1樓：匿名使用者
企業的erp，就象乙個人的神經系統，使你的大腦能控制全身，當然，如果是個低等動物，對神經系統的要求非常低，太小的企業能手工管理，就不用上erp了，企業要根據自身現狀和對未來的規劃，選擇自己的erp之路，搞得太大，費用高，負擔重，會拖跨企業，大中企業必須上erp否則管理成本高，效率低，小公司可從手工管理起步，先用excel、accel，公司發展大了有承擔能力了，再購買或定製erp，與erp公司做長期深入的合作，制定近、中、遠期規劃，企業更要配備培養自己的erp工程師，象一些大公司自己更是設立了專門的erp開發部，自己開發erp，例如廣州本田。
2樓：element翔
首先你要想怎麼管或者你們企業管理上的問題在**？再次你要實現你的管控目的通過手工的行不行？ **不行 管不好會帶來什麼後果？
會不會帶來損失影響企業的效益？ 不行的話該怎麼辦？ 用資訊化技術來管控一切嚴格的按規矩辦事會不會提公升你的管理水平？
用資訊化技術管理好這些點以後能不能杜絕之前的一切狀況或者異常？
3樓：張張張
揣摩心裡，搞好人記關係，這挺重要的
企業為什麼要實施ERP系統，企業實施ERP系統的目的是什麼
通過erp系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。2 企業決策管理方面 決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究 正確處理和快速反應。如 市場出現波動時或遇競爭對手時的 調整，沒有資訊系統的...
照明行業為什麼要用ERP，為什麼企業銷售管理需要使用ERP？
當今，全球化競爭日趨激烈，企業的外部生存環境在發生著劇烈的變化，企業也必須隨之變化。實施應用erp系統，意味著企業要用一套全新的思想 方法和工具來管理企業的運作，這就要求企業的廣大員工，包括企業高層領導，改變傳統的思維方式和工作方式適應新的要求。一位資深企業家說得好 如果企業組織內部的變化慢於外部的...
為什麼企業銷售管理需要使用ERP
企業資源計畫 enterprise resource planning 幫助領導了解企業的實時狀況！erp銷售模組可以對銷售需求和銷售訂單進行管理，並且根據需求執行mrp可以生成採購計畫與生產計畫，幫助指導生產與採購。不過需要看你具體是什麼行業的，如果對經銷商或客戶進行管理可以通過crm或dms等系...
為什麼說不上ERP是等死。上是找死
為什麼說企業，不上erp是等死，上erp是找死 erp從mrp發展起來，核心是 鏈管理。鏈管理是大工業規模生產的基礎，比起財務 人事 客戶關係複雜的多。sap和oracle，這些企業管理軟體的世界級巨頭，帶著自己的光碟，號稱內建世界五百強管理經驗，高調地來到中國，幫助企業提公升管理。本土的erp公司...
企業為什麼要選擇人力外包，企業為什麼要選擇人力外包公司
增加企業用工靈活度。新的經濟態勢下，人力資源的外包合作夥伴有效地尋找，挑選，僱傭，培養新的人才，為以後的勞動力管理和開發提供完整的解決方案，可以幫助企業節約招聘成本，縮短招聘週期，提高人才保留率和人崗匹配率，還可以提高企業的生產力和效率，實現業務靈活配置。降低管理成本。企業與外包服務商合作後，即使用...