1樓：初夏
人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。
那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？本文從八個方面談談提高企業凝聚力的領導藝術。
一、克己奉公，以德服人領導者要公正廉潔。優秀的人格力量最能產生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴於律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要壓裡圈，門前清，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領導。
廉能生威，儉可養德。孫子說：為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之。
身為領導者本身光明磊落，率先垂範，自然會折服人心，有威望和號召力。領導本身硬，屬下就少次品。這是企業工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠之。
二、深入實際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。要達到這一點必須聯絡群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細心傾聽員工的呼聲，對員工情緒和下面的意見要瞭如指掌，然後，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。一句話，只有與夥伴以及屬下員工建立起魚和水的關係，開展起工作才會游刃有餘。
三、廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是乙個合格的領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心徵求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。
日常工作中，儘管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領導者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，後果必是離心離德，企業一盤散沙，最後走向衰敗。
四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統的領導準則。所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當其職，以及內不避親，外不避仇，廣開人才之路。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在後，還要做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。
否則，如果任人唯親，或才不當位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結果必然是混亂朝綱，人心喪失，事業無成。
五、陟罰臧否，一視同仁領導者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調動廣大員工積極性的基本方略。
反之，如果領導者對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順；而對下層的平民，總是春風不度玉門關，或是見個野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結果必然是智者慢而愚者亂，事業難展。
六、審時度勢，寬嚴不誤歷史上的周文王與周武王倡導治國要寬嚴結合和恩威相濟，以後歷代治國者無不把文武之道，一張一弛奉為安幫定國的基本方針。今天，我們管理企業，領導員工，也應該借鑑這一點。無規矩不成方圓，無節奏不成旋律。
領導者要善於審時度勢，掌握好事態發展的尺度，該嚴就嚴，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，善善不能上，噁噁不能去，民心渙散。後來經諸葛亮治理，嚴肅法紀而成化。
秦政苛酷無道，民怨鼎沸。劉邦入關，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑑。
任何乙個單位或任何一項事業，都不會是一江平水不起浪的，事態進展總會有新情況、新問題，都需要不斷地調整，不斷地理順它，或寬容而暫順之，或嚴肅而立治之，只要寬嚴合勢，必收立竿見影之效。
七、以理服人，以情感人我們的民族是個重感情的民族，我們的員工大多數也是理智的員工。成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業經營戰略中，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。
義（理智性同道之義）結知音情（協作之情）結友，常常能形成一種無堅不摧的強大力量。雪中送炭的關懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解鬱怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊含其中的一片真情。
吳起用兵，士卒力戰不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅趕的結果，而是他與將士同衣食，共勞苦的作風感人。忠誠、熱情和創造力是需要領導人用赤誠真摯的愛心去培養，去激勵的。真情所致，眾心所歸。
周公吐哺，天下歸心。領導聯絡群眾，群眾貼近領導。領導把真情傾注在員工身上，員工會把熱情奉獻給事業。
高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。
治國如此，治企業也是如此。
八、人以類聚，物以群分明君主世，英賢聚應，是說具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會自然地湧現。因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至於錢財之求，常在其次。
漢有劉邦，而會湧現出蕭何、張良、韓信和陳平；蜀有劉備，而後孔明出山，龐統來歸，更有關、張、趙、馬、黃生死與共，鞠躬盡瘁，死而後已。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，幹出一番驚天地泣鬼神的事業。這些事例無可辨駁地證明領導者自身的素質和才幹是吸引人才的重要魅力。
不論是哪個台階上的領導人，不具有寬巨集的性格，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，保準會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。
雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種桃李不言效應。
總而言之，打鐵必先本身硬。領導者自己具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
如何加強企業的凝聚力?
企業該如何增強團隊凝聚力？
2樓：一坨餛飩
最簡單的，就是定期搞團建和拓展訓練。
以小團隊為單位，乙個月讓領導帶著吃一次飯，半年一次總結會，有條件的話去外面開會娛樂一次性解決。
一年一次拓展訓練，可以對骨幹員工開始，人多就分批次。
3樓：
有著共同的利益，就可以增強團隊凝聚力
4樓：職場導師傅紓
回答1、建立共同的解決問題方式：高效的團隊建立，須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式。
2、提供高效的學習平台：通過內部的培訓，給團隊成員更多的機會學習。
3、敢於採納員工建議：對於團隊成員的意見，要敢於嘗試和採納。
4、注重團隊協同分配的方式：團隊高效地處理工作，賴於團隊的分工科學。
5、多元化團隊激勵政策：通過多元化的激勵政策，來激發員工的潛能。
更多3條
5樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力
6樓：
做拓展訓練就可以增強團隊凝聚力，效果特別明顯的，找美諾拓展就行
如何提公升企業員工的凝聚力
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
bai企業可以從幾個方面du入手來提zhi公升團隊凝聚力：
一是企dao業文化建設：通過版
樹立企業的使命、願景、核心權價值觀、經營管理理念等，給員工提出共同的目標、方向，並引導和約束員工行為，以形成企業凝聚力。
二是企業目標體系構建：根據企業的使命、願景，開展中短期的戰略規劃，形成年度經營目標，並逐級分解到員工，分解的過程中要關注與員工的溝通、討論，讓員工了解個人工作與企業目標實現的關係，強化員工的責任感和使命感。
三是激勵機制的打造：公平、合理、有競爭力的薪酬激勵體系，可以增強員工對企業的認可度，提高對企業的滿意度。
四是核心管理團隊的作用：員工對企業的印象通常是來自於其直接上級，所以乙個好的管理團隊對企業凝聚力額打造至關重要。
如何提高企業的凝聚力？
8樓：初夏
人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。
那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？本文從八個方面談談提高企業凝聚力的領導藝術。
一、克己奉公，以德服人領導者要公正廉潔。優秀的人格力量最能產生自然影響力，要求別人做到的事，自己首先做到。要嚴於律己，寬以待人，遇到名利分配問題，要壓裡圈，門前清，員工最煩那種遇事先為自己打算的主管，員工們最瞧不起見小利而忘大義的領導。
廉能生威，儉可養德。孫子說：為政以德，譬如北辰居其所而眾星拱之。
身為領導者本身光明磊落，率先垂範，自然會折服人心，有威望和號召力。領導本身硬，屬下就少次品。這是企業工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，員工就會像敬鬼神一樣敬而遠之。
二、深入實際，慎思明察做人的工作，首先必須洞察人心，明辨是非曲直。要達到這一點必須聯絡群眾，深入群眾之中，滿腔熱情地細心傾聽員工的呼聲，對員工情緒和下面的意見要瞭如指掌，然後，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。一句話，只有與夥伴以及屬下員工建立起魚和水的關係，開展起工作才會游刃有餘。
三、廣開言路，從諫如流善用人才和善於決策是乙個合格的領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心徵求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。
日常工作中，儘管我們禪精竭慮，仍難免出漏誤。要想在工作中減少失誤，領導者必須善聽逆耳之言，聞過則喜，集群智擇善而從之，即可裨補疏漏，同時又可打通各種淤滯，這樣自然會提高向心力和凝聚力。否則，獨斷專行，閉塞言路，員工積怨難舒，後果必是離心離德，企業一盤散沙，最後走向衰敗。
四、任人唯賢，才能相宜為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統的領導準則。所謂善用者，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當其職，以及內不避親，外不避仇，廣開人才之路。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在後，還要做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。
否則，如果任人唯親，或才不當位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結果必然是混亂朝綱，人心喪失，事業無成。
五、陟罰臧否，一視同仁領導者處事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，口服心服。這就是調動廣大員工積極性的基本方略。
反之，如果領導者對親者、近者、信者和賄者一路綠燈，無事不順；而對下層的平民，總是春風不度玉門關，或是見個野兔必開槍，碰上老虎躲一旁，那樣的結果必然是智者慢而愚者亂，事業難展。
六、審時度勢，寬嚴不誤歷史上的周文王與周武王倡導治國要寬嚴結合和恩威相濟，以後歷代治國者無不把文武之道，一張一弛奉為安幫定國的基本方針。今天，我們管理企業，領導員工，也應該借鑑這一點。無規矩不成方圓，無節奏不成旋律。
領導者要善於審時度勢，掌握好事態發展的尺度，該嚴就嚴，該寬就寬。西蜀劉璋在位，法度馳漫無力，善善不能上，噁噁不能去，民心渙散。後來經諸葛亮治理，嚴肅法紀而成化。
秦政苛酷無道，民怨鼎沸。劉邦入關，約法三章，因勢而懷柔，深得民心。這些都是歷史上的鮮明例鑑。
任何乙個單位或任何一項事業，都不會是一江平水不起浪的，事態進展總會有新情況、新問題，都需要不斷地調整，不斷地理順它，或寬容而暫順之，或嚴肅而立治之，只要寬嚴合勢，必收立竿見影之效。
七、以理服人，以情感人我們的民族是個重感情的民族，我們的員工大多數也是理智的員工。成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業經營戰略中，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。
義（理智性同道之義）結知音情（協作之情）結友，常常能形成一種無堅不摧的強大力量。雪中送炭的關懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解鬱怨的談心和理解，可以讓人情感相投。歷史上，漂母一飯，令韓信終生難忘，其可貴處自然不是這飯本身，而是蘊含其中的一片真情。
吳起用兵，士卒力戰不退，視死如歸，這不是他用鞭子驅趕的結果，而是他與將士同衣食，共勞苦的作風感人。忠誠、熱情和創造力是需要領導人用赤誠真摯的愛心去培養，去激勵的。真情所致，眾心所歸。
周公吐哺，天下歸心。領導聯絡群眾，群眾貼近領導。領導把真情傾注在員工身上，員工會把熱情奉獻給事業。
高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。得人心者，得天下。
治國如此，治企業也是如此。
八、人以類聚，物以群分明君主世，英賢聚應，是說具有雄才大略而又陰敏睿智的人主政，各方面的人才會自然地湧現。因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至於錢財之求，常在其次。
漢有劉邦，而會湧現出蕭何、張良、韓信和陳平；蜀有劉備，而後孔明出山，龐統來歸，更有關、張、趙、馬、黃生死與共，鞠躬盡瘁，死而後已。還有唐代李世民，明代朱元璋，他們身邊群雄會聚，同氣相投，一批頂天立地的漢子，幹出一番驚天地泣鬼神的事業。這些事例無可辨駁地證明領導者自身的素質和才幹是吸引人才的重要魅力。
不論是哪個台階上的領導人，不具有寬巨集的性格，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，保準會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。
雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種桃李不言效應。
總而言之，打鐵必先本身硬。領導者自己具有好的品德、才能、氣質、學識和性格，才是衍生向心力和凝聚力的根本和源泉。
如何管理企業，增加公司的凝聚力，怎樣使企業員工具有凝聚力？
如何增加員工之間的凝聚力 匯入管理體系，用制度管人，創造適合自己公司的企業文化，讓員工有歸屬感。讓企業有乙個良好的分配機制，通過機制管理企業！分配機制 包括家庭化分配機制 合作化分配機制 期權化分配機制 薪酬化分配機制 分紅化分配機制。把這幾個機制的根本把握清楚，結合使用，調動員工的積極性，解決員工...
怎樣才能增強員工的歸屬感和企業的凝聚力
多關心自己的員工的生活環境，對待的確有困難的員工要給予幫助和關懷。這樣他們才會以廠為家 才可能體會到歸屬感。企業的文化需要打造，團隊直接的合作，凝聚力也是進行不斷的打造。精神上 身體上都需要得到鍛鍊，同時要知道讓員工有展示的機會，說白了就是知道自己通過努力可以得到什麼真正的結果，而不是虛假的結果。然...
如何加強企業的成本管理，如何加強企業成本管理
加強企業管理促進企業提質增效從以下7條來解決 計畫管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。積分制管理軟體 生產管理 即通過生產組織 生產計畫 生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。績效考核系統 物資管理 對企業所需的各種生...
如何形成班集體的凝聚力 20，如何使班級具有凝聚力
你是問七年級 思想品德 的課本問題吧，根據教材是這樣的 1 班集體成員要為了共同的目標團結在一起，心往一處想，勁往一處使。2 只要我們團結友愛 互相幫助 互相激勵 積極向上，我們的班級就能成為乙個有凝聚力和安全的班集體。促進友誼。班集體的凝聚力不是一時能凝聚起來的。如果你想做好這一件事，那麼就努力，...
如何打造有夢想追求和凝聚力的教師團隊
要有凝聚力和向心力，要讓教師門覺得在這裡是乙個家。彼此之間沒有什麼隔膜。大家都真心對大家，這樣才能打造出有凝聚力和向心力的團隊。如何打造團隊凝聚力答案 如何增強教師的凝聚力 家園共育如何打造一支具有凝聚力家長隊伍 家長工作為 1 要把家長工作作為幼兒園工作的重要組成部分，重視並堅決抓好落實。要逐步建...