1樓：匿名使用者
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧型管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。
這是乙個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。
第一部分 從校園到社會的跨越。
企業和學校的四大不同點。
企業最歡迎什麼樣的大學生。
初入職場十大困惑分析。
案例討論：新員工珊珊剛進公司乙個月就離職的現象分析。
第二部分 初入職場四個意識的轉變。
個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己；
情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象；
成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長；
思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。
第三部分 人在職場應該具備的心態。
正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己；
空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力；
主動負責：乙個人能負多大的責任，就能成就多大的事業；
合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大；
樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。
第四部分 人在職場應該懂得的禮儀。
基本職業形象。
基本辦公室禮儀。
與領導或同事溝通禮儀。
拜訪或接待客戶禮儀。
會議發言禮儀。
您可以上他們**看，就是平衡智慧型的全拼，或《平衡智慧型管理學院》就可以了！
2樓：網友
一。公司文化介紹。
二。公司產品介紹。
三。員工手冊介紹。
四。崗位職責介紹。
如何培訓新員工的方案
在此求解新員工職場培訓怎麼做？新員工培訓方案怎麼寫？
3樓：春天的花菇朵
其實入職培訓的設計大方向無非就是圍繞以下這五點正相關進行，裡面具體培訓的內容方面可以根據實際情況有所側重。
1、企業正相關：目前的企業文化、經營理念、戰略、前景、發展的沿革、領導人、工作環境。
2、團隊正相關：當前公司內的協作工具與方法、溝通方式、日程安排而且根據新員工職級的大高低，側重點也需要靈活應對。
3、技能正相關：業務知識說明、業務流程詳解、職位說明。
4、制度正相關：行為規範、考勤請假、績效管理、薪酬福利、獎懲制度。
5、產品正相關：產品類別、品牌地位、競爭優勢、市場占有率、競品分析。
如果你不是很擅長在新員工培訓，可以尋找第三方公司來協助你。
目前新員工職場培訓比較擅長的有 谷思教育，他們專門有這一塊的應屆生培訓，他們提**屆生訓練營通過對校招生職業思維、職業心態、職業技能全方位的培養，助力校招生快速實現從校園人到職場人完美轉身。也有很多相關資料。
企業新員工培訓實施方案？
4樓：網友
做好新員工培訓對企業來說也是保持員工新鮮血液迴圈，增強企業活力的重要一環，作為乙個資深hr，新員工培訓也是我日常工作中重要的一項。下面簡單介紹下我們公司在平安知鳥企業智慧型**學習平台上關於新員工培訓的一些經驗。
首先就是做好新員工的組織管理。我們公司的新員工一般是來自公司不同的部門，不同崗位，所需的培訓內容也不盡相同，所以我需要提前做好新員工培訓前的組織管理，比如該員工屬於哪個部門、哪個崗位，對應的職級，這些是新員工培訓的前提。平安知鳥的智慧型組織管理，可以通過人員/許可權標籤實現新員工的分門別類的多層級管理。
其次，確認每位新員工的培訓內容，為培訓效果負責。在課程培訓方面，我會利用平安知鳥的ai做課、ai選課功能，針對研發、銷售、職能等不同崗位的新員工學習需求，將崗位必備的技能知識整理成線上分解**、文件、課件，然後採用平安知鳥ai教學的互動直播、錄播、短**課、pdf/ppt等多種形式進行教學。
然後就是保證新員工培訓效果的監督落實。這裡我會利用平安知鳥的ai智慧型考試功能，智慧型考試可以ai快速組卷（文字、語音、**都可以用作出題形式，單選多選、判斷簡答等題型也都有）、批改，還能用人臉識別、**簽名筆跡核驗的形式幫我做智慧型監考。
以上分享就是我司在嵌入平安知鳥後所做的新員工培訓的實施方案，大家可以下~
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制度 課程和講師。制度是基礎，包括培訓管理辦法 培訓計畫 相關表單 工作流程 培訓評估辦法及內部講師制度。課程是靈魂，包括課程設計 課件的製作 課程的審核評估。講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓的其中乙個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色。建立培訓體系首要工作就是建立培訓制度，設計培訓工作流程，製作...