為什麼企業不上電子商務是等死,上電子商務是找死

1樓：翼龍說事

沒這種說法，是另一種說法，請看

erp怪現象批判之一-「上erp找死，不上erp等死」- -

「上erp找死，不上erp等死」這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是乙個在國內大名鼎鼎的「想都不要想的」的公司老大的著名「口頭瘋」，當時，為什麼說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過**宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談erp，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內erp市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，erp，crm，scm，km也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪乙個破產企業的老總大罵erp讓他們在市場競爭中一敗塗地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業不上erp，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，erp和企業的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。

因此，我們有必要把企業的興衰成敗作一下簡單分析，看看erp到底在企業管理過程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大學教授波特的分析，企業的競爭戰略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業經營過程中，最多的還是混合競爭戰略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。

記得我有次面試過乙個應聘諮詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業之間的競爭在於差異化，誰的產品，成本，市場差異優勢明顯，誰就「剩」出或「勝」出，或者企業內部管理差異優勢明顯。

同樣是波特，偉大的波特，提出了「5力」的概念，也就是企業競爭環境，即：行業現有的競爭狀況、**商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業盈利能力的重要因素。

那麼，我們就來進行逐一分析：

1．採取低成本競爭的企業。

中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業的乙個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，製造費用。

降低企業成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那麼，我們看erp在降低企業成本中會發揮的作用。

首先，降低庫存成本。這個發揮作用的是在面向庫存生產型別的企業，如果是按訂單生產型別的企業，庫存周轉率低，庫存資金過高本不是企業管理的問題。在面向庫存生產企業中，現在，快速反應，客戶關係管理，柔性製造，敏捷製造，**鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那麼，這些企業面臨庫存管理的問題在**呢？

銷售計畫不准，生產計畫多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業內部管理改善所能構解決的，銷售計畫不准在於客戶需求多變，生產計畫多變在於銷售計畫更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在於生產變化，採購的材料多餘。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計畫經濟可以解決區域性問題，但是計畫經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河裡去。mrp，aps這些計算工具，或者jit管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善**鏈管理上尋找出路。

這方面珠三角，長三角做的比較好，**鏈半徑很小，我見過一家企業，主要**商就在周圍方圓幾公里之內，有一家台灣電子廠更絕，它的主要**商只和它隔著一堵牆。

其次：提高工作效率，優化和固化業務流程，減少浪費。erp真正能體現價值的地方，還是在這裡。在一些企業中，體現在這些方面，

庫存結構複雜，管理混亂，庫存資料不准，甚至賬本上的資料不一定可靠，準確的資料只能靠盤點，採購和生產必然引起混亂，造成浪費。

現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什麼日本的產品物美價廉，和日本式企業管理重視現場管理有很大關係，著名的toyota公司的tps（toyota production system）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。

中國企業既然在這方面落後，那麼，erp的改善在**呢？

首先：核定生產bom，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事後總結，並且將原因歸屬責任人。

其次：erp固化操作流程，將業務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。

再次：資料實現整合和共享。關鍵資料報括物料資料，bom資料，採購資料，庫存資料，生產進度資料等等。

最後：可以簡化工作程式，提供工作效率。內部的oa系統，crm功能。

成本計算，mrp計算通過程式自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用erp之後，可能幾分鐘就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監控運作。

通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎麼跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上erp可以提高庫存周轉率，降低庫存資金占用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是erp這種工具在提高庫存周轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用erp之後，提高了庫存周轉率。至於提高庫存周轉率問題，我以後有時間另文介紹。

參考資料

2樓：阿朱博士

因為電子商務是企業的發展趨勢，只有企業充分運用了電子商務，才能大大的提高工作效率，延長企業的生命力。

但由於我國對電子商務的認識還不夠深，甚至連大學裡的電子商務課程安排也迷迷糊糊的，且重要的是我國企業裡真真正正運用電子商務的並不多。如果運用上了電子商務並且又沒有充分認識到電子商務的本質用途，那可能就會得不償失。

所以說我國對電子商務的認識還有待進一步的發展。

有人說企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。你怎麼看這個問題？如何不死。

3樓：匿名使用者

電子商務是大勢,是未來**及物流的主導方向,如果想在以後的企業競爭中佔得先機,就必須參與電子商務.如果不參與,那很可能在以後的競爭中落於下風,接著就是被淘汰.

因為電子商務是乙個比較新的事物,沒有相應的標準與規範,肯定會有很多的漏洞和風險.但是有風險並不意味著找死.

比如你是乙隻會一點游泳站在即將被水淹沒的小島上的人,對岸就是安全區.與其站在那裡等死,不如勇敢地跳下去追求生的希望.可能比喻不貼切,大概齊吧.

4樓：匿名使用者

.............

都是死，不如魚死網破

雖千人萬人吾往矣！

有人說：「企業不上電子商務是等死，上電子商務是找死。」你怎麼看這個問題？

5樓：匿名使用者

電子商務是企業經營的潮流，給商業帶來更寬的發展道路，有一定規模的企業不利用這塊資源，企業的經營道路相比別的公司來說，經營市場要窄的許多，電子商務隨著商業的發展會變的越來越透明，**和**都是，競爭力會更激烈，如果企業規模和經營都沒走上軌道，將會在這個透明的環境下被淘汰，受不住大企業的衝擊，在加上企業本身經營模式的落後，是否能適應市場的潮流，還是要看企業的經營觀念，有的東西適合你就用，有些東西就算它在新潮，或許對你來說根本沒必要。

6樓：身短不可球

應該是上erp吧！！！

東方希望集團erp上了失敗上了又失敗!

好幾年了一直沒有成功！！

7樓：匿名使用者

哪個大企業沒有電子商務?我覺得這個題目就有問題

8樓：匿名使用者

因為電子商務是乙個比較新的事物,沒有相應的標準與規範,肯定會有很多的漏洞和風險.但是有風險並不意味著找死.

高度近視學電子商務是找死嗎？ 10

9樓：張碧波

這個想法有點偏激。相對來說，電子商務職業面對電腦的頻率較高，但是並不意味著眼睛近視度數高就不適合，電子商務領域成功人士，近視度數高的人比比皆是！

10樓：涇渭難分明

對著電腦沒有對著手機看危害大，眼睛保護關鍵是自己怎麼愛護眼睛。只要自己上心，做什麼工作都對眼睛不會太傷害

11樓：上海呵呵小娃

長時間對著電腦對眼睛上海都比較大，適時的放鬆眼睛，休息會好點。

12樓：匿名使用者

電子商務帶眼鏡的人多了去了。現在當兵的都有帶眼鏡的呢。

只要你喜歡電子商務，不要慌，關健是能力。

13樓：

您好，建議您平時要注意避免過度用眼，看書寫字、上網看電視玩手機時，都應保持一定的距離，並且要在明亮的燈光下進行，不要躺著或者在顛簸的車上或者在強烈的陽光下看。用眼一段時間之後應多遠眺，多看綠色植物。經常做眼睛保健操，增加戶外運動。

平時多吃些富含維生素a的食物，比如羊肝，胡蘿蔔，綠色蔬菜，也可以用點緩解視疲勞的滴眼液，比如說萘敏維。

14樓：匿名使用者

這……現在的大多數工作都需要對著電腦的呢，除了在外面跑銷售的以外。你應該考慮怎樣更好的保護你的眼睛，比如堅持眼保健操、一定時間後看看綠色植物等等，因為整天對著電腦工作是無法避免的。所以呢，還是調整好心態，做好電子商務吧，眼睛的保護只要自己注意，還是沒有太大問題的。

15樓：匿名使用者

首先，不怕你不懂，就怕你不學！

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