1樓：捷俊亥痴梅
一、可對全業務過程進行內控。
①在業務發生前，進行預算控制將企業的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員；進行授權控制，建立企業內部的崗位責任制，對每個員工進行系統操作許可權及對資訊查詢範圍的設定，系統則保證了各個業務的實施都是有被授權的人員進行工作的；
②業務發生時，業務操作將會拒絕不符合規範的操作步驟，並會對實際情況與預算目標不符的業務操作進行否決或提請授權要求；
③業務發生後，資料分析控制會將不符合內外部資料的發生額及餘額邏輯關係的，提交給監管部門，可以定時定期的將企業的實際目標與計畫目標進行比較，以此了解各個部門具體工作的進展情況和發展趨勢是否符合原定的計畫。
二、可以彌補人工操作的不足。
①避免了人工操作產生資訊錯誤的問題。
②利用計算機和網路進行資訊處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。
③企業可以根據計算機會對操作人留下記錄的特點對管理人員進行再次監督。
三、可對全業務範圍實施內控。
erp系統是在企業資源最優化配置的前提下，對企業內部所有的經營活動，包括採購，財務，人力資源，物料等等的整合，最終達成高效化經營的目的。
erp是乙個比較完整集中的實施內控的平台，可以對人、財、物進行全面的控制，解決了企業要利用多個平台才能實現內控的問題。
2樓：匿名使用者
erp帶給企業的益處動畫
erp對企業的作用
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:廣州玖勝淨化技術****
4樓：zxwh中旭
erp是英文enterprise resource planning的字首，稱為企業資源計畫管理系統，也就是對企業的資源進行有計畫的管理，通過對資源的合理調配和使用，發揮其最大的效用，減少資源占用成本。
企業的管理方法要與企業的發展相結合，從個體經營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設計原理都是先產生動力，依靠傳動裝置轉化成牽引力實現交通工具的移動，但是各部分的技術含量大大提高，無論是設計、駕駛和維修都需要專業的人員來完成，而企業管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經營時，老闆乙個人管理，隨著企業的發展，分工越來越細，從而導致各部門的資訊不能共享，資訊的傳遞速度慢，制約著企業的發展。當企業發展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿足現實發展的需要，如果不建立與之相適應的管理資訊系統，實現規範化、標準化的管理來提高企業經營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。
因此，企業當前首要的目標是實現企業內部管理與erp整合，實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業要規範化、規模化、國際化，引入erp管理是必然的。
企業資源主要包括人、財、物、資訊四個方面；但在實際運用中，erp主要用在財務和物料兩方面的管理。財務管理上，要儘量減少資金占用、加快資金周轉、盤活沉積資產、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，儘量減少原材料和備配件的庫存，甚至做到「零庫存」，或是盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產品的生產成本，從而保證產品銷售的利潤最大化。
馬克思在《資本論》講述了「社會必要勞動時間」的概念，只有在接近和低於社會必要勞動時間才能實現利潤的最大化，而erp的實施，就是在縮短勞動時間，降低「時間成本」，使企業能夠接近和低於社會必要勞動時間。
以下資料能夠具體的表明，erp的引用、實施給企業帶來的好處：
1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短50％。採購人員有了及時準確的生產計畫資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。
雖然erp的引用、實施能夠給企業帶來上述效益，但是，erp專案想在很短的時間內產生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、牴觸等壓力下，特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配、管理觀念的轉變、工作環境和習慣的重新適應、特別是員工的觀念等複雜因素。很多企業在erp的實施初期都很順利，可到了資料初始化階段、系統並行階段就出問題，特別是並行階段，在這階段對於業務人員來說工作量會成倍增加，而業務人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統只是試用，對資料往往不主動跟進，結果造成越並行越亂，最後是對erp系統失去信心。這時候領導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。
實施完畢後，還必須時常關心erp的應用情況，並支援erp的考核部門做好監督、改進工作，使erp的工作可以持之以恆，真正的為企業帶來效益。
5樓：
不是您那是什麼行業的公司？
erp系統是erp系統是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平台，將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流、資金流、資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計畫、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。
1. 財務管理模組
企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在erp系統整個方案中它是不可或缺的一部分。
2.生產控制管理模組
這一部分是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率
3.物流管理
a.分銷管理
b.庫存控制
c.採購管理
d.人力資源管理模組
總之，erp把企業的物流、**、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。erp的核心目的就是實現對整個**鏈的有效管理。
6樓：秒懂百科精選
erp系統：企業資源計畫的簡稱
7樓：鄭漢財
提高企業效益，降低成本
8樓：匿名使用者
企業使用erp系統所帶來的效益大致會分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益，就是企業在應用了erp系統後，通過先進的管理模式和方法提高了企業的生產經營管理水平，使獲得的可用數字能夠直接的表達出公司的經濟效益，這些效益比較明顯也容易引起人們的重視。
其次是間接效益，也可稱為社會效益，通過實施erp系統改變了企業傳統的以手工管理為主的管理模式和業務流程，改變了企業的經營理念和企業文化，使廣大管理人員從繁重的手工勞動中解放出來，這些效益雖然不能直接用數字描繪出來，但它們對企業管理水平的提公升、生產經營狀況的改善，以及對企業未來的發展都會有重大的影響。就好比本人之前因為工作的需要，聯絡到了一家專業做erp系統的服務商—愛公尺歡erp，通過工作人員的講解，逐步了解到公司使用erp系統的重要性與可行性，之後便將軟體推薦給了公司老闆以及一些合夥人，正式開始使用後，逐步的開始走向無紙化辦公，給公司的管理以及業務流程都帶來了極大的便捷。
erp給企業帶來什麼好處
9樓：老楊坐論天下
erp帶給企業的益處動畫
10樓：匿名使用者
主要作用就是可以幫助老闆管理企業。erp中的各個板塊都有不同的功能，比如你的庫存，你可以用erp看到你倉庫的庫存剩下多少，需不需要採購，採購之後什麼時間送來能不耽誤生產，又能降低原材料入庫後的倉儲成本。諸如此類，從公司長遠來看erp有利於企業的長足發展，同時也可以節約人力物力財力，對於企業有益無害
11樓：匿名使用者
回答公司erp能給企業帶來什麼好處
一﹑公司erp對老闆的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.
建立公司的管理體系及運作規範；由系統管理公司運作。3.建立公司營運的資料庫；累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。
4.由系統資訊的整合；可以提公升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。5.
由系統提供的大量運算功能；可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料；可以隨時結算，了解公司目前營運成本。
7.系統符合財稅法規；可能達成內稽內控的目標。8.
系統符合上市上櫃的規範；可以協助公司上市上櫃作業。9.系統可以反映各項異常狀況；且提供相關資料，方便解決問題。
10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。
erp對企業有什麼好處？
12樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
13樓：匿名使用者
它是乙個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提公升管理水平。
14樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提公升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉乙個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望乙個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有乙個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提公升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平台上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提公升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的乙個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己乙個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
ERP對企業銷售管理的作用是什麼
推薦使用藍軟7000erp 深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在乙個積極發展 生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。2006年7月，...
裝修erp對企業的作用，裝修管理軟體能為企業帶來什麼幫助
作為設計師，首先要有能力和觀念。也就是說，來了乙個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，那麼我們的一切工作都要圍繞這個中心，簽單為中心 掌握簽單技巧。酷家樂能快速提公升簽單率，你可以試一下。對於乙個企業來說，規範乙個企業的管理流程非常的有必要。特別是裝修行業，業務鏈冗長，涉及方多的行業。如果乙個企業在最...
ERP系統對企業的好處，企業怎麼選擇適合自己的軟體，一般中小型企業都在用什麼ERP軟體
erp系統對企業來說主要還是優化管理模式，生產企業就是精益生產，大多數企業在選擇erp系統的時候其實都很糾結，怕選到的系統不適合自己的業務流程，當然，也有一些企業選擇自己定製，但是後期維護及對企業擴大規模不利，中小型企業可以去看看sap的產品吧。中小企業推薦用sap b1，樓主可以去找找廣州工博諮詢...
物流對企業的作用，物流管理系統對企業的作用
物流的本質是服務。畢竟在我國以前對物流這一塊並不是很重視，相信很多人是這樣認為的，但現在對很多公司企業來講，物流能否降低成本，提高服務，甚至與產品的競爭力乃至企業的存在價值已起到決定性的作用 但出於國情限制，比如相關法律法規不夠完善，網際網路資訊等軟體，公路，鐵路，物流園等硬體的相對薄弱限制當前主流...
企業文化對企業成長的作用是什麼，企業文化的作用是什麼？
最佳答案 執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織 團隊 的執行力直接影響到企業各項目標的完成。相信所有人對下面的說法都深有同感 許多企業常常是策略 願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於 口號管理...