1樓：
通過erp系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。
2、企業決策管理方面：決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究、正確處理和快速反應。如：
市場出現波動時或遇競爭對手時的**調整，沒有資訊系統的支援無法準確地把握每個產品的動態成本資料是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統一，在資訊系統的支援下，可以實現資訊與資料的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速，達到公平與效率的均衡。
傳統管理模式往往造成有的部門經常忙昏頭還要加班，而有的部門經常沒有事做。實施資訊化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業務流程中的瓶頸而提高企業整體運作。
3、企業戰略管理方面：通過實施erp系統，可以實現資訊和資料的即時性、共享性和準確性。由erp系統為企業高層管理人員提供有價值的資料和決策分析依據，使企業領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰略管理和決策，這是企業的靈魂，是關係企業長遠發展的全域性性、前瞻性的策劃。
4、企業成本管理方面：現代企業競爭的乙個常見現象是**相戈，其實質是企業內部整個**鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環境下，實力相當的企業中有的能成功而有的卻失敗。
5、企業資金管理方面：資金是企業的血液，對企業來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一、要籌好籌足，二、要用好用活，三、要管好管嚴。
通過實施erp，突出財務部門的核心職責，可以實現限制內耗、降低採購成本和壓縮庫存，使企業的資金調動更加合理。對於銷售環節，通過實施erp系統，可以實現對客戶的統一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監控可以大大減少拖欠。
6、企業技術管理方面：科技是企業進步的源泉，企業要圍繞技術創新，實施「三新」管理，即：不斷的產品創新、善於引進和吸收更新、敢於鼓勵改進與革新。
新產品的開發需要依據準確的市場分析和調研，應用erp系統，可以準確地收集各種產品的**走勢、地區需求分析、產品個性化需求分析等有價值的資訊，為贏合客戶需求而開發新產品奠定基礎。企業要善於利用erp系統提供準確的市場**來指導新產品的開發。
7、企業質量管理方面：質量管理是每乙個企業生存、發展、成長的重要保證，我們向國內企業在質量管理方面推薦「三零」、「三不」和「三制」模式，即產品零缺陷、零投訴、零庫存；「三不」模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；「三制」管理模式，即5s體系認證制度、使用者舉報制度、質量否決制度。質量管理涉及面廣，單靠質量部門遠遠不夠，實施面向**鏈管理的erp系統是實現全員參與的必要管理手段。
8、企業營銷管理方面：銷售是拉動整個**鏈的龍頭，管理再先進產品再優質但銷售上不去同樣無濟於事。通過實施erp應該幫助企業建立正規的營銷理念和管理體系、突出營銷主體和構築營銷網路，erp系統的資訊能夠為正確的營銷策劃和活動提供依據。
傳統人工管理的條件下，資訊流是建立在紙面單據和手工報表的基礎上，資訊資料的彙總一般以月/週為基礎，往往難以及時反映來自銷售人員、異地銷售公司及客戶的各類資訊，滯後的需求報表對生產沒有指導意義。
9、企業人才管理方面：國內企業主要以中小型企業居絕大多數，而中小企業吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失並不完全是工資待遇問題，而很多人才的流失是因為自我價值無法體現等原因導致的。
要堅持「以人為本」，實施有利於人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。新經濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質的不同，以往傳統管理模式下人事部僅僅是管理人員檔案、調進調出、合同保險等事務性工作。
實施erp資訊化管理的目的是充分調動企業內包括人力資源在內的各項資源。人力資源部門利用erp的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據企業發展和崗位要求及時為企業高層領導物色合適的人選，優秀的人才必須放到合適的職位才能發揮其能量。
2樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
企業實施erp系統的目的是什麼?
3樓：ayの0934e薩
這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些民營企業上erp是來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上erp則是為了申報**專案資助，或出於避稅考慮。而當你問他們為什麼要上erp系統時，他們的口徑出奇的一致：
上erp是為了提公升管理、降低成本。真是如此嗎?企業資訊化的需求動機，或者說老闆花錢搞資訊化的真實目的決定了erp選型，以及實施的效果。
為什麼要搞資訊化，不搞行不行?資訊化給企業能解決什麼問題，不能解決什麼問題，企業發展的現階段適不適合搞資訊化，資訊化放在公司的什麼位置，團隊和文化能不能支援資訊化工作的開展，風險在**，這些都應該在選型之前想清楚。
儘管民營企業決策的隨意性很大，但老闆決定要做的工作沒有做不成的，之所以老闆沒有下定決心去做，是因為這項工作的優先順序不高，還不到不做不行的地步。
選型無疑會耗費雙方大量的時間和精力，企業平時有生意要忙，不可能把太多精力放到erp上，erp對大多數企業來說是重要但不緊急的事。很多老闆口頭上對erp專案很重視，但落實不到行動中，很可能是他們本身沒有理清思路，還沒有認識到資訊化的價值。專案經理要學會設定並管理老闆的期望，否則即使上了資訊化也吃力不討好。
企業為什麼要上erp系統？
4樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
企業為什麼實施erp系統
5樓：匿名使用者
企業資訊化建設，提高工作效率。
6樓：jason時
因為快而較為準確，你可以去對比一下其它的決策系統，看看優劣。
7樓：唐倫的奇思妙想
企業為什麼要實施sap系統，sap系統滿足了企業的哪些需求？
企業應如何成功實施ERP系統，如何成功實施ERP系統
進行資訊化建設，要要明確以下幾個觀點 1 確定資訊化建設的目標 資訊化建設的目標設定，必須和企業的商業模式 控制模式密切相關，依據已有的和未來規劃的業務發展目標來設定資訊化的目標，要以可量化指標來標識他們，作為專案中各個過程的衡量指標。2 擺正企業和軟體 商之間的關係 企業資訊化建設過程中，擺正企業...
實施ERP要具備哪些先決條件，企業實施ERP應該具備哪些條件
1 成立專項組 erp系統由前期的調研，到選擇，以及實施，再到後期維護，是乙個大工程，需要有專門的人員或則小組來負責 這專項小組成員要熟悉各部門流程，同時還要善於溝通協調，如果懂得計算機技術就更好了，最後，當專項組成立之後，負責人誰來做呢？鑑於其它成功部署的企業經驗，這個負責人最好是 一把手 企業決...
企業為什麼要上ERP？不上ERP會給企業帶來什麼？上ERP為什麼要選擇你
企業的erp，就象乙個人的神經系統，使你的大腦能控制全身，當然，如果是個低等動物，對神經系統的要求非常低，太小的企業能手工管理，就不用上erp了，企業要根據自身現狀和對未來的規劃，選擇自己的erp之路，搞得太大，費用高，負擔重，會拖跨企業，大中企業必須上erp否則管理成本高，效率低，小公司可從手工管...
公司如何能更好的實施ERP系統，在企業中該怎麼實施ERP系統？
1 老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計畫，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。2 作為erp專案的user，需要全心全意按照...
為什麼企業銷售管理需要使用ERP
企業資源計畫 enterprise resource planning 幫助領導了解企業的實時狀況！erp銷售模組可以對銷售需求和銷售訂單進行管理，並且根據需求執行mrp可以生成採購計畫與生產計畫，幫助指導生產與採購。不過需要看你具體是什麼行業的，如果對經銷商或客戶進行管理可以通過crm或dms等系...