為什麼要營銷創新，企業為什麼要創新

1樓：俠盜車手論壇網

只有創新了，才能能夠吸引別人，才會有市場，雖然不是專家，意思就是這麼個

2樓：匿名使用者

為什麼要營銷創新？生活中處處需要創新，當然營銷也不例外啦，沒有創新就沒有活力啊？因為人得共性都是喜新厭舊的，你一定要不斷的在銷售產品本身和銷售手段、銷售模式等等方面去創造出你的客戶群更加喜歡的東西才有營銷的活動的持續存在的。

只有靠人的大腦的不斷新想法來賺錢啊。

企業為什麼要創新

3樓：匿名使用者

企業需要創新的理由：

創新在企業中是必須的，倘若不依靠創新使企業保持永久的活力，創造新的利潤空間，那麼企業只能一步步走向衰亡的深淵。

創新是乙個企業不竭生命動力的**。因為社會是不斷進步的，時代是不斷發展的，人的需求也是不斷在變化的.若乙個企業滿足不了消費者的需求，不能跟上時代的步伐，必將會從市場上被毀滅，從消費者眼中消失。

而只有懂得隨市場改變而不斷進行創新的企業，才能在市場中獲得永恆的生命。

創新是為了增強企業競爭力，如果我們利用自己的創新意識，改進生產方式與生產的組織結構，改良生產的產品，開闢和尋找新的原料產地與市場，那麼我們便有足夠的空間來降低成本，從而增強在市場上的競爭力，來獲得鉅額的利潤和在市場上永存的權利。

創新能充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有幹勁的人才，推動企業各項工作的有效推進。

在市場經濟條件下、在知識經濟時代，隨著市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨著諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，所以企業應該不斷的創新。

企業創新是企業管理的一項重要內容。是決定公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。從整個公司管理，到具體業務執行，企業的創新貫穿在每乙個部門、每乙個細節中。

企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。

企業如何實現創新

高度互聯互通的社會，企業創新面臨了嚴峻的挑戰。現在數位化技術帶來的顛覆性影響，新產品，新服務不斷地市場湧現，對企業而言既是機遇，又是挑戰，因為它既有可能很快被市場接受，也可能很快的衰弱。

由於各產業的龍和混戰，跨界競爭，競爭者來自四面八方，讓企業應接不暇。環境越是多變，創新就更加重要，既然市場需要多快好省的新產品，新服務，企業創新就需要滿足四個要求：

（1）定位準，要找準市場和消費者的痛點。

（2）速度快，創新的週期必須要縮短。

（3）**低，對創新的產本要更有效的管理，做到物美價廉兼得。

（4）多緯度，不要侷限於傳統的科技創新。

【開放式創新】

企業需要開啟創新的大門，建立乙個開放式的創新體系。創新不僅僅侷限於傳統意義上的科技創新，還要流程和商業模式等方面的乙個綜合創新。那麼，什麼是開放式創新呢，就是提倡最大限度地利用外部資源，引入創新主體參與到企業的創新過程中，以求改善創新績效，達成創新目標。

雖然高度互聯互通性給到企業的創新造成了新的挑戰，但是也為企業利用外腦進行開放式創新，提供了強大的技術工具，正是由於這些技術工具的進步，企業才具備了對新技術，新服務的搜尋和網羅能力，企業創新中心的邊界不斷地擴大，將廣大的消費者，**商，合作方，個人專家和機構都納入到自己的創新資源當中。

【內部創新】

白的對立關係，而是相輔相成。

什麼時候需要借助外力，可以通過以下2點來判斷：

（1）企業所處的外部環境。當外部環境變化劇烈，複雜程度高，不確定因素多的時候，企業單靠自身的資源難以應對，或者說獨立行動風險過高。

（2）企業創新的影響範圍和程度。單一產品的研發創新，和跨部門跨事業部的組織大變革相比，後者所需要的技術儲備，管理能力，創新資源更多更複雜，也就對外部資源的需求更加迫切。

企業創業的方法

首先，企業要及時調整發展戰略。每當環境發生急劇的變化時，便是企業應該發生轉變的訊號，即需要進行創新的訊號，以此來跟上時代的步伐。為此，企業應該制定新的發展戰略，為企業的發展指明方向，時刻滿足消費者的需求，這才是乙個企業永恆的生存之道

其次，企業要重視技術的引進。在技術進步如此神速的今天，乙個企業要全攬全部的技術是不現實的。為此企業應盡可能地利用各種渠道，引進各種適合於企業發展的技術和管理經驗。

乙個企業的力量畢竟是有限的，這就需要企業加強與有關企業的合作，實現共贏的局面。

同時，企業還需要有自己的核心技術.想要與有實力的企業合作，實現共贏的局面，必須自己也具有相等的實力，即自己的核心技術。乙個沒有核心技術的企業，在談判桌上是沒有任何話語權的，你只能被動地去接受別人的挑選，而無法主動地選擇他人.

即使與有實力的企業合作，你也只能算是乙個打下手的，根本無法決定自己企業的命運，只能看別人的臉色行事。因此，核心技術的有無也是乙個企業能否創新的乙個影響因素。

還有，應該加強企業管理者的識才能力。許多企業的總經理，總裁未必有創新的意識，因而我們不能要求所有的企業家都像先知先覺者那樣一定要有創意的產生，乙個企業家如能善用別人或下屬員工的創意，同樣是乙個好的企業家。同時，相關企業家還要關心國際上最新的研究動態。

一些剛出實驗室的技術，不是所有的企業家都能看到其中的利潤所在，而具有慧眼的企業家則能一眼看出其利潤之所在，盡早地購買其專利，實現其商品化。如何將一些亂石變成有經濟價值的礦石，這是每個企業家應該考慮的事。

當然，要在企業中致力於學習型組織的建立。乙個富有創新性的組織文化，必然能培養出一群具有創造性的員工。在企業內部舉行各種技術的學術交流活動，促進組織學習。

通過各種不同人員的知識的碰撞，產生新的知識和靈感，有利用組織的研究開發。只有比較才能發現出好的創意，才能更好地進行創新。