1樓：匿名使用者
十三年前，我懷著對未來的美好憧憬，告別了親人、朋友、老師和同學，獨自一人來到春城昆明，開始走上了自己從小就嚮往已久工作崗位－－財務會計工作崗位。
昆明世紀紅電工器材****是原雲南紅河電線廠股份制改造後在昆明成立的****，公司成立初期主要從事「紅河」牌電線電纜、電工器材批發零售業務，公司經營的電線電纜、電工器材規格型號繁多。我公司財務設會計、出納各一名。由於當時條件不允許，公司財務及辦公未實現計算機管理，所有財務工作全部由手工完成。
財務人員每天把所有時間用在了記帳、對帳、查帳、編報表的繁雜工作中。由於是手工帳，再細心的會計人員也會出現加錯數字或記錯帳的情況，有時為了科目彙總表借貸不平一分錢查上幾天。這就是手工做帳財務人員面臨的共同難題。
幾年時間裡，我每個月重複幾乎同樣的工作。除了成為乙個合格的算帳和記帳工具外一無所獲。我總是在想，這就是財務工作嗎？
不，財務工作的根本是在於為全面管理企業提供依據，為企業領導當好參謀。我決心改變我們公司財務工作的這一切。
1999年，我們公司終於開始用電腦處理一些辦公檔案。從那時起，我深深地愛上了電腦，我開始試用幾家軟體，但由於**高及操作較為複雜、不易學習等原因，購買財務軟體申請多次被公司領導否決。2000年初，我們公司的關聯企業（原雲南紅河電線廠）開始使用金蝶2000財務軟體全面管理財務工作，我也安裝了金蝶2000試用版，開始了我與金蝶財務軟體的首次親密接觸。
經過對金蝶2000試用版兩個月的試用，我被金蝶財務軟體強大的財務處理功能及易學易用的特點深深地吸引了，此時的我可以很自豪地對公司老總說：「我能用好金蝶財務軟體管理公司財務工作」，在正式使用財務軟體前先試用，一方面可讓財務人員盡快熟悉財務軟體，另一方面，可減少軟體公司上門培訓的時間。這已成為我後來幾次金蝶財務軟體公升級必經的過程。
2000下半年，我們公司購買了正版的金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版），在使用過程中，財務人員唯一要做的工作就是輸入記帳憑證，此後的工作，如審核憑證、記帳、憑證彙總、報表生成等全部由電腦根據財務人員的指令完成。由於金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版）沒有進銷存管理功能，不能按稅局的要求用加權平均法結轉銷售成本。我經過深入研究，終於解決了此問題，以下經驗適用於商貿公司，僅供參考：
首先將庫存商品按最明細規格型號設為數量金額明細帳，每月算成本前將入庫單全部記入庫存商品明細帳，再用會計報表設公式自動計算出所有規格型號的商品本月的加權平均單價，最後用每筆銷售數量（或彙總銷售數量）分別乘以加權平均單價計算出銷售成本。
為了方便用金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版）管理分公司，我公司為分公司購買了相同版本的財務軟體。從此以後，我公司要求分公司不定期地將帳套通過email或qq的方式發到總公司，以便我們隨時掌握分公司的財務資訊，加強分公司的管理。
2006年初，我公司成功收購了昆明的一家工業企業，從此我公司從商貿公司發展成為產銷一體化的現代化公司。為了更有效地管理公司，我公司將金蝶2000財務軟體公升級為金蝶kis專業版。金蝶kis專業版是一套面向小企業業務財務靈活應用的企業管理軟體，它整合了採購、銷售、倉庫、存貨、財務管理、固定資產、工資、報表、應收應付、出納等系統。
通過公司內部區域網，我公司實現了財務部、業務部、行政部、倉庫資源共享。自從使用金蝶kis專業版以來，其強大的業務及帳務處理、報表及分析功能使我公司管理更上乙個台階。
自從使用金蝶財務軟體代替手工處理財務工作以來，我完全從繁雜和每月不斷重複的財務工作中解放出來，全面參加公司各高階管理部門的管理工作，可以說：金蝶財務軟體改變了我在公司的一切。
這是我從網上找的案例 你可以幫你的公司 和企業管理軟體修改一下 再加上你的一些觀點 論述 就可以了
2樓：匿名使用者
你可以看看三國智戰略公司**，上面有很多這方面的資料
3樓：心跳弱
這個簡直太多了 ibm 戴爾 可以參考下
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4樓：匿名使用者
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5樓：
王義堂現象說明了什麼？
王義堂現象說明了國有水泥企業還是有他一定的市場生存空間，而且在市場發展中還是非常具備競爭性的，而既然有不錯的生存空間而具備非常優質競爭性的企業既然還連年虧損，只能說明行業沒問題，市場沒問題，產品沒問題，說明了是公司內部規章制度，管理體制出現問題了，而連續幾任廠長還是循規蹈矩的接任，使得企業不但沒有改觀，而且還持續虧損。王義堂乙個農民的起步，可以想象，乙個人的動手能力，和他的學歷並沒有直接的關係。
在當前，研究王義堂現象有何現實意義？
研究王義堂非常具有現代企業革新的意義，特別是國有的老企業，使用王義堂的革新模式，改變過去干多幹少乙個樣，幹與不幹乙個樣，鋪張浪費的惡性，同時很大一部分也使得更多積極的員工出現，讓企業內部不斷完善，一旦指標達標而市場沒有惡化，那企業就能安穩保持贏利，縱使市場惡化，那也只是行業性的問題。
6樓：匿名使用者
說明國有企業與私營企業的區別
意義在於更快更好的改善國有企業現狀
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7樓：逍遙問賢居士
有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學歷不高，也沒有技術。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子迴轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反覆好幾百次地注視著這種作業。
沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作並不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注於這項工作，並在工作時更加仔細地觀察這焊接工作。
他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方？
一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省成本？
於是，他經過一番研究，終於研究出「37滴型」焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研製出「38滴型」焊接機。
這個發明非常完美，公司對它的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。
雖然節省的只是一滴焊接劑，但這「一滴」卻使公司每年可節約一筆十分可觀的支出。
這名青年就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王——洛克菲勒。
8樓：酸甜苦麻
細節決定成敗！
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！
我對如家和七天比較熟，也經常在他們之間比較，現在改為七天了，因為七天便宜一點。七天酒店老總鄭南雁，號稱成本殺手。一次我看了他的訪談，問他在成本上怎樣管理，他注意的往往是細節地方，在該節約的地方節約，在不該節約的地方不節約，比如：
該節約的地方，他一樓的大堂很小，這樣在很大程度上可以節省租金，一樓的租金是很貴的，而如家好像不是，不過現在我看到如家也有變化，一樓有很多租出去了。刷牙喝茶的杯子是一次性的，而如家是瓷杯。窗簾是一層，如家是什麼忘了，反正成本高一點。
還有什麼現在一下想不起來，反正都是不在意的地方，他注意到了，並在成本上省了下來。而注意的地方就加大投資力度，比如，睡覺用的床的質量，洗澡的洗澡水是很強的水壓，廁所的馬桶的衛生，現在還率先推出了毛巾封包，這一點一滴的細節無時無刻的關懷著客戶，雖然這只是企業管理的一部分，但是卻是現在每個企業重視的一部分，我覺得很重要，只有自己反向思維，把自己當成顧客，如果我是顧客我到這家公司或者賣家的感覺是怎樣的？？多把自己當成客戶，或者到別的地方我是客戶而別的公司有哪些不足，多做比較。
9樓：匿名使用者
幫你在在網上找了
但是沒找到呀
企業職工因病死亡的相關補償問題，企業在職職工因病死亡應該如何賠償
工人職員因病或非因工負傷死亡時 退職養老後死亡時或非因工殘廢完全喪失勞動力退職後死亡時，根據勞動保險條例第十四條乙款的規定，除由勞動保險 項下付給本企業的平均工資2個月作為喪葬補助費外，並按下列規定由勞動保險 項下一次付給供養直系親屬救濟費 其供養直系親屬1人者，為死者本人工資6個月 2人者，為死者...
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1 你的單位是事業單位還是國企 央企 省企 西安市企 你是正式員工嗎？你問一下簽合同後，接受檔案是否需要報到證，是否解決西安市戶口。按你說的這種情況，已經簽了三方協議，你本人已經去了，那麼有人事權的正式單位 招聘的正式員工應該接受檔案 解決戶口和勞動合同沒有關係，勞動合同是參加完入職培訓，定崗分配之...
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高分求助關閉企業的相關報告，寫報告問題,高分求助
附件3 國有企業關閉操作程式 根據國家法律法規和 重慶市三峽庫區淹沒企業破產關閉試行辦法 國有企業 以下簡稱企業 關閉按以下程式進行操作 一 企業經主管部門審核同意，向區 授權部門 申請宣告關閉，並提交如下材料 一 企業資產情況 二 企業債務情況 三 企業人員情況 四 企業關閉實施預案。二 經批准關...
想查某些企業的相關資訊，哪個平台可以查到？
有個叫 風鳥 的軟體上面可以查到。每天是規定查詢數量的，超過的要收費的，或者可以等到第二天查詢次數恢復了再查。總體使用還是可以的，對於我們日常使用來說，每天的查詢量是足夠的。放張截圖看下 你要的資源 搜好資源網 或者sohojoy那裡是excel格式的，不用客氣的噢！企業黃頁，供求資訊，廣交會名錄，...