1樓：理耘志潭啟
計畫管理有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
2樓：
計畫管理是以專案為物件的系統性管理方法，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。以滿惠pm專案計畫管理為例，基於pdca（計畫、執行、檢查、處理）迴圈管控原理，通過關鍵節點、主項、專項三層計畫體系，按照wbs（工作分解結構）方式智慧型分解企業各個階段的目標、任務和管理重點，賦予各工作任務明確的執行表，立體呈現目標節點和各階段關鍵成果，動態化跟蹤和智慧型化掌控整體工作推進狀態，快速有效地提高企業執行力，打造企業高績效團隊。
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
計畫管理就是計畫的編制、執行、調整、考核的過程。它是用計畫來組織，指導和調節各企業一系列經營管理活動的總稱。企業在國民經濟計畫指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。
通常利用日事情來監督計畫管理的執行，效果顯著。
4樓：一人大學
《管理學》第14講：計畫工作做什麼
管理學中「計畫」是什麼意思？
5樓：匿名使用者
一、在管理學中計畫的概念：
計畫是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案；
計畫也是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
二、「5w1h」
無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計畫內容都包括「5w1h」。
1.做什麼：
要明確組織的使命、戰略、目標，以及行動計畫的具體任務和要求，明確乙個時期的中心任務和工作重點。
2.為什麼做：
論證組織的使命、戰略、目標和行動計畫的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據。
3.誰去做：
計畫不僅應明確規定目標、任務、地點、進度，還應明確負責部門和負責人。
4.何地做：
規定計畫的實施地點或場所，了解計畫實施的環境條件和限制，以便合理安排計畫實施的空間組織和布局。
5.何時做：
規定計畫中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
6.怎麼做：
制定實行計畫的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計畫進行合理平衡等。
三、計畫的作用
巨集觀上：
1.計畫是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的乙個秘訣。
2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。
3.培養人們積極向上的工作態度，員工感受到公平，穩定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。
微觀上：
1.為組織活動的分工提供依據。
2.提高組織運作效率 。
3.降低組織風險 。
4.為組織活動的檢查與控制提供依據。
四、計畫的分類
1.按計畫的重要性劃分
從計畫的重要性程度上來看，可以將計畫分為戰略計畫和作業計畫。
2.按計畫的時期界限分
分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。
3.按計畫內容的明確性分
根據計畫內容的明確性指標，可以將計畫分具體性計畫和指導性計畫。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，計畫分為文章式、**式、時間軸式三種。
6樓：六扇門五馬哥
計畫有兩種不同的含義。計畫作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計畫工作。計畫工作包括估量機會、建立目標、制定計畫、貫徹落實、檢查修正等內容。
而計畫作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計畫是計畫工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
什麼是計畫管理？企業計畫的層次如何劃分
什麼是計畫管理
7樓：匿名使用者
計畫管理是指社會主義國家通過計畫的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關係的一系列管理活動的總稱。計畫管理是計畫經濟的實踐形式。
按涉及的方面不同，分為工業、農業、運輸業、固定資產、物資、商業、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、對外經濟等方面的計畫管理；按範圍的不同，有巨集觀經濟的計畫管理和微觀經濟的計畫管理。社會主義公有制的建立是對整個國民經濟實行計畫管理的前提條件。
擴充套件資料
計畫管理的重要性：
任何一項經營活動只要有了「計畫書」，就說明企業的經營活動在執行前經過了科學**、全面分析、系統籌畫，以及對計畫執行過程中可能出現的偏差制定了相應的措施，從而確保了企業經營活動結果是可**、可控制的。
反之，沒有計畫書其經營活動必然是盲目的、盲動的，其經營活動的結果也將是不可**的、不可控制的，那麼這個企業的經營班子也必然是失敗的。
在市場經濟條件下，企業間的競爭異常激烈，企業要生存、要發展、要保持可持續發展的態勢，企業任何一項經營活動都不允許處於盲目的、盲動的狀態，其經營效果必須處於可控狀態下。
8樓：匿名使用者
據著名企業管理教育專家平行老師講述：在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計畫是管理過程的中心環節，計畫在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計畫是組織生存與發展的綱領
我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋梁，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計畫不周，或根本沒計畫，那就會遭遇災難性的後果。
計畫是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有乙個嚴密的計畫。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計畫，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計畫是指揮實施的準則
計畫的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計畫無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞乙個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計畫指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計畫藍圖。
計畫是控制活動的依據
計畫不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計畫為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計畫的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計畫的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。如果沒有計畫作為引數，管理者就沒有「羅盤」，沒有「尺度」，也就無所謂管理活動的偏差，那又何來控制活動呢？ 從上可見，我們說計畫是管理職能中的首要職能，不僅僅是乙個次序問題，而是管理職能在實際管理活動的相互關係問題、位置問題，這是不能含糊的。
管理學中計畫的定義是什麼？
9樓：匿名使用者
在管理學中，計畫的定義有兩種，一種是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。另一種是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
計畫的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計畫的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。
但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計畫型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。比如，短期計畫和長期計畫，戰略計畫和作業計畫等。
在管理實踐中，計畫是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計畫都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計畫在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
基本職能
計畫工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計畫工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計畫所確定的目標和方案，所以說計畫是管理的首要職能。
10樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計畫的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計畫的進行或者乙個公司有計畫有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計畫的重要作用，計畫被管理者奉為寶典，凡事必有計畫，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
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