1樓：沒有靈感的創作
一、專業能力
1、 精通圖紙，這個是必備的能力，能看懂設計師的圖紙方便施工環節施工，減少溝通成本；
2、熟悉裝修工具和裝修材料、輔料；懂裝修施工流程、裝飾材料、工程驗收等，便於成本控制；
3、行業經驗：懂行業的規範以及安全措施，熟悉行業規範，能規避風險保證專案的順利實施進行。
二、管理能力
1、團隊意識：有可信賴配合默契的施工隊伍，能有效掌握專案的施工進度；合理的排程資源和人員，保證保質保量的完成施工專案。
2、協調能力：面對實施中的突發情況，協調解決實施工作過程中的各類問題，加強材料到位和掌控施工進度。
三、溝通能力：面對問題時候能較快的反應和處理能力，幾方溝通，協調矛盾解決問題。
四、執行能力
1、勤跑工地，多看才能發現問題保證工程質量。
2、遇到問題能迅速反應處理問題，不拖拉。
五、學習能力
1、勇於嘗試：在專案經理崗位上，不要被經驗牽著走，要勇於去帶新人、在施工中勇於去發現和應用新的茶農和品牌，這樣也能提高自己的專業知識能力。
2、敢於突破：無論各行各業都忌諱一成不變，唯有在乙個行業乙個崗位不斷的精進學習，多思考；才能做深。
不要被崗位固化思維；要不斷的學習新的知識，吸入新鮮事物，給自己注入新的生命力；多了解行業動態，跟隨國策才能走得更穩更遠。
2樓：天思裝飾
1. 與人溝通並協調達成最佳的能力。這包括，能否充分理解專案投資方、利益干係人明地里與暗地裡的需求、能否搞定團隊成員（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客戶。
在這方面，至少需要修煉諸如影響力、mbti人格型別等，也要多在實際社交中學會察言觀色。另外了解客戶或者投資方的業務流程對理解他們的需求也會有很大好處。舉個栗子，客戶業務流程裡面要求提交原理樣機測試才能進入後續環節，你卻沒去了解他們測試的內容，很可能導致要測試的內容沒好好做、反倒去完善了下階段客戶才會測試的內容，又或者測試樣機準備不足天天被客戶追剩餘樣機。
最後，凡事沒有讓所有人等所有方面完全滿意的結果，必定是保全重要的、犧牲一下不太重要的需求。只討好某幾位專案的重要老大，最後可能死在小嘍囉手裡；只討好上級，最後可能死在團隊成員手裡。
2. 做好工作分解結構的能力。我說的具體到工作分解結構是有原因的。
因為工作分解結構上接專案的目標與整體規劃；下接由此產生的每個任務包的資源分配(人力、資金、裝置是重頭)、進度、交付成果、風險分析、所需的表單模板等等。特別是向下延伸到任務包級別後，預算、進度表、資源到位、風險管理等都會很順利。需要說明的是大家知道工作分解結構是層級結構，對於橫向分類，必須求全責備（也就是100%原則）；對於縱向（也就是工作細化的程度）卻不用求全責備。
對於工作細化的程度，可以隨著專案的開展、及根據實際需要，逐步明細。思維導圖、頭腦風暴、批判性思維、金字塔原理等都可以幫助全面思考。然而對於專案工作的業務熟悉程度也是乙個考驗，當專案經理做好了與人溝通，可以從專案團隊成員那裡得到協助，彌補自身業務不熟的欠缺。
3. 敏感、穩紮穩打做變更。管理最大的困難不是解決問題，而是發現問題（好像是德魯克說的）。
專案經理恐怕最大的體會就是很少按計畫執行，多多少少都有偏差。作為專案經理，乙個從整體角度確保專案的角色，最重要的工作就是發現偏差、判斷偏差的影響、確認變更內容、用穩妥的方式確保變更被匯入。把這部分做好，需要各方面組成的綜合能力。
然而，說到最基本的技能，統計分析工具與技巧、訪談技巧等麥肯錫方法挺有用的。
總結一下，識人、理事、應變可以成就一位優秀的專案經理。而且，識人先於理事、理事又優於應變。
3樓：光環國際
裝修公司有做工程裝修，有些是家裝或小型商業裝修。想要進裝修公司做專案經理，首先如果具備二級建造師及以上的建築工程專業證書最好，在工程裝修更有用。
其次在個人素質及能力上：1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
4樓：魏女駱靈雨
裝修專案經理不需要助理工程師證，無非就是裝修公司要你交一些押金，簽合同時注意不平等條約就不籤，不然你的工程款和押金七扣八扣就沒了
5樓：匿名使用者
具備的能力是越大越好,1、要有領導能力,2、對專案的專業能力，3、協調能力，3、交際能力等等
6樓：匿名使用者
懂行業的規範以及安全措施，懂行業的法律法規，具備溝通能力、管理能力、懂各個工序施工製作能力，和各個工種交接協調能力，有一定親和力。
裝修公司專案經理這麼當 100
7樓：淡開的墨
建議如此當好裝修公司專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
專案經理：有責任履行承包合同中由專案經理負責的各項條款，對工程專案施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業專案經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程專案施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。
3、標準：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾專案經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
8樓：小馬愛譽之
沒什麼經驗，專案經理主要就是攔活，然後會要錢，知道乙個工號下來，需要多少人，大概花費多少錢，多長時間幹完能掙錢，其實很簡單的，但是專案經理必須有二級建造師才能上崗，會套定額，最好有關係，或者有關係圈。希望您能採納
9樓：來自大熊山性格爽直的沸羊羊
木工就是做做吊頂，家具，鋪地板，沒有什麼難度的，瓦工完全是看怎麼鋪的平整，電工有點難度，需要學習一下家庭電氣知識
10樓：匿名使用者
兄弟，就你提問的問題，想的有點遠了，不好意思！踏踏實實做好目前的事，一步乙個腳印的往前走，有可能遠，有可能很近。
11樓：光環國際
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書及以上的建築工程專業。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
裝修公司專案經理怎麼當？
12樓：淡開的墨
建議如此當好裝修公司專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
1、概念：
專案經理：有責任履行承包合同中由專案經理負責的各項條款，對工程專案施行進行有效控制，執行有關技術規範和標準，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。
2、特徵：
a、 裝修施工企業專案經理隊伍，是受企業法定代表人委託對裝飾工程專案施工全面負責的管理者。
b、是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。
3、標準：
根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質，經過裝飾專案經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。
4、當好專案經理：
懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念，有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。
13樓：光環國際
裝修一般為家裝或小型商業裝修，也有工程裝修。
專案經理須具備的基礎：具備二級建造師執業資格證書及以上的建築工程專業。
其次在個人素質及能力上：
1. 遵守國家法律法規、建築業法律，道德、品行良好；
2. 具備5年以上裝修行業從業經驗，因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大，如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗；
3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護，因為裝飾材料種類更多；
4. 了解基本的電氣、給排水、暖通施工；
5. 有過帶班經驗，不管是從施工做起還是管理做起，都要有管理經驗；
6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙，工程裝修應能夠設計和製圖。
7. 有對外溝通經驗，專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。
14樓：隨心所欲
先有一些木工 泥瓦工 油漆工 水電工的朋友 想做專案經理 必須手下有每種技術不錯的工人3到5人，然後就是了解下現在的公司裝修**，了解了價位之後 就可以去設計公司和老闆談了 其實主要就是付錢的方式以及付錢的比例 付錢的方式就是 需要你先墊資裝修完結賬還是隨著工期一步一步結賬，具體細節需要協商。
裝飾公司專案經理有哪些職責：要親自擔任重要專案的專案經理，針對具體專案確定專案經理人選，組建現場專案經理部，負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續，指導專案經理部完成各項專案管理指標，監控施工現場的施工安全和文明施工，做好工程施工成本的控制管理，控制施工現場交際費用支出，與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係。
對於乙個裝修公司的專案經理來說需要具備那些能力和要求？
15樓：天思裝飾
1. 與人溝通並協調達成最佳的能力。這包括，能否充分理解專案投資方、利益干係人明地里與暗地裡的需求、能否搞定團隊成員（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客戶。
在這方面，至少需要修煉諸如影響力、mbti人格型別等，也要多在實際社交中學會察言觀色。另外了解客戶或者投資方的業務流程對理解他們的需求也會有很大好處。舉個栗子，客戶業務流程裡面要求提交原理樣機測試才能進入後續環節，你卻沒去了解他們測試的內容，很可能導致要測試的內容沒好好做、反倒去完善了下階段客戶才會測試的內容，又或者測試樣機準備不足天天被客戶追剩餘樣機。
最後，凡事沒有讓所有人等所有方面完全滿意的結果，必定是保全重要的、犧牲一下不太重要的需求。只討好某幾位專案的重要老大，最後可能死在小嘍囉手裡；只討好上級，最後可能死在團隊成員手裡。
2. 做好工作分解結構的能力。我說的具體到工作分解結構是有原因的。
因為工作分解結構上接專案的目標與整體規劃；下接由此產生的每個任務包的資源分配(人力、資金、裝置是重頭)、進度、交付成果、風險分析、所需的表單模板等等。特別是向下延伸到任務包級別後，預算、進度表、資源到位、風險管理等都會很順利。需要說明的是大家知道工作分解結構是層級結構，對於橫向分類，必須求全責備（也就是100%原則）；對於縱向（也就是工作細化的程度）卻不用求全責備。
對於工作細化的程度，可以隨著專案的開展、及根據實際需要，逐步明細。思維導圖、頭腦風暴、批判性思維、金字塔原理等都可以幫助全面思考。然而對於專案工作的業務熟悉程度也是乙個考驗，當專案經理做好了與人溝通，可以從專案團隊成員那裡得到協助，彌補自身業務不熟的欠缺。
3. 敏感、穩紮穩打做變更。管理最大的困難不是解決問題，而是發現問題（好像是德魯克說的）。
專案經理恐怕最大的體會就是很少按計畫執行，多多少少都有偏差。作為專案經理，乙個從整體角度確保專案的角色，最重要的工作就是發現偏差、判斷偏差的影響、確認變更內容、用穩妥的方式確保變更被匯入。把這部分做好，需要各方面組成的綜合能力。
然而，說到最基本的技能，統計分析工具與技巧、訪談技巧等麥肯錫方法挺有用的。
總結一下，識人、理事、應變可以成就一位優秀的專案經理。而且，識人先於理事、理事又優於應變。
專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權
專案經理應具有下列許可權 1 參與專案招標 投標和合同簽訂 2 參與組建專案經理部 3 主持專案經理部工作 4 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用 5 制定內部計酬辦法 6 參與選擇並使用具有相應資質的分包人 7 參與選擇物資 單位 8 在授權範圍內協調與專案有關的內 外部關係 9 法定代表人授予...
建築專案經理的有哪些責任，建築類的專案經理的職責是什麼？
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程 全方位的規劃 組織 控制與協調，主要是用系統工程的觀念 理論和方法進行管理。專案管理的目標就是專案的目標。一 施工專案管理的特點 1.施工專案的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託諮詢公司進行施工專案管理。由業主單位或監理單位進行的工程專案管理...
專案經理的工資是多少，建築工程專案經理的工資是按什麼算的
截至2020年，專案經理通常年薪都是十萬以上，10 30萬一年不等，具體要看公司專案規模，個人工作經驗等各方面因素。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫 組織和控制活動中做好領導工作，從...
建築工程專案經理的主要職責，專案經理主要工作職責是什麼
建築工程專案經理崗位職責 負責建築施工工程專案的人員管理 安全施工和技術質量監管工作。1.認真貫徹 執行國家的政策 法規和公司各項規章制度 全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作 主 持專案部工作。2.全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量 安全 工期的...
對於新的專案經理，如何可以快速看懂財務報表
要看懂乙個企業的財務報表，首先要搞清楚至少應該有哪幾張報表。關於這個問題，得說一下，報表是為了了解企業而服務的，做為企業的乙個外部關係人，我們應該從哪幾個方面來了解企業呢。至少從三個方面，大家注意，我說的是至少，而不是只是。從哪三個方面呢？乙個是企業財務狀況，二是企業的經營成果，三是企業的現金流量。...