1樓：建築工程管理
你提的應該是建築工地上對應的崗位吧，我一一跟你講解。
專案經理：優點是學的東西多，收入高，認識的人多，有助於提高管理能力。缺點是工作環境差，在成長為專案經理的過程中做的事又累又雜，需要處理複雜的人際關係和資金控制的問題。
幹技術：對應的就是專案技術負責人。優點在乙個工地上學的東西最多最專業，收入高。
缺點是從施工技術員做到技術負責人是乙個漫長的過程，要學的東西很多，需要肯鑽研肯主動學習，對個人能力要求高。
監理；如果對應專案經理，就是指專案總監。優點是工作不累，空閒時間多，不用直接參與施工作業。缺點是收入相對較低，需要考取國家註冊證書才能就職，學到的東西不夠深入和專業，責任很大。
安全檢查：對應的就是專職安全監督人員。優點是不用直接參與作業的管理，工作相對單一，收入較高。
缺點是需要考取國家註冊證書才能就職，責任很大，這個崗位的市場需求不是太高，只是一些大型的專案上才有。
綜合來說，如果你喜歡與人打交道，走專案經理這條路。如果你喜歡鑽研技術，走專案技術負責人這條路。監理和管安全都不推薦你做。
2樓：職聊問答
我覺得專案經理崗和技術崗將來會比較有發展前途。專案管理是要有管理能力結合著行業和技術經驗才能做好的，做好了也不簡單。 技術崗可以往技術總工或者研發管理崗發展，這是往專業人才方向發展的。
不知道以後哪個更能有發展前途，好像現在施工想幹專案經理很困難，監理當總監相比容易些 還有現在的工資
3樓：壞人生生平安
施工單位確實是待遇比較差，你從事監理工作也不是不可以，盡量跟著大的監理單位，這樣可以有機會去考職稱，但是要做到總監是很難的，要取得監理工程師證。你還是安心工作幾年，慢慢找機會。
4樓：匿名使用者
專案經理的出路明顯比做監理來的大。怎麼說呢，專案經理所接觸的都是一些具有實質權利的人，比如甲方建設方，和你的上頭乙方承建方。再有就是一些材料商啦，包工隊啦，裝置啦等等的人物。
對你自身積累人脈有好處。而監理方只是當地監理（工程所聘請的監理單位一般都是用當地的監理公司）對甲方負責。很難介入實質的工程專案裡。
如果你是做專案經理的，說句不好聽的，過幾年等你翅膀硬了，完全有人脈和經驗去自己輕包工程了。輕包只要你有經驗和一些預算能力基本是不會虧本的，乙個工程下來起碼幾十萬的利潤的
5樓：匿名使用者
你沒有找到好單位，在**上搜尋一下
監理安全管理
建築工程中專案經理和專案技術負責人可以是同乙個人嗎？
6樓：魚眼看娛樂
不可以。兩者有明顯的責任範圍，以下是區別：
專案負責人，前面少字首，可以是施工，建設單位，設計（勘察），預設是施工單位專案負責人（專案經理）。技術負責人指施工企業技術負責人。
專案負責人即是負責建設專案的管理者。
專案負責人職責：
1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與專案監理單位的招標工作；
4、參與專案施工單位的招標工作；
5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的「三通一平」等施工前的準備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實專案的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處裡核定；
12、參加每週工程例會，並及時與處裡溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的裝置、建材的調研；
15、參加專案的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文件管理人員將專案的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。
技術負責人一般指建設領域、生產製造領域、電子商務領域，負責全過程的技術決策、技術指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術總工程師。規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程式所必需的技術人員
技術負責人工作範圍：
在專案經理的領導下工作，負責整個專案的技術工作。
① 編制施工方案及施工計畫；
② 編制材料計畫、包括月計畫、資金使用計畫；
③ 編制施工進度計畫；
④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
⑤ 負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
⑥ 負責對整個專案的鋼筋下料審查、核對工作。
⑦ 負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
⑧ 按公司的要求做整個專案的工程成本控制工作。
⑨ 負責工程技術資料與工程進度同步進行。
7樓：孤獨的金合歡
沒遇到過是同乙個人的，一般都是2人。
8樓：匿名使用者
不行的，理論上講是肯定不能的
9樓：二兩廢鐵
乙個是村長，乙個是書記。不可能可以！
10樓：匿名使用者
不行，你可以看人員崗位制
監理和專案經理有何區別
11樓：再找新歸屬
立場就不同，監理工程師是監理單位的代表業主。
專案經理是代表施工單位的
監理工程師：主要代表業主監控工程質量、工程造價、工程進度的。
說白了就是替業主看著施工方（包括專案經理）幹活的。
專案經理：標準的說，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程專案管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是企業法定代表在工程專案上的代表人。
12樓：知識精英團隊
行政與管理的區別如下：
1、工作的性質不同
監理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
2、職責不同
監理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而專案經理負責組織編制本單位資金的籌集計畫和使用計畫，並組織實施。資金的籌集計畫和使用計畫要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計畫，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計畫指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、考核內容不同
監理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而專案經理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
監理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計畫，並對所需要的管理政策和計畫做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而專案經理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、公升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
13樓：匿名使用者
1、性質不同
專案管理是承建單位組織內部的活動，it監理是承建單位外部的第三方活動。
由於專案管理是組織內部的活動，專案管理者必然會受到組織內部的種種制約，影響其專案工作的開展。具體表現為：專案管理這首先是對自己的直接上司（或本公司）負責，當承建單位與建設單位利益一致時，這種關係不會給建設單位帶來危害。
但當二者利益不一致時，專案管理者必然會站在本單位一邊，從而使建設單位的利益受到影響。由於監理是第三方的活動，不受建設單位、承建單位任何一方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時的「中立」、「公正」地位。
此外，在承建單位內部，往往是多專案並行，經常出現人力及其他資源上的衝突，造成處於次要地位的專案在資源上得不到保證，對專案進度、質量產生影響而專案管理者卻無能為力。監理是以專案本身為中心，不管承建單位內部發生什麼情況，都會對專案的進度、質量進行監控，及時處理發現的問題，從而在一定程度上可以有效地防止上述現象的發生。
2、作用不同
專案管理的目的是使專案成功，是專案成功的內因，監理的目的是盡可能促使專案成功，是專案成功的外因。專案能否成功最終取決於專案管理。專案失敗意味著專案管理的失敗，監理工作的成敗不能以專案的成敗來衡量。
衡量監理工作的成功與失敗，要看其在專案的監督、控制、管理上是否發揮了應有的作用，具體來講要看：是否按要求履行了職責，對專案中的問題是否提前預見、是否及時發現、是否及時處理等。
有些專案成功了，但監理可能在其中未起任何作用，專案的成功完全是專案組人員努力的結果。相反，有些專案雖然是失敗的，但專案監理仍然是成功的。原因就在於監理方成功地履行了監理職責。
3、責任與風險不同
由於專案管理與監理對專案的作用不同，因而承擔的責任與風險也不同。
承建單位必須承擔成本、進度和質量責任，監理單位承擔監督責任，不直接承擔進度、成本和質量責任。
承建單位在承包專案的同時也承擔該項目的風險。而按照國際慣例，監理單位一般不承擔風險的直接責任，它只是公正地分配建設單位與承建單位之間的風險。
4、對專案的管理方式不同
主要表現在對進度和成本的管理方式不同。
針對進度管理，專案管理要負責進度計畫的制定、進度計畫的執行、變更及監控，監理只負責進度的監控和進度變更的控制。
因此，監理沒有義務制定專案計畫，更不能干預承建單位制定計畫，只要審查承建單位的計畫是否符合專案本身的要求就可以了。
在具體工作中，有時會遇到這樣一些情況：監理單位先幫助建設單位制定出專案的巨集觀計畫，然後又幫助承建單位制定具體的專案計畫。應該說，這種情況是正常的，監理單位在能力許可的前提下可以從事此類工作。
但這時監理的身份就發生了變化，不再是「監理」而是「諮詢」，而且提供的意見僅供參考，不像以「監理」身份提出的意見那樣嚴肅。對待這種情況，建設方、承建方、監理方都應妥善處理、正確把握。
針對成本管理，專案管理需要更多地關心專案的成本支出，盡可能地做到節約成本、增加利潤。監理需要核定任務完成的數量和質量，以此來核定建設單位應支付給承建單位的報酬，而不關心專案組內部的成本情況。
在具體工作中，建設單位往往是根據階段驗收情況，分期向承建單位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在專案監理中所佔的工作量不大，其作用也不十分明顯。
5、對從業人員的要求不同
就一般意義的專案管理與監理而言，對專案管理人員的能力要求要高於監理人員。因為成功地實施乙個專案比成功監理乙個專案難度要大。
因為監理工作比專案管理更嚴肅，所以對監理人員要求的嚴格程度要高於專案經理。監理工程師需要參加統一的培訓、取得國家認可的資質後方能從事監理工作，而國家對從事專案管理工作的人員要求沒有硬性規定。
如果要求監理人員具備「諮詢」的能力，則對其要求要上公升乙個層次。
對專案管理人員與監理人員要求的側重點不同的，具體表現在：監理人員需要有較寬的知識面、較高的道德水準、公正無私，同時需要國家的資格認證；專案管理人員需要有較深的專業知識和實踐經驗、更全面的管理能力，尤其是對人的管理能力。
專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權
專案經理應具有下列許可權 1 參與專案招標 投標和合同簽訂 2 參與組建專案經理部 3 主持專案經理部工作 4 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用 5 制定內部計酬辦法 6 參與選擇並使用具有相應資質的分包人 7 參與選擇物資 單位 8 在授權範圍內協調與專案有關的內 外部關係 9 法定代表人授予...
建築專案經理的有哪些責任，建築類的專案經理的職責是什麼？
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程 全方位的規劃 組織 控制與協調，主要是用系統工程的觀念 理論和方法進行管理。專案管理的目標就是專案的目標。一 施工專案管理的特點 1.施工專案的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託諮詢公司進行施工專案管理。由業主單位或監理單位進行的工程專案管理...
物業專案經理工資怎麼樣，物業專案經理每天需要做什麼工作？
綜述 總結一下，一線城市物業公司經理的工資大約是6000元 2萬元 月，一線以下，三線以上的城市4500元 1.5萬元 月 三線一下城市，3500元 8000元 月不等 以上僅是估算，還有工作的物業服務專案 公司大小等各種因素。這個既要分地域，分物業專案，還要分公司 也就是說從3500元至1.5萬元...
專案經理的工資是多少，建築工程專案經理的工資是按什麼算的
截至2020年，專案經理通常年薪都是十萬以上，10 30萬一年不等，具體要看公司專案規模，個人工作經驗等各方面因素。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫 組織和控制活動中做好領導工作，從...
物業部門經理證和專案經理證以及企業經理證有什麼區別
物業管理中 的專案經理證與企業經理證的區別如下 1 監管部門不一樣 專案經理證由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以 金融 二字。企業經理證從金融市場拆借 短期 資金，不涉及信貸規模問題。2 服務物件不同 專案經理證主要適用於個人和家庭的日常消費支付與轉賬。客戶可以通過個人網上...