1樓：小嫣老師
1、面向的物件
業務經理：更多的是面向需求方（領導、運營、客服）設計、開發、測試等內部人員。也會接觸到使用者，但大多數公司業務經理和使用者接觸不多。
業務主管：更多面向的是使用者、領導、外部合作方、產品經理。
2、工作目標
業務經理：提供解決方案、優化使用者體驗、協調各部門工作，這些都是比較難量化的，所以很多公司對業務經理沒有明確的kpi考核。
業務主管：參與銷售計畫的制訂、**、跟蹤；定期分析渠道情況，提公升渠道質量和數量。
3、使用者需求
業務經理：大多業務經理是從需求方（老闆、運營、市場人員、客服等）的反饋以及產品自己抽樣調研而來，把收集的資訊變成使用者畫像，通過建立使用者畫像來分析使用者需求。
業務主管：面對所有真實的使用者，能獲取使用者第一手的需求。
2樓：神仙一樣的阿杜
主管與經理的兩點區別：
業務主管的主要職責是，監督員工按照一定的時間一定的質量完成定量的工作，他們向經理匯報工作，是乙個監督者的角色。
業務主管區別於普通員工，就在於他是乙個初級管理者，負責推進乙個小團隊達成工作業績。而經理通常指掌管著某一具體的業務部門的負責人。
經理與主管的明顯區別是：
1、經理比主管能夠調配更多的資源，對人力資源的支配權也會更大；
2、乙個部門經理往往還要對財務運轉承擔相應的責任。這樣，他對團隊的支配，就包括對人力資源的管理以及對財力資源的調配。
同時，對部門經理的要求還包括很高的協調能力，不僅要求他協調本部門的事情，還要求他協調本部門和其他相關支援部門之間的關係。
3樓：匿名使用者
業務主管，某項業務的主要負責人，對這個專案有發言權
業務經理，總管業務的人，大多數很有權利
經理和主管的區別是什麼？
4樓：汽車影老師
一、崗位不同
1、經理：是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。
2、主管：為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策，負責單位的直接工作。
二、定位不同
1、經理：對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。
三、職責不同
1、經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
2、主管：負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計畫的擬訂、檢查、修訂及執行；負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程式，研究、分析並提出改進工作意見和建議。
5樓：函梓維松緞
經理和主管的主要區別在於不同的崗位責任和職權範圍，是側重管理，還是側重領導。
如果乙個公司的組織結構設定上是經理下設主管結構，那麼經理的主要職責就是運用自身的領導力，把握好公司業務方向以及正確的頒布指令，以期經營目標最大化。而主管的職責是對上要領會、執行和反饋經理的各項指令，對下則是把領會的指令合理分工，監督和收攏，以期達成任務目標高效化。
6樓：職場專家曾
回答很高興我為您回答這個問題。
1、高管負責全面工作~主管是負責單一部門；
2、高管收入極高，甚至分紅；主管只是工資；
3、高管權力大，可以開出任何部門的人，主管沒有這個權利；
4、高管可以看財務部門和其他部門材料；主管只能看自己負責的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答對你有所幫助，祝你生活愉快～
提問者諮詢記錄
高階主管和高層管理人員 有什麼區別
很高興我為您回答這個問題。
1、高管負責全面工作~主管是負責單一部門；
2、高管收入極高，甚至分紅；主管只是工資；
3、高管權力大，可以開出任何部門的人，主管沒有這個權利；
4、高管可以看財務部門和其他部門材料；主管只能看自己負責的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答對你有所幫助，祝你生活愉快～更多22條
7樓：匿名使用者
一般來說，主管是經理的部下，他主要應該是負責操作層面的工作，而經理應該負責管理層面。或者簡單一點說：主管是管事的，經理是管人的。
8樓：會呼吸的痛
按照常理來講，經理職位比主管高，管的事也多。但實際情況往往是，很多公司都是瞎設崗位，瞎套頭銜，工作也是胡比安排。
9樓：浦姍竹豔嬌
經理-manager主管-
supervisor
經理通常比主管大，沒錯。a
manager
manages,
which
includes
managing
andsupervising,
whereas
asupervisor
mostly
supervises.
10樓：休平凡
經理管的事要比主管多.經理是直接對老闆負責的.主管只是某一方面的的負責人.而經理卻不同
11樓：匿名使用者
實質區別：主管——普通員工級別；經理——中層管理人員。
12樓：
顧名思意 主管 主要管 經理你個人去想吧
13樓：天書小黃
管理與經理由市級以上**相關人士批准的，屬管理層法定人物。管理許可權為權威性兼全面性，類似總裁。經理許可權相仿。
在沒有管理情況下，經理類似總裁。在法定管理層時，管理與經理必備。
請問「銷售經理」與「銷售主管」的區別又是什麼？
經理和主管的區別?
14樓：匿名使用者
經理經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
15樓：
兄弟你是什麼公司？或者是做什麼產品的。這個要說下。
至於誰大，要看是做什麼的公司了。就像我的乙個親戚，他是一家遊戲公司。他那的主管比經理大，他那主管，管三個部門經理。
要是 是一家房產公司的話，經理比主管大。房產公司有很多主管的，但是由總經理指揮的。
我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多個人。做主管主要安排事情和工作要排好。
每天的數目我都會做好了給他。市場**我會看好！有什麼變動要知道。
主持一些小會議。職位越高責任就越大，要做好榜樣。自己做好了，批評他們會比較容易接受。
經理是做什麼的？應該怎麼做？經理的職責到底是什麼？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要麼毫無頭緒一團糟，要麼一味蠻幹方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忘卻甚至忽視了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規劃部門的戰略與發展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。
表現在對員工的管理上也多是你該做什麼，你該怎麼做，而不是我們該做什麼，我們該怎麼做。
命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什麼任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規範性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作許可權和自由發揮的餘地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。
所以，經理在工作之餘應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課.
企業管理公司的業務主管是主要做什麼工作
1 業務的工作主要是對公司的產品或服務進行推廣 銷售 回款等工作，通過這些工作增加企業的效益，使企業的業務能夠順利的開展和發展下去 2 而業務主管則是在一定程度上帶領乙個業務團隊，去實現業務單元內的業務目標 3 業務主管在有的公司也叫業務經理 銷售經理或銷售主管，其性質是基本一致的 4 業務主管或業...
普通推銷業務員與醫藥代表的區別，普通推銷業務員與醫藥代表的區別
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