1樓：welson嗚喵
1.不是要做大，而是要做強、做專、做精；在保持機制靈活優勢的前提下，解決結構性、素質性的矛盾。
2.以提公升品牌建設作為企業轉型公升級的推動力。轉型公升級的實質，就是提高企業與產品的競爭力，搶占生產經營的制高點，爭取更多的市場份額。
3.必須從原料採購、運輸、加工製造、物流、市場銷售、報關、售後服務等一系列環節健全，構成乙個完善的產業鏈。其中任何乙個環節出了問題，就會導致這個鏈條的斷裂。
為從長遠計，建議制訂鏈態經濟規劃，促進塊狀經濟向鏈態經濟轉化。
這些是我在做市場調研得到的一些見解。
2樓：笑笑來著
**以下資料供參考
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。
沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。
也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。
蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。
如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。 （8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。
如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。 （10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。 這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。
但這十種競爭力又各自相對獨立。任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。 打仗要乙個山頭乙個山頭地攻，企業核心競爭力，也可以乙個競爭力乙個競爭力地打造。
十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
中國企業提高核心競爭力的意義
3樓：匿名使用者
意義很重大後果很嚴重，:-)
1：最直接的意義是對企業，有利於企業在本行業內占領市場，擴大影響力和知名度，提高企業的經濟效益，好的話，可以走出國門，在國際市場出人頭地。可以考慮品牌，市場，信譽與形象，成本與效益，兼併聯合與擴大再生產等
2：其次就是對於國家經濟的影響，gdp 考慮稅收方面，和進出口方面的意義等
3：第三方面，你可以把當今的國家政策與企業的競爭力結合起來說，聯絡當今的實事，拓展下視野
4樓：我就知道你信我
生存，要想生存就要提高核心競爭力否則死路一條，最終成為別人的口中食。
中國如何提高企業核心競爭力？措施及意義
5樓：成都酒店哈
先下定義：什麼是核心競爭力？
再搞清楚乙個問題：企業在什麼情況下競爭，也就是競爭環境。比如：
主要在國內還是面向國際？再分析競爭環境，針對特別的行業找出競爭關鍵因素。再結合企業具備和可以獲取的資源發展競爭優勢。
這是個很簡略的思路。實際上還包含很多，比如，整個行業的競爭力如何？乙個企業的核心競爭力再強，但整個行業都被替代了或者走下坡路了，那麼就沒什麼意義。
多看看國外商學院的文章，商學院**上有相關課程的閱讀內容。
中國民營企業如何提高核心競爭力
6樓：匿名使用者
提公升核心技術要：
技術創新能力的提公升
人力資源管理體系的完善
締造強勢品牌，獲取市場
市場營銷觀念的改變
企業文化的塑造
這五點寫全了，**就差不多了.......當然，還要分析分析民營企業的發展，市場狀況，影響核心競爭力因素等等（個人見解，只供參考，非專業）
7樓：匿名使用者
從重視人開始，其他如「笑笑師伯」
8樓：笑笑來著
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。
高中如何提高成績，在高中如何提高成績？
一 認真安排好你的時間。首先你要清楚一周內所要做的事情，然後制定一張作息時間表。在表上填上那些非花不可的時間，如吃飯 睡覺 上課 娛樂等。安排這些時間之後，選定合適的 固定的時間用於學習，必須留出足夠的時間來完成正常的閱讀和課後作業。當然，學習不應該佔據作息時間表上全部的空閒時間，總得給休息 業餘愛...
高中怎麼提高成績？高中如何提高成績？
如何提高你的學習成績 一 認真安排好你的時間。首先你要清楚一周內所要做的事情，然後制定一張作息時間表。在表上填上那些非花不可的時間，如吃飯 睡覺 上課 娛樂等。安排這些時間之後，選定合適的 固定的時間用於學習，必須留出足夠的時間來完成正常的閱讀和課後作業。當然，學習不應該佔據作息時間表上全部的空閒時...
高中如何快速提高成績，如何在高中快速提高成績
光聽老師上課講的是不夠的啊 理科重要的是作題,題目作的多了,自然會得心應手些.還有,一有不明白的地方一定要問清楚,越積越多會使你掉隊的,高一可能感覺不到,可是到了高三,會發現很吃力的 一定要多問問題啊 當然，成績是不會一下子提高的啊 要學會堅持，無論經受了怎樣的失敗，打擊，也要堅持我上面說的方法，以...
如何提高高中成績以及方法，如何提高高中成績以及方法
真正的高中6點半起床12點半睡覺，如果你每天大腦都在思考不可能睡眠質量很差的，做點夢什麼的沒關係，不要總暗示自己睡眠質量不好就行這不是什麼大問題。至於學習的方法你要做的就是安排好自己的學習的計畫，明白點就是不是老師叫你學什麼才去學什麼不要讓作業牽著鼻子走，要有自己的安排，比如做完作業後要整理筆記什麼...
如何在高中快速提高英語成績，高中生怎麼提高英語成績
高中的英語學習單詞是關鍵，另外，你要緊抓課本，不僅要背好所有的單詞，包括課本的文章也要選取優秀的文章背誦，雖然辦法比較笨，但是還是比較有用的，如果還有什麼問題，你可以去小馬過河問問那裡專業的英語老師，謝謝！額，你這種情況，其實是很普遍的，現在給到你幾點建議，你可以考慮考慮。第一，把初中的課本拿出來，...