1樓：青一少
進行資訊化建設，要要明確以下幾個觀點：
1、確定資訊化建設的目標：資訊化建設的目標設定，必須和企業的商業模式、控制模式密切相關，依據已有的和未來規劃的業務發展目標來設定資訊化的目標，要以可量化指標來標識他們，作為專案中各個過程的衡量指標。
2、擺正企業和軟體**商之間的關係：企業資訊化建設過程中，擺正企業與軟體**商之間的關係非常的關鍵，企業一定要樹立企業的資訊化建設不能由軟體**商獨立完成，企業資訊化的「主角」是企業本身，而軟體**商僅僅是「配角」的身份的觀念。軟體**商因該放在諮詢、顧問和具體實施的地位，即使是暢想軟體之類的專業軟體公司，也不可能在缺少企業幫助的情況下了解到企業的需求，只有擺正了關係，才能更好的進行合作，將雙方的優勢集中，實現「專業人做專業事」。
3、明確選「需」而不是選「型」：技術的領先性和技術的實用性一直困擾企業的資訊化建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不足取的，企業應該結合企業自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，並且一定要站在整個企業資訊整合的角度來選擇軟體，並且要切實注重於系統的整合和開放。
4、確實了解技術、軟體、實施、培訓和服務是缺一不可的：企業資訊化建設是乙個系統工程，企業要樹立技術先導、軟體跟上，實施、培訓和服務並重的整體規劃，同時企業要樹立，資訊化建設過程中的服務是要企業進行投入的，根據成功實施的案例來看，無疑都是企業在注重選型的同時，更加注重最終的實施效果。
5、確實領會「整體規劃、分步實施、效益驅動」：整體規劃是系統的「整體」，是系統的「整體規劃」，是實現整個系統的「技術途徑」，總體規劃一般不承擔具體的專案設計，是整個系統研製工作中不可缺少的技術總綱。在具體實施過程中，要從簡單技術入手，迅速向廣度和深度發展。
在應用的基礎上啟發更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以樹立企業建設資訊化的信心，減少企業一次投入過多，負擔過重而帶來不必要的風險，分步實施同時可以緊跟資訊科技發展的前沿。
6、明確領會面向目標的方法和「一把手工程」，即是不要偏離系統建設的最終目標，實現企業的整體的資訊整合不僅僅要企業的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是乙個企業的高層領導組成的領導班子，是廣義上的「一把手」。
7、確實領會資訊系統的「三分技術、七分管理、十二分資料」，軟體是只是管理的平台，而資料才是資訊系統中被管理的主要元素，是最最需要重視的部分。
2樓：匿名使用者
高層領導的持續參與,各級使用者的支援
3樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地了解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
如何成功實施erp系統
4樓：普實軟體
erp如何實施才能成功?哪些因素會造成乙個企業實施erp失敗?總結成功建設erp系統的企業的經驗，分析失敗專案的教訓。總之erp成功實施的經驗離不開以下幾點：
①找對人【公司領導直接負責】
②管理諮詢與流程再造【明確企業原有戰略與工作流程的利弊之後，開展流程再造】
③選擇合適自己的erp【沒有最好的，只有更適合自己的】
④培訓到位，並且嚴格按照原則辦事【最好納入績效考核，同時伴有獎勵政策】
⑤組織實施與並行階段【系統建成後，要先分模組試執行，然後進行全系統聯動試執行。在試執行階段，仍要保留原來的管理手段。在系統穩定後再分模組甩開之前的管理手段。
由於並行期間勞動量加倍，且防止員工有懈怠情緒，決不能拖延太久。另外，系統的安全性要給予高度重視，一般的資料要能及時備份，主伺服器要有兩套以上設施，並作異地安放。】
⑥專案驗收
5樓：智邦國際管理軟體
智邦國際軟體是實時的，從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪，虧在哪，我不知道，手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是實時的，整個一年的情況我隨時隨地了解，這個月盈多少、虧多少，，，，，，，
6樓：漫畫吐槽客
1、選型
在選擇erp系統的時候，乙個好的erp品牌是非常重要的，一定要「廣撒網」，多聽取一些廠商的建議，對比一下廠商之間的管理方案如何，能不能提出比較先進的管理方案，有沒有進行過同型別行業的專案，售後服務是不是到位。同乙個品牌，同一地區可能有多家公司銷售，記得貨比三家，選一家最好的，記住，不要對比過多，否者眼花繚亂。
2、企業的內部流程需要謹慎進行
對企業來講業務流程不是固定不變的，流程是隨著企業的實際情況進行更改的，那麼在erp系統上線的初期，業務流程也是需要謹慎再謹慎的。因為當erp系統正式執行之後，要再更改業務流程是很麻煩的。這就需要我們在前期進行準備的時候要把業務流程梳理清晰。
對於erp系統來說，也需要我們能夠在脫離廠商的情況下，進行最基本的業務流程修改，這樣才能真正做到erp隨著企業的實際情況不斷的更新。
3、內部研討、外部解決
在聯絡系統廠商之前，需要廠家把自身的需求了解的清清楚楚，最好進行乙個內部的需求調研，把各個部門的負責人都找來，每個部門管理和業務上有什麼困難都講出來，總結出需求。然後聯絡廠家進行軟體的選擇，讓廠家來通過軟體來解決這些問題，從中選出最適合自己企業的，最能滿足企業所需要的廠商進行合作。如果不能進行前期的需求調研，導致選擇軟體都只是表面上的需求，最後有很多的細節問題沒有解決到位，這樣等於是完全的失敗。
4、從企業內部要有足夠的重視
在erp選型時，企業的內部一定要有充分的重視。
首先最好是有乙個專案小組，專案小組負責進行廠家資料的收集和整理，企業內部的業務流程都很清楚。定期的要向領導和各個部門的負責人進行選型的匯報工作，要協調各個部門與廠商之間的時間，進行需求調研工作。企業需求需要調研清楚後進行總結。
小組當中最好有技術人員，這樣能更好的了解每一家產品的好與壞，不會輕易的被廠家所誤導。
然後就是對erp系統的乙個時間概念，準備調研的時間，產品進行演示的時間，商務談判的時間等等都需要進行計畫。
5、企業領導的介入是必不可少的
erp系統作為一項關係到企業發展和生存的重要工具，企業的領導對它的關注是必不可少的。企業領導層對erp系統的關注度和決心，能直接影響到erp系統能否成功實施。在erp系統的全過程中領導應該做到勤聽報告、勤看匯報，最好是能直接參加到專案當中。
因為erp系統實施是乙個漫長的過程，再此期間需要企業和實施人員不斷的溝通，企業業務與系統不斷的適應，需要準備大量的基礎資料，這樣慢慢的企業會對系統的期望值下降，會對系統失去信心。這時企業領導如果沒有堅定的決心，系統會很難深層次的實施下去的。老闆如果不在乎，是無法推行成功的。
最後就是要明確軟體的實施上線並不是一步到位的，需要分階段、有系統的進行分步上線，這樣才能確保軟體的成功上線。
7樓：
1、準確定位：自己需要解決什麼問題，需要什麼功能，一定要搞清楚，不能讓**商和企業內部操作者左右；
2、選好軟體**商：目前市場上的erp軟體基本兩大類，一類是通用化程度比較高，可以跨行業使用的，比如sap等，個人定製化不高，要企業適應軟體。另一類是專為本行業匹配的軟體，定製化程度較高，軟體可以根據企業要求定製。
當然你要是很有錢可以讓有實力的定製開發乙個。
3、強有力地實施團隊：主要是老闆和管理層需要了解和支援系統實施，離開他們的支援那絕對不會成功的。業務各主線和各部門要培養種子選手，由他們帶頭衝鋒。
4、及時做階段性總結和成果展示，這樣領導和崗位操作者都可以感受到系統帶來的好處，都有成就感。
5、快進快出，實施時間不要拖得太長，盡量1年內搞定。
如何才能成功實施erp系統？
8樓：匿名使用者
呵呵 你這個很有意思啊 成功實施的原則是我以最少的投入產生了最大的產出 就是我不用動手 其他的全做好了 無論是哪方都是如此想的
9樓：郵箱都不讓住
老闆要清楚自己購買erp要實現什麼樣的功能，或者至少是想為企業帶來什麼改變，第二，自己企業適合不適合使用erp軟體，比如工作流程是否清晰，操作人員計算機水平如何。第三，是否確定要使用erp產品，有多大決心做這件事情，能夠給予多大的支援。
erp實施跟一線操作員工關係不大，只要擁有一定的計算機基礎就可以，最多再加上認真參加培訓。
erp實施負責人，通常叫專案經理，是很關鍵的。第一，要有比較強的溝通協調能力；第二，能夠取得老闆的支援，第三，能夠被各部門所信任或信服。在實施過程中要能很好的與專業技術人員溝通；分步實施，不要貪大求全；制定出實施計畫後要嚴格控制計畫執行；任何一套erp系統都不可能面面俱到，遇到問題，要想辦法解決。
總的來說，erp是對企業比較重要的一項工程，實施分為erp0、1、2、3、如果沒有大老闆的鼎力支援，一般做到erp1（就是財務和物流）最好停下來不要再做了。
10樓：
要麼很懂，要麼不懂的人都能成功；
半懂不懂的基本都失敗！
11樓：侯曼安
1.老闆的話主要了解系統的流程啦，能夠通過軟體全面的了解每張訂單的進度，
採購回來的材料的應用情況，和企業的應收款啊這些東西。
2.erp員工的，就只是了解自己職責，熟悉自己的工作操作應用到的，做到細心負責就可以。
3.組織實施的人，主要也是了解好企業erp系統的運作，一些特殊問題如何解決，
與提供erp系統的企業進行溝通聯絡。
以上是站在不同的人在企業應用erp系統，這是自己的看法啦，希望能幫到你！
12樓：
1、老闆高高在上，不會過問專案的每個方面，但大的決策都要由他來決定，從而保證專案不會偏離公司的實施目標！其次，要對甲方專案經理充分授權，同時要求所有相關部門主管全力配合！然後，定期參加專案例會，聽取專案進展和計畫，並對一些專案中的重大問題作出合理的決定。
2、作為erp專案的user，需要全心全意按照專案組的要求去做，積極提出本崗位的業務需求和改善意見，按時完成專案中的基礎資料收集和整理工作，認真學習專案的操作方法，並寫出操作文件，專案實施後，做好日常系統內的工作，遇到疑難問題及時向上反映。
3、作為專案負責人，需要制定完整合理的專案實施方案，協調好各部門間的關係，確保專案的順利實施，對老闆要定時進行專案工作匯報，並對專案內的核心問題，同老闆及各部門主管妥善溝通，達成一致；對專案內user提出的問題，按重要程度劃分等級，逐步處理並落實。
企業如何成功上市，企業如何成功上市的課程大綱
公司上市必經流程 第 一 股份改制 2 3個月 發起人 剝離重組 三年業績 驗資註冊 資產評估。第 二 上市輔導 12個月 三會制度 業務結構 四期報告 授課輔導 輔導驗收。第 三 發行材料製作 1 3個月 招股說明書 券商推薦報告 發行推薦書 上市推薦書 專案可研報告 定價分析報告 審計報告 法律...
創業企業應如何走向成功，大學生創業將如何走向成功
創業企業想要走向成功，需要具備以下7大特質 1 創始人願意 樂於 並且有學習的能力 2 找到現有的 商和渠道 3 密切關注新的潛在競爭者 4 在初期定位上花費更多的時間 5 在最低資本要求的情況下做好你的功課 6 提供定製化的產品或服務 7 選擇增長型行業裡的大市場。1 創始人願意 樂於 並且有學習...
企業應如何管理應對網路輿情，企業如何做好輿情管理？
不知道如何應對網路輿情，可以參考以下應對網路輿情的原則。原則一 正視危機 危機來臨，我們要積極應對，敢於正視問題所在，通過履行社會責任來處理網路輿情危機，獲得公眾認可，通過成功預防危機的產生才是贏家。原則二 快速反應 危機事件一旦爆發，在最初的24小時為 時間，訊息如同病毒，會以裂變的方式高速傳播，...
企業的工資薪酬科目應如何審計，企業付給事務所的審計費用入什麼科目？
企業的工資薪酬科目應如何審計?應按 企業會計準則 的開支內容的合理，合法性進行審計。應付職工薪酬是新的 企業會計準則 規定的162個一級會計科目之一。應付職工薪酬主要核算 員工工資 職工福利 社會保險費 住房公積金 工會經費 職工教育經費 解除職工勞動關係補償 等應付職工薪酬專案進行明細核算。原來的...
關個企業支付給個人的佣金應如何入賬
是必須取得對方去稅務局代開的增值稅發票後，再按勞務報酬所得代扣代繳個人所得稅，然後再入賬。可以記入銷售費用的佣金必須同時滿足三個條件 1 有真實合法的憑證 2 支付的物件必須是獨立的，有權從事中介服務的納稅人或個人 支付物件不含本企業雇員 3 支付給個人的佣金，除另有規定者外不得超過服務金額的5 要...