1樓：匿名使用者
我對你的話提很感興趣，也跟你一起交流一下。乙個公司出現抱怨是正常的，如果乙個骨幹或者管理幹部出現消極的情形，公司要考慮是否是真的有地方需要改進，第二就是這個幹部或者骨幹是否真的是認可這個團隊。乙個公司的團隊的核心人員至關重要，如果核心偏離了軌道要評估偏離的原因；或許這個核心人員已經不在是當前這個團隊所需要的核心了呢？
我常常給員工開會講（把信帶給加西亞的故事），希望的就是核心的幹部多一點承擔，少一點理由。
對於員工薪資的問題，如果乙個真正的人才是無價的。但是，更多的是需要普通的執行人員。所以，乙個公司的各崗位的薪資水平是有乙個制度在執行，那麼乙個人事是否有最終的決策權呢？
是否應該有乙個審批的制度來規範？
所以，信任是好的，制度才是更好的。
制度也不是越健全越好。要看你公司當前的發展時期，制定適合當前發展模式的制度才是雙贏。乙個公司的成長會帶動員工一起成長。
以上是個人不成熟的看法，歡迎交流，批評。
2樓：迶蒔葔鐌流氓
我不會說什麼高大上的話，但是我的體會是，乙個從老闆嘴裡說出來的話經過乙個部門就變味了，然後傳達給下乙個部門就又變了，這並不是說老闆要事事親力親為，可能很多時候是老闆下面的人不作為或者是假作為引來員工的不滿，乙個和諧的工作環境，是需要相互體諒的，很多公司都有不滿，但有些公司就能處理的好，這其實就是為老闆分憂的那個部門的事了，能安撫住員工，又能完成工作量，是多麼的不容易，建議老闆可以單獨找個下面的員工問問到底是什麼情況，不要一味的聽別人匯報
3樓：匿名使用者
呵呵，那麼你有沒有站在員工的角度去想想看了
一些關於管理員工方面的困惑
4樓：匿名使用者
當員工人數不多的時候，主要是靠親情去管理。管理人，其實不是管住人，是幫助他們弄清目標，讓他們做自己應該做的事情，激勵大家共同完成目標。當管理就意味著要犧牲，讓手下認為跟著你有好日子過，那你管起來就比較舒服了。
首先自己不要有對立情緒，要建立共同的榮譽感。第
二、搞好關係，可以下班一起唱歌，成為自己人後再管理他們，他們認為這是為他們好。第
三、要有耐心，得到信任其實是需要時間的，剛開始不要說太多，最主要是了解員工的狀態，用錯方法再改很不值得。第
四、就是要有威嚴，關鍵事務的處理上建立威信（比如幫助員工），又比如秀一下自己的能力，早到晚走等。第
五、不能只說，不做。忙不過來的時候要幫助員工，當然要記住一定要幫對，如果個人有績效考核的時候要慎重了，幫助他們賺更多的錢，這很重要。最後就是不要緊張，大家是一起工作的，可以經常說自己也是打工的，這樣有助於平和偶爾的對立情緒。
5樓：匿名使用者
按公司程式辦事,員工也是人,常和他們溝通交流,有矛盾及時解決,他們會挺你的。
6樓：宇宙監督者
1、站長是為大家服務的，何來壓？
2、部屬有錯，就是你的錯，你得替屬下扛著。
3、少說話，多做事，用行動而不是用心計。
4、請秉持謙虛、包容、直白的溝通原則。
7樓：匿名使用者
可以在企業管理規定的基礎上人性化管理，建議你看下戴爾.卡耐基的《人性的弱點》很好的人際關係的書，
8樓：匿名使用者
企業管理，重在執行。
9樓：笑笑來著
基層管理
有效溝通是人際關係的關鍵前提。對於單位長者，從年齡上說是長輩，從資歷上說是前輩，因此首先要尊敬，多關心，多愛護。在這個基礎上建立互信的關係，就會對工作有所幫助。
以愚數十年的經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、專業能力強，有威信。2、品德好，樂於助人，得人心。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、會溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
請教各位大俠關於公司管理方面的問題 15
10樓：匿名使用者
1。公司制度不完善。對於清掃會議室沒有明確的任務分工和檢查制度2。公司權層過多。命令執行效率低
對應的解決方法
1。完善制度，包括任務制度和檢查制度
2。簡化機構，合理分工
11樓：
公司管理制度不完善。大家缺乏自覺性與積極性。
對於類似的現象公司可採用以下方法來管理。
1.首先應有明確的任務分工。
2.每週評績效獎，得最高分的部門應根據不同的功勞給於鼓勵或獎勵。
3.建立5s檢查小組，各單位進行5s評比，共同維護及監督管理。
12樓：
沒有明確職責分工。
有完善的規範制度。各負其責
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