1樓：桔子妹兒
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。專案管理的目標就是專案的目標。
一、施工專案管理的特點
1.施工專案的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由業主單位或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設專案管理，不能視為施工專案管理。
2.施工專案管理的物件是施工專案。施工專案的特點給施工專案管理帶來了特殊性。
主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，後有「產成品」（工程專案）；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
3.施工專案管理的內容是在乙個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效率。
4.施工管理專案要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選專案經理，建立排程機構，配備稱職的排程人員，努力使排程工作科學化、資訊化，建立起動態的控制體系。
5.施工專案管理與建設專案管理是不同的。其區別為：
（1）管理任務不同：施工專案管理的任務是生產出建築產品，取得利潤；建設專案管理任務是取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產。
（2））管理內容不同：施工專案管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修，建設專案內容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。
（3）管理範圍不同：施工專案管理由工程承包合同規定的承包範圍，是建設專案、單項工程或單位工程的施工；建設專案管理由可行性研究報告確定的所有工程，是乙個建設專案。施工專案管理的主體是施工企業，而建設專案管理主體是建設單位或其他委託的諮詢監理單位。
二、施工專案管理的階段專案管理建設程式分為6個階段：即專案建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中專案建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。
施工階段具有特別重要的地位。因而，施工專案管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程式各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯絡；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。
施工專案管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和資訊管理6個方面：
1.合同管理方面應在規範、強化招標行為的基礎上，執行我國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。
2.質量管理方面應按國家新規範、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工專案的特點建立施工專案質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（專案）上來。
3.進度管理方面要在加強**和決策的基礎上，編制施工專案的滾動式計畫。採用網路計畫的形式並組織流水作業，繪製「s」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計畫執**況的檢查和計畫的調整。
4.成本管理方面，加強施工專案成本的**、計畫、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計畫成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。
5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。
著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。
6.資訊管理方面，企業應建立專案資訊中心，充分發揮電子計算機在資料處理和資訊傳遞中的作用，做到施工專案管理手段電子化。
三、施工專案管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與專案經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。
施工專案實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：
1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。
2.根據專案經理部所提出的勞動力需要量計畫與專案經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。
3.對勞動力進行企業範圍內的平衡、排程和統一管理。
4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。
5.由專案部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。
專案經理主要職責是：
1、合同履約的負責人
2、專案計畫的制定和執行監督人
3、專案組織的指揮員
4、專案協調工作的紐帶
5、專案控制的中心
補充:專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
pmp是project managementprofessional的簡稱也就是專案管理專業人員資格認證考試
ipmp是國際專案管理專業資質認證
cpmp中國專案管理師
ipma國際專案管理協會
2樓：鐵血太子
贊同「橘子」的話，到底是幹諮詢的人，資料全在手裡藏著，要說的全在上面了，絕對是最佳答案了
建築類的專案經理的職責是什麼？
3樓：丫頭文案集
建築專案經理崗位職責主要是管理建築專案，保證專案的質量、時間節點，具體的建築專案經理崗位職責如下：
1、全面管理建築專案的相關事務，控制時間、質量以及成本；
2、審查研究建築設計檔案，編制施工組織設計方案；
3、協調**商與工程進度，按照設計方案施工；
4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改；
5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關係；
6、及時處理工作中的突發事件。
具備條件：
1、持有註冊建造師證（根據專案大小確定一級或二級）；
2、有相關工作經驗（可以要求幾年或專案業績量）；
3、專業職稱（高階或中級）；
4、有團隊精神；
5、熟悉專案報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；
6、熟悉建築材料**（市場價、預算價等）、勞動力**、工程機械**（租金、台班等）；
7、懂工程概預算。
4樓：科學普及交流
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「專案管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。
6．負責組織編制專案質量計畫、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好專案部的思想政治工作。
12．協助公司完成專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
13．負責協調處理專案部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。
5樓：光環國際
建築類專案經理有很多種，有的以專業之分，有的以企業型別之分。如果說具體工作建議到招聘**的相關職位了解，因為每個公司的制度和體系也是不同的。
首先按企業型別有建設單位、施工單位、監理單位，施工單位有總包單位和分包單位。
1.建設單位的專案經理負責整個建設專案的成本、工期、質量、安全、風險、專案行政審批；
2.監理單位是受建設單位委託，對建設工程專案進行監管和檢查，專案經理需要組織監理員對每個專案的階段進行監管和審查，專案經理管理監理員，對專案的監管負責。
3.施工單位總包負責單位負責專案的工期、質量、安全；分包單位就需要對專案施工、工期、安全、技術、風險、質量、施工過程、施工環境、施工帶來的影響等都要負責。
6樓：匿名使用者
首先看你提的問題可以看出，你對專案經理很不了解，再者就是你不在建築這個工作崗位上。所謂的專案經理是由建造師擔任的。由公司企業法人予以委任，是乙個專案的具體負責人。
職責很多，就是所說的安全，質量，管理等等。你是想參加建造師考試嗎？可以登入當地的人事考試網去了解相關的考試資訊。
7樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
8樓：匿名使用者
專案經理
①專案經理是公司法人在專案上的授權代表，是本專案的質量第一負責人，代表公司履行業主合同及分包合同相關的責任。
②執行公司質量方針、質量體系檔案；組織專案質量目標的制定與貫徹實施。
③依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和質量職能分配及制定專案人員留置計畫，並與專案各部門領導及其他管理人員簽定集體和個人責任狀明確專案的質量目標和獎罰制度。
④領導專案部全面管理工作。
⑤領導編制專案製造成本實施計畫，對專案成本支出審核簽字。
⑥領導與組織專案編制施工組織設計、質量階段預控計畫、質量管理檔案。
⑦領導專案安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人。
⑧專案各類經濟合同的審核簽字。
⑨組織工程主體結構驗收及竣工驗收工作。
我回答太專業了，希望你能看明白喲！
專案經理的工資是多少，建築工程專案經理的工資是按什麼算的
截至2020年，專案經理通常年薪都是十萬以上，10 30萬一年不等，具體要看公司專案規模，個人工作經驗等各方面因素。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫 組織和控制活動中做好領導工作，從...
建築工程專案經理的主要職責，專案經理主要工作職責是什麼
建築工程專案經理崗位職責 負責建築施工工程專案的人員管理 安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹 執行國家的政策 法規和公司各項規章制度 全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作 主 持專案部工作。2.全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量 安全 工期的...
專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權
專案經理應具有下列許可權 1 參與專案招標 投標和合同簽訂 2 參與組建專案經理部 3 主持專案經理部工作 4 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用 5 制定內部計酬辦法 6 參與選擇並使用具有相應資質的分包人 7 參與選擇物資 單位 8 在授權範圍內協調與專案有關的內 外部關係 9 法定代表人授予...
專案經理，專案監理，以及幹技術以及安全檢查，哪個有發展前途
你提的應該是建築工地上對應的崗位吧，我一一跟你講解。專案經理 優點是學的東西多，收入高，認識的人多，有助於提高管理能力。缺點是工作環境差，在成長為專案經理的過程中做的事又累又雜，需要處理複雜的人際關係和資金控制的問題。幹技術 對應的就是專案技術負責人。優點在乙個工地上學的東西最多最專業，收入高。缺點...
產品經理與專案經理有什麼區別，產品經理跟專案經理的區別是什麼？
產品是乙個物品，或乙個 或乙個功能。產品經理要策劃設計好，到最終完成或上線。而專案算是一件事情，也可能包括好幾個環節或小事。確保在一定時間和目標內完成。一 產品經理 產品經理對產品生命週期負責，並對產品的市場成功負責。產品生命週期包括產品規劃 設計 實現 發布，其中，產品規劃尤其關鍵，這個階段產品經...