1樓：匿名使用者
產品是乙個物品，或乙個**，或乙個功能。 產品經理要策劃設計好，到最終完成或上線。
而專案算是一件事情，也可能包括好幾個環節或小事。 確保在一定時間和目標內完成。
2樓：
一、產品經理
產品經理對產品生命週期負責，並對產品的市場成功負責。
產品生命週期包括產品規劃、設計、實現、發布，其中，產品規劃尤其關鍵，這個階段產品經理需要起主導作用。
產品經理對產品的市場成功負責，意味著產品經理需要關注客戶的需求、競爭狀況，確保產品為客戶提供具有競爭力的價值；
產品經理的重點培養物件是那些具有產品抱負、同時，也具有敏銳的市場洞察力、產品概念及整體設計能力的人。產品經理個人要注意對研究客戶需求及競爭對手的產品，並掌握某一領域產品設計的規律。
二、專案經理
專案經理對產品生命週期中的某一專案階段、專案任務或專案任務群的專案交付負責，乙個產品可能是由多個專案組構成的，或分為多個專案階段。
專案經理通常從產品經理這邊獲取專案目標、專案藍圖，通過運用專案管理技術，對任務進行分解、分配，並對專案的啟動、執行、檢查、控制、關閉等階段的管理活動負責。
專案經理與產品經理不同的是，專案經理是管理角色，產品經理不一定是管理角色。專案經理更關注執行的層面，管理的重點是專案任務、專案質量、專案成本、專案時間、專案溝通。
專案經理必須理解產品的需求和設計、實現整個過程，對專案任務結構進行科學的設計；
專案經理的重點培養物件是那些責任感、成就感強，具有強烈的自我管理和溝通意識的人。專案經理培養的重點是專案管理九個領域的具體執行能力；
3樓：口在天上飛
產品經理顧名思義是做產品的，專案經理主要是做專案的，這個區別很大，乙個專案可能包含多個產品，而產品不一定是專案
4樓：匿名使用者
產品經理是最產品負責，專案經理是對事件、專案負責。
專案的概念非常廣，而產品經理主要體現最多的是技術層面的產品經理。
專案是比較獨立的系統，而產品往往是乙個環節，不能獨立盈利！
產品經理跟專案經理的區別是什麼？
5樓：好口子
專案經理負bai責把乙個專案du管好，做對，zhi達成專案預期的目標。dao
產品經理對版產品負責，通常在乙個權產品系列中很難只需要乙個專案，多是由多個專案協調配合，產品研發，推廣，營銷，製造以及銷售等，任何乙個環節都可能存在乙個或多個專案，它們間存在很強的依賴關係。另外，通常還有個重要區別，判定專案經理成功與否的標準在範圍、成本、進度和質量幾個方面，而對產品經理成功的判定會是產品是否達成預期收益。因此，簡單的說，可以理解產品經理實際上就是個專案集經理。
產品經理：顧名思義，定義產品的負責人，即通過市場或使用者需求來設定好專案的物件，專案物件可以通過若干維度來表達，**、利潤率、質量目標、進度目標、效能指標等等。也就是從外部匯入需求，作為輸入給內部。
專案經理：將產品經理的輸入，通過組織內部資源來實現，包括達成成本(**和利潤率的計算結果)、效能、質量等目標。
總結起來就是，乙個研究需求，乙個滿足需求。
6樓：手機使用者
具體來地說：產品經理就是自產品的總經理，和產bai品相關的所有的
du事情他都可以管。zhi首先，首先產品經dao理是乙個生意人，要對自身產品的持續發展能力、市場競爭能力、以及銷售獲利能力負責。其次，產品經理是要推動產品上市的整個過程，還要推動客戶滿意度提公升的整個過程。
再次，產品經理是橫向協調而非垂直領導。需要協調從前端到後端的各種資源一致的協同工作，協調公司內各種資源產品銷售服務，協調內部外部的各種資源為你的各種思想服務等等。
專案經理是指對某個專案及執行該項目的團隊負有全面責任的管理者。 他的首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容,並使客戶滿意。
精闢地講：產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
做產品和做專案的區別，產品經理和專案經理什麼概念？
7樓：光環國際
在網際網路和軟體領域，產品經理是根據市場、需求、創意來設計和構思產品。
製作這個產品的活動就是做專案。專案經理整合資源、協調各個相關方來製作這個產品的過程就是專案管理的過程。
簡單講，產品是想乙個東西出來，專案管理是怎麼把事情落實，把事情做好。
8樓：匿名使用者
產品經理——靠想。
產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
專案經理——靠做。
專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
專案經理和產品經理，具體在工作上有什麼區別？？
9樓：檸檬
有一定的工作上的區別：
1、產品經理——靠想，是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。
2、專案經理——靠做專案，是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
從管理的角度講,專案經理是縱向的,而產品經理是橫向的。
產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命週期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。
專案經理是需要正確的做事情，即按照產品規劃制定的專案目標正確的做事情。專案能夠按照目標完成則專案就是成功的，如果專案的產品不能真正盈利往往則是產品規劃出現了失誤。
因為我是公司的專案經理，而我朋友是我們公司的產品經理，所以會經常碰頭，在做事還是有一定的區別，希望採納，謝謝
系統架構師與產品經理，專案經理有什麼區別
10樓：匿名使用者
分工不同
系統架構師主要著眼全域性的技術實現方案，側重系統的功能和效能實現。比如資料如何傳輸、資料如何儲存以及資料如何讀取等，子系統之間資料對接與分工，資料表結構字段設定等等。
產品經理著重從使用者需求，產品定位到產品規劃，原型設計，使用者體驗，系統商業模式等等。
專案經理著重負責整個專案的時間進度、成本和產品質量、需求範圍等整體上進行管理。
產品經理和專案經理哪個好
11樓：紫金老樹
產品經理室負責研發新產品的，所以需要很好的市場眼光和設計表現能力，要經常聽取銷售人員的市場反饋意見，修正原來的設計，使產品更加的好，以適應市場需要；產品經理要帶團隊開展工作，對產品要有眼光，也要有團隊精神和靈活的態度，所以產品經理是很有挑戰性的崗位，做長了，自身價值公升值很快。如果跳槽，薪水會大漲。
專案經理是乙個什麼崗位，要搞搞清楚，光從定義看不清楚什麼專案。一般說，是依據專案需要設計的崗位，各個公司定義是非常的不同，一定要搞清楚才能知道。可以是產品專案、也可以是基建專案、也可以是生產專案、也可能兩個位置a包含b的，也可能是並列的。
比如，也可能是乙個產品的開發作為乙個專案，搞個專案經理，上面還有產品經理進行管理；
也可能是很大的研究開發專案，中間包含各個方面的小專案，有不同層次的專案經理。
所以這裡只能簡單分析，提請你注意，看清這樣兩個崗位的實質和發展前景，然後再說誰更適合你。
12樓：江南皮革廠
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。
專案經理則是對整個專案負責的人
二者的差別是專案經理是屬於管理者
13樓：匿名使用者
本質上，兩者都是使用者在企業中的代表，
但產品經理是代表使用者在企業中講清楚做什麼的問題。
而專案經理是代表使用者在企業中監督實施專案的完成。
毫無疑問，對企業和使用者而言，搞清楚做什麼更為關鍵和重要。
所以從職業重要性來講，產品經理在企業中地位更高。
從能力要求來講，產品經理是小ceo，要懂開發、設計、營銷、專案、財務、人事等等。
也比專案經理要求的知識範圍廣。
更重要的是專案經理通常是按流程、方法、工具去實施。
而產品經理需要打破常規，創造力就尤為重要。
對職業經理人，創新能力是高階能力，說白了就是高薪對應的能力。
網際網路行業，產品經理，專案經理，需求分析師有什麼區別，具體是做什麼的，有什麼交集的地方嗎？
14樓：猴車廳
1、產品經理：主要負責產品設計、執行，偏文案方面的工作（細節）
2、專案經理：這個比產品經理範圍廣，乙個專案可能有幾個產品，把控大的方向（偏技術）
3、需求分析師：根據使用者體驗度的一些資料，分析常用的功能等並提出需求
15樓：匿名使用者
產品經理是做需求的，和客戶打交道，確定需求文件， 專案經理是負責專案開發的，控制專案進度，管理專案組成員和協調資源，這兩個都是管理職位。
需求分析師就是針對需求做具體分析和評價，最終得到準確需求的，這個就不是管理職位了，屬於技術工種
專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權
專案經理應具有下列許可權 1 參與專案招標 投標和合同簽訂 2 參與組建專案經理部 3 主持專案經理部工作 4 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用 5 制定內部計酬辦法 6 參與選擇並使用具有相應資質的分包人 7 參與選擇物資 單位 8 在授權範圍內協調與專案有關的內 外部關係 9 法定代表人授予...
做產品和做專案的區別，產品經理和專案經理什麼概念
在網際網路和軟體領域，產品經理是根據市場 需求 創意來設計和構思產品。製作這個產品的活動就是做專案。專案經理整合資源 協調各個相關方來製作這個產品的過程就是專案管理的過程。簡單講，產品是想乙個東西出來，專案管理是怎麼把事情落實，把事情做好。產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合...
建築專案經理的有哪些責任，建築類的專案經理的職責是什麼？
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程 全方位的規劃 組織 控制與協調，主要是用系統工程的觀念 理論和方法進行管理。專案管理的目標就是專案的目標。一 施工專案管理的特點 1.施工專案的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託諮詢公司進行施工專案管理。由業主單位或監理單位進行的工程專案管理...
產品經理有什麼好的專案跟進方法，產品經理常用的效率工具有哪些
其實並沒有一套完全通用的專案跟進方法來管理你的產品。產品經理這一頭銜在某些行業會當作專案經理用，所以首先要看是怎麼定位產品經理的職責，後面自然就可以明確專案跟進 管理 具體要做的任務，知道了任務就可以制定相對應的方法 策略，制定了方法和策略 這裡的方法只是總體流程 要求 使用到的技術等 也就可以使用...
生產經理和專案經理有區別嗎？拜託了各位謝謝
生產經理和專案經理有區別如下 1 兩者的性質不同 生產經理是主管生產部的部門經理，依據成本 質量和數量的規劃計畫 指導和協調產品生產活動和原材料的供給。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。2 兩者的工...