊系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。
實時的作業使流程變得透明
erp流程管理業務流程重優化之後，消除了所有的等待時間，使得不同功能模組之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模組之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。
通過實時執行所有的事務，erp使得企業能夠在最短的時間裡對市場的變化做出反應，並採取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。
企業功能和流程通過erp流程管理系統整合起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文件交到下乙個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。
這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、資訊量的增加，並最終導致成本的增加。而通過內部整合則消除了這些管理費用和非增值的活動。總之，通過管理系統規範後使企業流程變得更加精簡和高效。
財務資料分析功能
erp系統可以將財務資料整合起來，並且有著強大的資料分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅侷限在財務記賬上，可以做出更多資料分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設定企業的預算控制，對各種費用的發生並進行控制。
企業財務軟體管理可以脫離手工 記賬，通過資訊化管理實現了資料分析的便捷。
庫存實時準確
庫存資料準確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在erp系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的準確庫存資料。為生產部門提供了現有庫存資料可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。並且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。
領導有更多時間做決策層的分析
5樓：1m築造
1m築造edm就是裝飾裝修行業的saas erp管理軟體，我們以專案管理為核心，可以幫助企業大幅提公升企業管理效能和財務核算效率。
具體體現在以下幾個方面：
1）可以實現公司經營成果視覺化
2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分析表；應付賬齡分析表等……
3）可以輕鬆給出不同專案的橫向比較和分析
4）可以精準給出不同部門的關鍵績效指標kpi報表，並有簡潔的高管儀錶盤
5）隨時隨地辦公，無論專案管理者在哪乙個工地現場都可以通過電腦和手機輕鬆處理工作
6）自動出具專案的各項運**況報表，如：可追溯明細資料的專案成本報告；專案及時成本及毛利總覽表；專案現金流；專案採購彙總表；專案分包彙總表；專案工人工時報告；員工費用報銷分析等……
6樓：雲智裝裝修管理軟體
簽單轉化，運營成本，優化效率，工業務標準，標準服務體系，工程質量把控，業主服務，數位化，資料分析，決策依據。。。。
等等等等。
裝飾公司為什麼需要erp軟體？
7樓：1m築造
至於公司為什麼需要裝飾erp軟體這個問題，相信大多數的企業都是為了解決企業內部管理問題、提高工作效率、增加收益的目的，而這也正是erp軟體的存在的意義。
我們先來看一下裝飾行業在沒有使用erp軟體之前通常有哪些問題，針對這些問題裝飾erp可以全部解決：
協同難
涉及人員眾多，協同困難
乙個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理，流程緩慢低效員工流動頻繁，重要文件資料沒有儲存
管理難
內控管理困難
財務記賬錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收採購不透明，暗箱操作
資訊孤島每乙個專案工地都是乙個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場專案現場進度?成本?質量?
安全?到底如何完全不知曉監督執行難常常遇到新老員工交替，各項公司規範和業務流程是否得到了精準執行?
希望施行「專案經理、專案總監負責制」，但如何對專案經理、專案總監進行績效考核?
ERP對企業的作用都有什麼，erp對企業的作用
一 可對全業務過程進行內控。在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員 進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的 業務發生時，業務操作...
ERP系統對企業的好處，企業怎麼選擇適合自己的軟體，一般中小型企業都在用什麼ERP軟體
erp系統對企業來說主要還是優化管理模式，生產企業就是精益生產，大多數企業在選擇erp系統的時候其實都很糾結，怕選到的系統不適合自己的業務流程，當然，也有一些企業選擇自己定製，但是後期維護及對企業擴大規模不利，中小型企業可以去看看sap的產品吧。中小企業推薦用sap b1，樓主可以去找找廣州工博諮詢...
什麼裝修erp軟體好用，什麼裝修ERP軟體好用？
我們公司現在用的是家墨方裝修雲管家erp的管理系統，感覺還不錯，你可以看看。因為我們公司之前也用過幾款裝修erp管理軟體，最後還是用了裝修雲管家的裝修erp管理軟甲，和價效比都很好！現在有很多啊，家裝行業的比較知名的酷家樂就很不錯，除了我們公司，還有很多公司都在用這款，感覺還不錯，操作起來也很方便快...
企業為什麼要實施ERP系統，企業實施ERP系統的目的是什麼
通過erp系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。2 企業決策管理方面 決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究 正確處理和快速反應。如 市場出現波動時或遇競爭對手時的 調整，沒有資訊系統的...
ERP對企業銷售管理的作用是什麼
推薦使用藍軟7000erp 深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在乙個積極發展 生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。2006年7月，...