1樓：哆啦a夢是夢想家
生產管理是指計畫、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計畫、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重裝置功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關裝置的對接和協同一致，在引進先進裝置的同時也一定要注意裝置維護和生產環境維護等工作。提高裝置使用率，降低裝置使用成本。
做到努力從點滴的操作規程、裝置使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提公升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。
擴充套件資料
生產管理的基本業務
1 、制定生產計畫。主要是指月計畫、周計畫和日計畫。生產部門要以營銷部門的銷售計畫為基準來確定自己的生產計畫，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計畫，生產計畫做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計畫，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計畫作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。
把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計畫出貨。按照營銷部門的出貨計畫安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生，因此生產管理者要不斷地提高自身的業務水準。
2樓：快樂
通過有效的手段對生產過程進行控制，如：制定生產流程、編織過程控制檔案、檢查過程執**況、總結考核。
3樓：黃羅琳寶貝
很多企業都會遇上：訂單准交難，庫存成本高，生產效率低，品質管理差，裝置管理落後，採購管理弱，製造成本高，運營管理差等問題。
企業生產管理就是通過系統規劃幫助企業提公升生產管理能力，標準作業，改善質量，縮短生產週期從而降低企業生產成本，提公升企業市場競爭力。這塊據我所知廣州正睿做的不錯
4樓：匿名使用者
1、生產管理之意義：生產管理是對生產系統的設定、執行、維護過程的管理；
2、生產管理之任務：針對市場及客戶要求優化資源配置，把握轉換的質量、時間及成本關係，滿足市場及客戶需求；
3、生產管理之目的：高效、低耗、準時生產合格產品，提供滿意的服務。
5樓：大斌說數位化公升級
生產管理是有計畫、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
生產管理的內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
生產計畫工作。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等。 生產控制工作。
即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
6樓：零零零柒柒
顧名思義，生產的管理者
什麼是生產管理
7樓：哆啦a夢是夢想家
生產管理是指計畫、組織、控制生產活動的綜合管理活動：包括生產計畫、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重裝置功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關裝置的對接和協同一致，在引進先進裝置的同時也一定要注意裝置維護和生產環境維護等工作。提高裝置使用率，降低裝置使用成本。
做到努力從點滴的操作規程、裝置使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提公升員工在市場中的細節意識，並明確其細節工作對於整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。
擴充套件資料
生產管理的基本業務
1 、制定生產計畫。主要是指月計畫、周計畫和日計畫。生產部門要以營銷部門的銷售計畫為基準來確定自己的生產計畫，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計畫，生產計畫做出來後一定要傳達給採購部門以及營銷部門。
2 、把握材料的供給情況。生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。
3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計畫，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計畫作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。
把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的資料，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。
5 、按計畫出貨。按照營銷部門的出貨計畫安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯絡以確定解決方法。
6 、對從業人員的管理。生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。
7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生，因此生產管理者要不斷地提高自身的業務水準。
8樓：河南深藍諮詢
生產管理的主要模組：計畫管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
目標高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意生產管理
服務。高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
9樓：職場精英許老師
回答您好，生產效率，產品質量，產品成本，交期，安全，士氣。提高生產效率，是企業生產管理不斷追求目標。越來越高和越來越穩定產品質量是企業生產管理持續追求目標，質量就是企業生命體現在這裡。
1、生產效率：提高生產效率，是企業生產管理不斷追求的目標。
2、產品質量：越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標，質量就是企業的生命體現在這裡。
3、產品成本：越來越合理可控的產品成本，是生產管理必須面對的現實。
4、交期：這裡的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期，還要理解為產品生產過程中各個工藝環節的時間管理，時間就是金錢就在這裡體現。
5、安全：安全生產是所有生產管理活動的前提
6、士氣：員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設，特別是精益生產管理的生產管理文化建設，是生產管理的第六個要素。 生產管理目標包括成本、效率、交期、品質、技術、安全管理。
希望我的回答可以幫助到您，謝謝 !
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10樓：檀圖鈕瓏
"生產管理就是企業對生產活動的管理，同產品製造密切相關的各項管理工作的總稱。由於企業生產活動的範圍不同，生產管理有廣義與狹義的區別。
狹義的生成管理就是實現產品產量和進度為目標的管理。主要包括生產過程組織，生產能力核算、生產計畫和生產作業計畫的編制、生產進度控制和生產作業核算等。
廣義的生產管理是對全部生產系統的管理，它是對人、財、物的輸入，計畫、標準等資訊的輸入，經過生產製造過程，輸出產品和勞務，再利用資訊反饋對整個生產過程實行控制的全部活動，也就是通常所說的生產技術準備、基本生產、輔助生產和相應的管理工作。它除了包括前面所說的狹義的生產管理的內容以外，還包括企業生產方向和規模的確定，工廠布置、質量管理、裝置和工具管理、物資管理、能源管理、勞動組織和勞動定額管理、成本管理、安全生產、環境保護等。本章主要研究以生產系統為物件的管理，也就是廣義的生產管理。
企業生產管理的基本任務，就是在生產活動中，根據經營目標、方針和決策，充分考慮企業外部環境和內部條件，運用計畫、組織、控制等職能，將輸入生產過程的人、財、物、資訊等生產要素有機地結合起來，經過生產轉換過程，以盡可能少的投入生產出盡可能多的符合市場和消費者需要的產品和勞務，並取得最佳的經濟效益。"
11樓：標準
生產部：
1、製作生產區域指示牌。
2、編制《生產自檢、互檢管理規定》。
3、製作工位、物料框上工位號及物料標識。
4、以乙個組裝流水線為試點，改善現有組裝操作方法。
5、車間返修線保持暢通。
6、車間門口吵能亂堆亂放，車間只留乙個出入口。
7、編制、落實《工具管理規定》，需附報損單。
8、組裝做定崗作業試點。
9、明確生產部經理及車間主任工作職責。
10、週日如有生產任務，要安排相關管理人員值班。
11、解決生產過程中人為因素：刮傷、起皺等問題。
12、車間多餘物料歸還倉庫，按生產計畫領料、配料。
12樓：英特科製造外包
生產管理（production management）是計畫、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計畫、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。
生產管理目標和工作內容
生產管理的目的是，在產品交期內按生產計畫生產出相應數量的產品。通常包含以下內容。
l 需求**
l 生產計畫
l 調貨、採購計畫
l 生產實施和控制
l 質量管理
l 庫存管理
需求**:根據外部因素**產品需求
在需求**中，根據公司歷史訂單資料、銷售計畫、淡旺季、競爭對手的情況和經濟狀況等來**產品的訂單量。
如果實際訂單量大於**，則會導致庫存不足，從而導致機會損失。 另一方面，如果實際訂單量遠低於**，則會導致公司坐擁大量庫存，導致盈利惡化。 因此，準確的**是一項非常重要的任務。
生產計畫:制定要生產的產品和數量等的計畫
生產計畫是指對要生產的產品和數量、時間等進行規劃。在需求**的基礎上，需要根據生產線的生產能力、所需物料的採購、工作人員的保障等方面進行規劃。
調貨、採購計畫:制定物料採購計畫
為了確保可以按照生產計畫在必要的時間內確保所需數量的物料，需要制定採購計畫。
如果沒有在生產計畫所需的時間採購物料，生產線就會停止，但如果採購過多的物料，就會導致現金流惡化。因此，根據生產計畫適當地進行材料的採購是很重要的。
生產實施與控制:制定工序計畫並進行工序管理
在實施生產時，生產管理的業務領域會因企業組織結構的不同而有所不同。
l 製造管理也由生產管理部門負責的情況
l 製造管理由工廠的另乙個製造部門負責的情況
在生產管理部門也負責製造管理的情況下，生產管理不僅要負責制定工序計畫，嚴格進行工序管理，以確保生產按計畫進行。還要負責根據訂單數量的變化和臨時訂單來調整工序計畫等掌控生產線的作用。
質量控制:做好產品質量的檢驗和不良品的處理
質量控制是確認產品是否按照適當的程式生產，並檢查採購的材料和成品質量是否達標。
當出現次品時，找出同一批次或生產日期的產品，查明原因。
庫存管理:了解庫存調整生產計畫
生產出現延遲，銷量比需求**的大，或者賣不出去等，與最初的生產計畫出現背離的情況也不在少數。
為了保持適當的庫存量，需要掌握每種產品的庫存，靈活調整生產計畫。
與製造管理的區別
「製造管理」與生產管理雖然類似，但是相對於製造管理來說，生產管理範圍更廣。
生產管理是對生產計畫、調貨和採購計畫，生產實施和控制，質量管理等從生產產品的成本、數量、交貨日期到產品質量等的全面的管理。 而製造管理指的是製造現場的工序管理。
什麼是生產管理，生產管理是什麼職位
生產管理是指計畫 組織 控制生產活動的綜合管理活動 包括生產計畫 生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。總的來說就是，注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，注重裝置功能在細節方面的改進和優化，注重前後流程間相關裝置的對接和協同...
企業安全生產管理五同時是指什麼，安全生產五同時指的哪些？
五同時原則 即企業各級領導或管理者在計畫 布置 檢查 總結 評比生產的同時，要計畫 布置 檢查 總結 評比安全。三同時原則 勞動法 安全生產法 和 職業病防治法 都對工程建設專案都提出了 三同時 的要求。這是為確保建設專案 工程 符合國家規定的職業安全衛生標準，保障勞動者在生產過程中的安全與健康的重...
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生產管理工程師是幹什麼的，有什麼發展
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