1樓：ofweek人才網
綜述：總結一下，一線城市物業公司經理的工資大約是6000元-2萬元/月，
一線以下，三線以上的城市4500元-1.5萬元/月
三線一下城市，3500元-8000元/月不等；
以上僅是估算，還有工作的物業服務專案、公司大小等各種因素。
這個既要分地域，分物業專案，還要分公司；也就是說從3500元至1.5萬元/月，均不等，甚至更高，無上線；但最低，現在通常不會低於3500元/月；
第一：地域
工作地點在北京等一線大城市，物業專案是寫字樓或商業綜合體等，或者高檔別墅、公寓，工資收入自然是比較高的那一種；（8000元-1萬元/月左右或以上）
第二：物業專案
如果，同樣是工作地點在北京等一線大城市，工作在普通住宅、回遷住宅等，工資就要差一點；（6000元-1萬元左右）
第三：還要分物業專案的大小，專案越大，月工資收入水平就越高；
第四：公司不同，工資也不一樣，在物業管理行業，通常是大公司的物業經理的工資優越於小公司的物業經理；比如萬達、soho中國等物業公司的經理工資自然不會太低；
2樓：科研小渣渣
回答總結一下，一線城市物業公司經理的工資大約是6000元-2萬元/月，一線以下，三線以上的城市4500元-1.5萬元/月三線一下城市，3500元-8000元/月不等；以上僅是估算，還有工作的物業服務專案、公司大小等各種因素。這個既要分地域，分物業專案，還要分公司；也就是說從3500元至1.
5萬元/月，均不等，甚至更高，無上線；但最低，現在通常不會低於3500元/月；第一：地域工作地點在北京等一線大城市，物業專案是寫字樓或商業綜合體等，或者高檔別墅、公寓，工資收入自然是比較高的那一種；（8000元-1萬元/月左右或以上）第二：物業專案如果，同樣是工作地點在北京等一線大城市，工作在普通住宅、回遷住宅等，工資就要差一點；（6000元-1萬元左右）第三：
還要分物業專案的大小，專案越大，月工資收入水平就越高；第四：公司不同，工資也不一樣，在物業管理行業，通常是大公司的物業經理的工資優越於小公司的物業經理；比如萬達、soho中國等物業公司的經理工資自然不會太低；
物業專案經理每天需要做什麼工作？
3樓：清暉遠端學堂
專案經理做什麼-三件要事
4樓：
物業專案經理每天需要做很多任務作，安排物業職工的工作，抓好小區衛生。
5樓：孝果遠紅外理療貼總代
給專案經理每天所需要的就是安排下面的工作，然後還有檢查他們完成的怎麼樣。
6樓：析從安
這個都有負責工作的工作標準！
7樓：
咱們做物業經理上崗證培訓十來年了，有什麼不懂得可以繼續問我，咱們這保證市場最低價，還可以後附飛哦
物業專案經理每天需要做什麼工作？
8樓：夢桃
物業專案經理。每天都需要。對小區的。
保安。安全消防。清潔衛生。
小商小販。廣告。吃喝拉撒睡。
為了給小區的人提供乙個優質和諧的生活環境。而辛勤勞動。操心費神。
甚至對每乙個家庭的事。居民情況。都了解的比較透徹。
方便更好的管理小區的。5億裝置維修。什麼生活的更和諧美滿。
在小區物業專案經理怎麼樣開展工作????
9樓：灰機哥系列
前期物業管理的介入可以使專案經理有更多的時間實地了解物業專案的情況，為制訂有效、系統、完整的物業管理服務方案和計畫打下良好的客觀基礎。因此，前期物業管理的介入對專案經理安排日後的物業服務十分重要，具體表現在： 1、為業主入住後提供優質服務做準備。
通過前期介入，專案經理可以對工程的質量情況；裝置的安裝情況；設施的配套情況；存在的問題做到心中有數，並根據實際情況向開發商提出改進意見。例如，在對某小區前期介入時，我們發現管道施工中有許多隱蔽工程；小區水幫浦房裝置由於施工方管理不善被水浸泡過；綠化單位將裝修垃圾填埋在綠地內等等，這些都是日後的維修、管理、服務的隱患。我們及時通報甲方並提出了相應的建議，如在隱蔽工程處預留檢修孔；浸水裝置拍照備案，避免以後扯皮；綠地進行返工等措施，為日後給業主提供優質服務打下了良好的物質基礎。
2、為後期降低物業管理服務成本做準備。 由於開發商與物業管理企業的出發點和利益不同，看問題的角度也不同。開發商更多地考慮前期的物業銷售，很少考慮後期的物業管理成本。
例如，在某小區前期介入時，我們發現乙個單元的大堂（含電梯廳）就有100多盞各類照明燈具；大廈頂層設有消防泳箱，但生活供水卻採用管道衡壓供水系統，增大了日後物業管理服務中的能耗和維修成本。我們及時向甲方提出建議：在照明系統中增設多路控制開關；將單一消防水箱改為生活消防兩用水箱。
只這兩項一年就節約電費6~7萬元。 作為專案經理要用專業化的眼光去看問題，例如某地產專案規劃設計徵求意見時，我提出了「大社群管理，小社群服務」的想法，比如垃圾處理，我建議建乙個大的垃圾中轉站（原來的設計中是每個組團建乙個，共有7個組團，組團之間用三輪車或微型汽車進行中轉）。現在的業主都不願意垃圾站建在自己的住宅附近，建乙個大垃圾站既環保衛生，又可降低造價和管理成本，既優化環境，又能贏得業主的滿意。
又如管理用房，原設計中每個組團中都有乙個100平方公尺左右的物業管理辦公用房，我建議將各組團的管理用房集中在一處（建乙個物業辦公樓），各組團只保留20平方公尺左右的服務中心用房。這樣既能提高辦公用房的使用率，又可降低管理成本，提高公司的知名度和形象。如果沒有物業前期介入就很難發現這些問題，就會給日後的物業服務帶來困難。
3、為提高公司的品牌知名度做準備。 乙個公司的品牌知名度是靠全體員工在日常工作中一點一滴鑄就的。物業管理前期介入中的一些細微的工作，可以使甲方感受到對方是乙個有品牌、有實力、專業化的大公司，對提公升公司的知名度大有好處。
例如，寫字樓一般採用高檔電腦控制的電梯，電腦板對室內溫度的要求相對較高，溫度過高不但影響電梯的正常執行，還容易造成電子元件的老化。在對某寫字樓前期介入時，我建議將**空調風管引入電梯機房。當時電梯機房剛好與辦公用房在同一層樓，只要很少的投入就可以將**空調引入機房，既降低了成本，又能保證裝置在高溫高峰期的正常使用。
又如，在某專案的規劃設計中每層樓的總開關只有100a，按當時的情況和面積是夠了，但是考慮到今後電腦和電器的大量使用，我們還是建議甲方增大線徑和開關容量，這些措施在日後的工作中都取得了良好和明顯的經營服務效果。 在物業管理的前期介入中，作為專案經理還必須有承受壓力的心理準備和用心靈去溝通的良好心態。 1、承受壓力的心理準備。
由於各自的利益出發點不同，在物業前期介入中，經常會出現甲方誤解我們的事件。例如，某小區是精裝修物業，由於種種原因延誤了工期，甲方為了減少損失拼命趕工。我當時出於對甲方負責的心態，向甲方提出裝修工程是個細活，趕工的結果肯定保證不了裝修的質量，交房時會跟業主產生矛盾和衝突，建議甲方以質量為重，哪怕是延期交房。
話說出後，甲方怎麼都接受不了。我當時承受了很大的壓力，但還是做了相應的準備和措施，制定了快速反應方案，要求大家在第一時間把業主的整改意見反饋給甲方，後來的實踐證明我們的意見是對的。通過這件事甲方對理解和認可了物業的作用，在後來的工作中給了很大支援。
2、用心靈去溝通的心態。 每當碰到矛盾和糾紛，一定要用換位思考的心態，站在對方的角度去審視問題。用心靈與人溝通，就能獲得別人的理解。
有一件事給我留下了深刻的印象：某城市規定，電梯驗收使用當年就要簽訂電梯維保合同（在很多地方第一年是免費保養的）。當時某小區是分期入夥的，如果第一年電梯就交維保費，那麼第一年的物業管理是必賠無疑的。
施工方要我們接受他們介紹的一家電梯保養公司，一年的保養費要10多萬元。出於對公司負責，我們另外找了幾家保養公司。由於招標和簽訂合同需要一定的時間，甲方誤解我們是在故意拖延時間，使我承受了很大的心理壓力。
面對壓力我要求自己一定要保持良好的心態，把整個事情的過程重新理了一遍，確認自己的出發點對雙方都是有利的。接下來用心向對方解釋，爭取對方的理解，讓時間來檢驗自己的正確。因此與合作方的溝通、了解、認同，對前期物業管理介入工作能否做好至關重要，絕對不可輕視。
專案經理一般工資多少，建造師專案經理工資一般是多少
5000到5萬不等嘍，看什麼專案了。根據不同專案而不同，專案經理一般有一定比例的提成。通常年薪在10w 建造師專案經理工資一般是多少 這要分地區和分工程，一年工資最低也有15w 最主要的收入應該還是專案完工後的超額利潤分成，這塊拿的可比工資要多。就目前而言，專案經理薪資待遇 一線城市中，平均薪酬最高...
物業經理應該怎樣工作，物業專案經理如何工作
1 了解小區狀況 包括建築面積 裝置設施情況 入住戶數及總戶數 綠化情況，以便做工作計畫及方案 2 了解市場情況 同一檔次物業收費水平 員工工資等 3 正式開展工作 招聘 培訓 品控等。如果你的上面沒有公司或是其他領導的話，第一，要有乙個管理方案 結合你目前小區的狀況，收費，及簽訂物業服務定級標準。...
物業部門經理證和專案經理證以及企業經理證有什麼區別
物業管理中 的專案經理證與企業經理證的區別如下 1 監管部門不一樣 專案經理證由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以 金融 二字。企業經理證從金融市場拆借 短期 資金，不涉及信貸規模問題。2 服務物件不同 專案經理證主要適用於個人和家庭的日常消費支付與轉賬。客戶可以通過個人網上...
專案經理的許可權，專案經理的職責與許可權
專案經理應具有下列許可權 1 參與專案招標 投標和合同簽訂 2 參與組建專案經理部 3 主持專案經理部工作 4 決定授權範圍內的專案資金的投入和使用 5 制定內部計酬辦法 6 參與選擇並使用具有相應資質的分包人 7 參與選擇物資 單位 8 在授權範圍內協調與專案有關的內 外部關係 9 法定代表人授予...
建築專案經理的有哪些責任，建築類的專案經理的職責是什麼？
專案管理是為使專案取得成功所進行的全過程 全方位的規劃 組織 控制與協調，主要是用系統工程的觀念 理論和方法進行管理。專案管理的目標就是專案的目標。一 施工專案管理的特點 1.施工專案的管理者是建築施工企業。一般而言，建築施工企業不委託諮詢公司進行施工專案管理。由業主單位或監理單位進行的工程專案管理...