1樓：勝意智慧型費控管理系統平台
現在都是用差旅費控平台來管理員工出差了。
我們通過一系列的開放式**鏈和差旅費控管理系統平台精細化管控可以為企業帶來持續的節省，然而，節省並不是一味「壓榨」員工，而是能夠正確引導，將被動強制要求變成主動精打細算，找到員工消費體驗和企業節省成本的平衡點。
2樓：做精氣滿滿的健康人
量化出差當中的乙個細節。除了車票不便之外。其他的賓館住宿比如說安排在四星三星左右的呢，還有就是吃飯比如說餐飲可以規定在每天補助40塊錢。這樣基本上就可以了。
3樓：人過醬年
1.出差管理方式之一：流程簡化審批，降低人工成本，提高效率，我們經常會看到員工出差會被卡很長時間，員工會有負面情緒。
有時甚至存在客戶簽字失敗的情況，我們要優化流程，並做好查詢系統，了解原因，審批流程應根據報銷費用的實際責任主體規定；數量，盡可能多。
4樓：匿名使用者
從管理角度，制定合理且行之有效的員工出差的內部管理制度；從財務角度，根據內部管理制度結合財務制度採取嚴格的費用控制措施（通過費用管控機制嚴格把控差旅相關開支）。
具體到各項的管理規章制度，則需要根據內部經營和業務開展的實際情況進行管理細則的擬定並通過一段時間的試行、條文調整直至制度內容的合理完善。
5樓：瀚海泛舟覆平地
加強員工出差管理，與差旅費的控制：首先要控制差旅費票據，次則規定員工報銷標準，超出自個付，再就是就餐、住宿費、補助費，明文規定報銷數字。即可控制。
6樓：網友
出差管理，制度要明確規定，量化差旅標準，控制出差時間，減少出差次數，就可以控制出差成本。
7樓：卓行天下
有三個手段參考：
1、預算管理（日常工作安排的規律）；
2、臨時預算（按比例控制在一定幅度內）；
3、特殊預算（不可抗力導致的，也做出一定比例做預算控制）。
加班費也是如此。
8樓：友天下
做好出差的費用標準，不能超過標準報銷，事前事中都要進行控制，事後進行統計分析，發現其中的問題，循序漸進的改正。
9樓：感謝愛我的人
乙個是根據出差的目的地，費用總包乾，節約歸己。乙個是規定坐車檔次、住宿檔次、一日三餐多少錢，以及其他的費用。
10樓：八面來風
首先員工出差的時候非必要不得出差，而且出差要有專門的領導審批，審批通過後根據出差的專案時間地點來確定他費用的多少？採取回來報銷的制度最好。沒有必要的花費就可以不給他報銷。
11樓：天飛疆謎暖
像這種事情的話，有保健工，出差最好是能夠合理的進行報銷，比如路費到哪個地方多少錢？做好同地方其他員工的費用對比就可以了。
12樓：專職代做優易做
在前期公司可以按部門、城市等設定差異化標準，設定超標預警，讓審批有依據，
13樓：殳櫻花
制定合理的費用標準，超出部分的費用，由個人承擔。
14樓：東方清雲
出差費用管得太嚴會讓員工出差時帶來很多不便也會打擊積極性。
15樓：酷瀟
這個只有給他們硬性規定，不能超出多少錢了。
16樓：後量
如何加強員工出差管理，做好出差費控呢？嗯，根據不同城市。分析調查。
如何加強企業的成本管理，如何加強企業成本管理
加強企業管理促進企業提質增效從以下7條來解決 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。積分制管理軟體 生產管理 即通過生產組織 生產計畫 生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。績效考核系統 物資管理 對企業所需的各種生...
如何管理員工情緒，管理者如何管理員工情緒
營造情緒氛圍，提公升個體感受 每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒，如愉快的工作氛圍 沉悶的工作氛圍 複雜的人際關係等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為乙個員工是否留在企業的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，儘管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力...
如何管理好員工懶散，怎樣管理懶惰的員工 如何管理好員工懶散
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閒的時間，員工在工作時間裡無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公...
如何管理個性員工，個性很強的員工如何管理
管理其實很簡單，只要學會如何分錢 回答1 讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現 2 給予獎賞，但獎賞要與成就相當 3 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高 4 讓員工參與同他們切身利益有關的計畫和決策 5 信任員工，贏得他們的忠誠信任 6 實地接觸員...
組長如何管理員工，班組長如何管理員工
1，要和員工相處的好，關係好搞好，2，畢竟只是個組長，不能有架子。3，要在領導的面前多為員工說好話，提高工作的積極性。4，因為你只是個組長，也是個員工唄，把本質工作做好再來管別人ok.管理員工 首先你要以身作責，以作表率 然後你要了解組員的情況，可以從性格，能力，缺點等方面著手接著知人善任 再有就是...