1樓：
加強企業管理促進企業提質增效從以下7條來解決：①計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
積分制管理軟體②生產管理 即通過生產組織、生產計畫、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 績效考核系統③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 員工管理制度④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
績效考核方案⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。
考核管理系統團隊激勵寶 團隊激勵專家
2樓：雲南萬通汽車學校
在市場競爭日益激烈的經濟條件下,企業的生存與發展迎來了新的挑戰.對企業而言,加強成本管理工作,是提高自身核心競爭力,尋求企業最佳收益的源泉.目前我國企業在成本管理工作上還存在著很多的不足,使其發揮不出其應有的功效,嚴重影響著企業的生存與發展.
本文即圍繞企業的成本管理水平討論,首先闡述了企業成本管理的研究內容及其重要性,其次分析了我國企業成本管理工作中存在的問題,在此基礎上,結合企業目前運作的實際情況,有針對性地提出了一系列提高企業成本管理水平的對策與措施,具有一定的現實意義.
如何加強企業成本管理
3樓：雲南萬通汽車學校
在市場競爭日益激烈的經濟條件下,企業的生存與發展迎來了新的挑戰.對企業而言,加強成本版管理工作,是提高自權身核心競爭力,尋求企業最佳收益的源泉.目前我國企業在成本管理工作上還存在著很多的不足,使其發揮不出其應有的功效,嚴重影響著企業的生存與發展.
本文即圍繞企業的成本管理水平討論,首先闡述了企業成本管理的研究內容及其重要性,其次分析了我國企業成本管理工作中存在的問題,在此基礎上,結合企業目前運作的實際情況,有針對性地提出了一系列提高企業成本管理水平的對策與措施,具有一定的現實意義.
如何加強成本管理提高企業效益
4樓：波士商學教育
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。
但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的資訊，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立乙個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程式組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理範圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出**有影響成本變動的因素，**就有控制措施;**有成本費用發生，**就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎資料質量，建立科學、合理的定額
在成本**過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成**的藥劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對資料的分析，總結，發現規律，及時予以對加藥量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的乙個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用藥量為物件，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析物件擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計畫執**況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析範圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營排程等資訊溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計畫。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計畫上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、彙總和整理。通過成本控制資料的收集和彙總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規範成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如裝置引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為採購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規範合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。
並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長週期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
如何加強成本管理提高企業經濟效益
5樓：韓曉柒
摘 要：隨著經濟全球化程序加速，我國作為wto的成員，市場中企業之間的競爭更加激烈。企業作為乙個自主經營，以實現最大的利潤為目標的主體，應該不斷的適應市場變化發展的需要，提高自身的科學管理，以取得在市場中的競爭優勢。
企業的財務管理的水平直接影響著企業的利潤的實現，那麼成本管理作為財務管理中的重要組成部分，其不僅影響著企業的利潤的實現，還直接影響著企業在市場中的競爭力。因此，做好成本的管理工作，對企業來說是一項重要而又迫切的任務。本文在簡單論述了企業成本管理的基本範疇與重要性基礎上，**我國企業成本管理中存在的問題，並提出相應的解決對策，希望為我國的企業的財務管理貢獻綿薄之力。
一、引言
隨著市場經濟的迅速發展，我國的企業的經濟交往物件和環境都發生了巨大的變化。國內的企業之間、國際企業之間的經濟聯絡更加緊密，但是其競爭日趨激烈。經濟全球化、市場中的競爭對企業的管理提出了高的要求，在激烈的市場競爭中哪個企業的產品優質同時**有廉價，哪個企業便是市場中的優勢者。
面對市場中的形勢，企業應當不斷的提高其成本管理手段，有效的控制成本，以實現企業的最大化經濟效益。
二、成本的基本範疇與企業成本管理的重要性
狹義的成本概念是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產成本，而是指從建築生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠，企業所發生的一切耗費以及在資金籌集、資金排程等經濟行為過程中所發生的一切機會成本與比較成本。
（二）企業加強成本管理的重要性
1、加強成本管理有利於增強員工的節約意識
成本的控制不是簡單的依靠企業的某個部門、某個員工而就能實現的，它是在企業產品生產過程中以及為企業的工作提供勞務等過程中的各個環節的實現的，需要全體員工的共同努力，才能夠實現。標準的成本體系是需要企業領導運用科學的方法制定出合理的成本目標，並將這個標準作為全體員工的工作業績的評價尺度，這樣能夠將企業的成本控制貫通到員工的工作評價之中，通過對全體員工的成本考核，將企業的成本控制和企業員工的工資掛鉤，引起員工的重視，從而提高他們的節約意識。
2、加強成本管理有利於提高企業在市場中的競爭力，提高經濟效益
企業在市場之中的競爭表現在產品**的競爭，而產品的**的競爭實質上是企業的成本的控制的較量。當企業的生產效率高於社會生產效率，其**就會低於市場上其他企業的**，就會為自己增強競爭實力，實現經濟效益。因此，企業若是能夠在市場的競爭中，同樣的產品有著較低的**，那麼便會提高自身的競爭力，在**戰中立於不敗之地。
企業的利潤就是企業的收入減去成本的費用，而企業的生存的根本目的就是實現利潤的最大化，企業的成本越低，企業的利潤就越高。由此可以看出對於乙個企業來說，要想實現最大的經濟效益就是要創造更多的收入，將成本降至最低。因此，加強成本的管理，是當今各個企業的負責人急需解決的問題。
由此可見，成本的管理對於乙個企業實現利潤、持續發展來講特別重要，成本的管理不僅是企業財務管理方面的問題，更是企業生存的重要命脈。然而目前我國的很多企業的財務管理方面仍然存在著很多問題，尤其是在成本的控制方面，這嚴重的影響了企業的利潤的實現，大大削弱了企業在市場中的競爭力我們在下文就著重的論述企業成本管理中存在的問題，並提出相應的解決措施。
三、我國企業的成本管理中存在的問題
（一）缺乏成本管理意識，不能充分的認識到本企業的成本的高低
當前的一些企業中的管理中依然不能夠樹立起正確的成本管理意識，企業中的很過人都認為財務的管理是財務人員以及一些領導人員的事情，成本管理作為企業財務管理的組成部分也和自己無關，認為所謂的成本只是指企業在採購過程中所耗費的資本。這種認識是錯誤的，因為企業的成本是在物資以及勞務消費的過程中形成的，它和企業的每個員工都有著緊密的聯絡。企業的成本控制是需要企業的各個部門與各個員工共同實現的。
一些人單純的成本的管理是由企業的領導和財務部門負責, 而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者, 導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務, 員工的成本意識淡漠。員工普遍認為幹好幹壞乙個樣, 感受不到市場壓力, 控制成本的積極性無法調動起來,最終因管理不善, 導致企業成本核算和相關會計資訊的不合法、不真實、不完整而遭受損失。如某個企業的財務成本核算中, 磷酸的**是食品酸的數倍, 與實際的生產成本和市場**完全脫節。
財務部門和審計部門在檢查中也發現, 企業成本意識淡薄, 損失浪費驚人, 盈虧同企業無關的現象, 甚至不少企業虛盈實虧。
還有一些企業在成本的管理中存在著一些認識的偏差，他們將成本的控制看作是單純的控制企業生產經營過程中的消耗和降低支出。
如何全面管理控制企業成本，企業如何控制成本
你說的全面控制企業成本其實和企業全面質量管理是相通的，既然提到了全面，就需要對企業活動進行拆解。拆解的緯度不同，也會導致最終的拆解結果不同，但包含的總內容和範圍是沒變化的。建議的方案一 使用價值鏈等工具對企業業務活動進行拆解，試著將企業中的各個部門都安置到企業價值鏈中。把企業抽象成乙個接受外部輸入 ...
如何提高企業的凝聚力，如何加強企業的凝聚力
人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝 人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人 管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？本文從八個方面談談提高企業凝聚力的領導藝術。一 克己奉...
如何加強出口退稅企業的風險防控，如何防範出口退稅風險
一 進項要真實。商開出的票要確保沒有問題，保證函調能回函。二 要真實。有真實的出口 合理。出口退稅風險管理措施有哪些 就是說填報資料時要注意按原辦法，不管評定哪類企業，企業都不必填報任何評定資料。而新辦法規定 申請評定為一類企業，應於納稅信用級別評價結果確定的當月向主管國稅機關報送 出口退 免 稅企...
如何加強乙個團隊的內部建設，如何加強團隊建設？
1 培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好。的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。2 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。3 建立團隊的信任...
如何管理自己的時間及加強自我的執行力
以下資料供參考12種時間管理方法1 有計畫地使用時間。不會計畫時間的人，等於計畫失敗。2 目標明確。目標要具體 具有可實現性。3 將要做的事情根據優先程度分先後順序。80 的事情只需要20 的努力。而20 的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20 的有價值的事情，然後根據價值大小，分配...