1樓：久違
職位一樣。
施工專案技術負責人，是駐工地的技術主管，和專案經理平起平坐，工地上的技術方面的事情由其負責。
施工專案經理（即施工單位專案經理），是工程專案上施工主管，負責施工質量、安全、進度控制與協調工作，是工程專案上的負責人。
一、施工專案技術負責人主要有以下工作內容：
1、負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。
2、參與審定專案的方案設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、深入施工現場，遵照有關施工規範，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規範要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。
7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
9、堅持調查研究，及時發現問題，採取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
二、專案經理主要有以下工作內容：
1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批准的施工總進度計畫，審核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
11、工作中要有工作責任心，有計畫性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
施工單位技術負責人vs施工單位的專案經理
2樓：久違
職位一樣。
施工專案技術負責人，是駐工地的技術主管，和專案經理平起平坐，工地上的技術方面的事情由其負責。
施工專案經理（即施工單位專案經理），是工程專案上施工主管，負責施工質量、安全、進度控制與協調工作，是工程專案上的負責人。
一、施工專案技術負責人主要有以下工作內容：
1、負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。
2、參與審定專案的方案設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、參與單項工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
5、負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、深入施工現場，遵照有關施工規範，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規範要求進行施工，嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。
7、負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
9、堅持調查研究，及時發現問題，採取措施，定期向公司匯報工程進展情況。
二、專案經理主要有以下工作內容：
1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批准的施工總進度計畫，審核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
11、工作中要有工作責任心，有計畫性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
3樓：蔣n冬
1.朋友 施工單位一般都是專案經理負責制 原則上來說專案經理都是一把手 技術負責人說穿了就是技術員 只是比較正規的公司搞出來乙個技術負責人的稱呼罷了 一般來說技術負責人肯定實在專案經理的指揮之下的
2建設單位的專案負責人原則上來講就應該是專案經理 但是在中國的現狀之下 很多公司都是沒有相應的資質的 所以可能也經常會出現掛靠資質單位的情況 這是很普遍的現象 還有乙個普遍現象 就是建築類的各種證件掛靠 例如建造師證（也就是俗稱的專案經理證）這時候的專案經理基本上只是建造師資質掛靠使用 所以就造成了實際上的負責人和在監管單位備案的專案經理不是同乙個人
另外有乙個概念要討論一下 你所說的建設單位 是不是想把開發商和施工單位區分開的啊 在實際中一般沒有稱呼建設單位的 一般稱呼是開發商 俗稱甲方
4樓：匿名使用者
1、施工單位的技術負責人，主管施工企業的所有施工技術、施工方案等審批，是專案經理的上級。
施工專案技術負責人，是駐工地的技術主管，原則上和專案經理平起平坐，工地上的技術方面的事情由其負責。
施工專案經理（即施工單位專案經理），是工程專案上施工主管，負責施工質量、安全、進度控制與協調工作，是工程專案上的負責人，按理說應該專案經理可以管專案技術負責人，但專案技術負責人一般資歷比較深。
2、建設單位的專案負責人，即甲方代表，建設單位一般派出的沒有專案經理一說，只有專案負責人一說，小的工地只有專案負責人，大的工地會有三四人，專案負責人即建設單位的現場專案主管，會配備乙個總工（即技術負責人），小的工地一般就沒有配備技術總工了。
施工單位的主要負責人、專案負責人二者有什麼區別？專案負責人應該是專案經理，那麼主要負責人是什麼職務
5樓：匿名使用者
主要負責人在單位的職務是法人。
主要負責人、專案負責人兩者區別如下：
一、指代不同
1、專案負責人：是負責建設專案的管理者。
2、主要負責人：是乙個單位或組織主持本單位全面工作具有最高決策權並對本單位承擔主要責任的單位主要領導。
二、特點不同
2、主要負責人：是在單位負主要責任的領導在法律上統稱為主要負責人。不過，如何理解主要負責人的涵義，只能從本單位的性質，以及本單位的實際情況上來具體確定主要負責人。
三、職責不同
1、專案負責人：要參與專案監理單位的招標工作。
2、主要負責人：是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等。
6樓：lcx花花丶心
專案經理等於主要負責人之一，當主要負責人不等於專案經理
7樓：
施工單位的主要負責人一般是指法人代表、總經理、總工程師（技術負責人）、安全負責人（安全副總），這些人員需要具備a證，即企業負責人安全生產考核合格證書（a證）。當然，在實際工作中，施工單位的主要負責人一般就是法人代表或者總經理。
專案負責人應該是專案經理，現在明確是建造師，應當具備相應的企業專案負責人安全生產考核合格證書（b證）。
8樓：匿名使用者
企業主要負責人是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作負全責、有生產經營決策權的人，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作副經理等。
專案負責人是指由企業法定代表人授權，負責專案施工管理的負責人。比如專案經理
建築工程中專案負責人和技術負責人有什麼區別
9樓：
1、如果「施工技術負責人」是指單個工程技術負責，就和專案技術負責人同乙個意思。
2、如果「施工技術負責人」是指施工單位技術負責，那就是專案技術負責人的領導，是施工單位技術經理。
專案負責人是建設單位的代表，技術負責人負責技術上的交底不一樣的。
專案負責人是專案經理，技術負責人可是專案經理，也可是別的人，總負責工程技術。
專案負責人，前面少字首，可以是施工，建設單位，設計（勘察），預設是施工單位專案負責人（專案經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、梁柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智慧型化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）。
10樓：淺笑有梨渦
專案負責人：
專案負責人，前面的字首可以是施工，建設單位，設計(勘察)，預設是施工單位專案負責人(專案經理)。專案負責人即是負責建設專案的管理者，是對整個工程進行負責。
技術負責人：
技術人員是針對工程上的技術做出指導，技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。
取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程式所必需的技術人員。
拓展資料：
建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、梁柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智慧型化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。
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理解建設單位 監理單位 施工單位的關係如下所示 乙方 就是施工單位或者承包單位，受甲方委託進行專案施工。監理單位 是第三放單位，既不是甲方也不是乙方 是經甲方委託和授權對施工單位在施工中對工程的質量控制 進度控制 投資控制 資訊管理 合同管理 安全管理 組織協調工作 進行監理。如果按合同關係分一般 ...