專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權

1樓：匿名使用者

專案經理應具有下列許可權：（1

）參與專案招標、投標和合同簽訂；（2

）參與組建專案經理部；（3

）主持專案經理部工作；（4

）決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；（5）制定內部計酬辦法；（6

）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資**單位；（8

）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；（9）法定代表人授予的其他權力。

2樓：

最佳答案] 專案經理應履行下列職責:

(1)專案管理目標責任書規定的職責;

(2)主持編制專案管理實施規劃,並對專案目標進行系統管理;

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系,並組織實施;

(5)進行授權範圍內的利益分配;

(6)收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;

(7)接受審計,處理專案經理部解體的善後工作;

(8)協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作.

專案經理的許可權專案經理應具有下列許可權:

(1)參與專案招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建專案經理部;

(3)主持專案經理部工作;

(4)決定授權範圍內的專案資金的投入和使用;

(5)制定內部計酬辦法;

(6)參與選擇並使用具有相應資質的分包人;

(7)參與選擇物資**單位;

(8)在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係;

(9)法定代表人授予的其他權力.

3樓：查士堅

主要是目標控制和組織協調，其它要看上級給你什麼權力

專案經理的職責與許可權

4樓：巨蟹李玥

（1）專案管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權範圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理專案經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

（1）參與專案招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建專案經理部；

（3）主持專案經理部工作；

（4）決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資**單位；

（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；

（9）法定代表人授予的其他權力。

專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（excutive producer）。

專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

1）、使用專案管理工具和技巧的特殊知識

2）、相關的專業知識

3）、計算機應用能力

4）、相關的專案知識

5）、健康的身體和豐富的實踐經驗

5樓：嘟嘟愛寶寶

專案經理在承擔工程專案施工管理過程中，履行的職責包括：①貫徹執行國家和工程所在地**的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；②嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；③執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；④對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

一：專案經理的職責是：

1) 前期準備階段：

在拿到專案相關文件，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出專案設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給專案總監。討論後，在有必要專案變更時，操作專案變更。

確保專案在啟動後順利完成

分析工程，編制具體的工程預算案提交專案總監審核批准後執行

提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表

向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和專案交底，簽署專案管理協議

確立專案獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程式

確定技術檔案體系（文件管理）

2) 施工進場階段：

與工程隊進行技術交底，明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議

提交材料計畫表並跟蹤

3) 施工階段：

配合甲方組織弱電系統施工協調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和專案總監提交工程月、週報和工程進度報告

管理協調施工與相關施工單位關係

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

執行工程預算及專案獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

控制施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料

控制專案質量，保障專案符合設計要求、甲方要求和國家及xx市標準

控制專案變更，根據專案變更及時調整專案組織方案文件和專案進度及人員材料計畫

所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件儲存完整，全部提交專案指揮部存檔

4) 驗收階段：

配合甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成後，提交專案相關的所有文件：（存檔資料可以提供影印件）

現場勘察記錄單

專案立項申請表

專案設計方案審批表

專案完整的專案組織方案

預算書專案驗收相關文件

專案終止審批表

竣工文件（包括最終的竣工圖紙）

其他專案相關文件

完成與售後服務部的交接

5) 售後服務階段：

負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。

二：專案經理的許可權

1、參入企業進行的施工專案投標和簽定施工合同。

2、用人決策權。專案經理有應權決定專案管理機構班子的設定，選擇、聘任班子內成員，對任職情況進行考核監督、獎懲，乃至辭職。

3、財務決策權。在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人的授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。

4、物資採購管理權。按照企業物資分類和分工，對採購方案、目標、到貨要求，及對供貨單位的選擇、專案現場存放策略等進行決策和管理。

5、進度計畫控制權。根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行檢查、調整，並在資源上進行調配，從而對進度計畫進行有效的控制。

6、技術質量決策權。根據專案管理實施規劃或施工組織設計，有權批准重大技術方案和重大技術措施，必要時召開技術方案論證會，把好技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。

7、現場管理協調權。代表公司協調與施工專案有關的內外部關係，有權處理現場突發事件，事後及時報公司主管部門。

建設部有關檔案中對施工專案經理的許可權作了如下規定：

①組織專案管理班子。

②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受委託簽署有關合同。

③指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。

④選擇施工作業隊務。

⑤進行合理的經濟分配。

⑥企業法人授予的其它管理權力。

專案經理的職責與許可權

6樓：來自鴛鴦湖純樸的菠菜

1、對整個專案負完全責任。

2、確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、領導專案的計畫、組織和控制工作，以實現專案目標。

4、嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。

5、負責整個專案干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關係的協調。

6、制定工作計畫、專案執行計畫、人員配置計畫、工作分解結構、成本計畫等，同時報上級組長，並報公司審批。

7、定期向公司組長報告專案進度，一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

7樓：光環國際

這個是二建考試中的專案經理的職責。

在專案管理知識體系中，也就是廣義的專案管理中：

專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。

一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；

上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。

一般職責和許可權是並存的。

8樓：明日陽光

專案經理，盡力讓業主也就是投資者獲得符合投資數量的專案目標，盡力讓打工者拿到符合勞動價值的工資。業主可以不懂專案的內容，專案經理要懂，打工不懂協作，專案經理要懂，非打工者的旁觀者不懂安全狀況，專案經理要懂，社會群體不懂這是在幹什麼，專案經理要懂，自然環境的風電雷雨不懂如何避免破壞專案目標，專案經理要懂。

9樓：l的綠風箏

專案經理應履行下列職責：

（1）專案管理目標責任書規定的職責；

（2）主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理；

（3）對資源進行動態管理；

（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；

（5）進行授權範圍內的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理專案經理部解體的善後工作；

（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。

二、專案經理的許可權專案經理應具有下列許可權：

（1）參與專案招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建專案經理部；

（3）主持專案經理部工作；

（4）決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；

（5）制定內部計酬辦法；

（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；

（7）參與選擇物資**單位；

（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；

（9）法定代表人授予的其他權力。

專案經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建築業企業專案經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。

專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權

建築工程專案經理的主要職責，專案經理主要工作職責是什麼

建築專案經理的有哪些責任，建築類的專案經理的職責是什麼？

專案經理的工資是多少，建築工程專案經理的工資是按什麼算的

產品經理與專案經理有什麼區別，產品經理跟專案經理的區別是什麼？

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