員工績效考核如何進行，如何進行員工績效考核

1樓：笑笑來著

為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：

績效考核評估表

員工姓名所在崗位

所在部門評估區間年月 ∽ 年月

評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）

評估專案標準與要求評分權重

自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分

工作業績

1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4

2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）

3．相關技術/品質的控制或改良

4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況

工作技能

1．業務知識技能、管理決策的能力 2

2．組織與領導的能力

3．溝通與協調的能力

4．開拓與創新的能力

5．執行與貫徹的能力

工作素質

1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2

2．工作努力，份內工作非常完善

3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用

4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5．工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1．服從工作安排，勤勉、誠懇，

2．團結協作，團隊意識

3．守時守規，務實、主動、積極

4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

5．工作精神面貌：是否樂觀、進取

考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：

評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分

出勤及獎懲

（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分

ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分

ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分

總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分

級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；

b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；

c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；

d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下

2樓：阿公尺巴落地諮詢

員工績效考核管理辦法

一、績效考核必須與全面預算相掛勾，有明確的量化指標為依據；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用；成本製標：

生產成本、製造成本、材料成本、銷售成本；營業利潤指標；稅前利潤；稅後利潤；淨資產收益率。

二、績效考核必須要日清月結：天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調預算、年年清預算；三、與預算指標相對應的月考核、或季考核工資（工資成本）；半年或年獎金（收益分配）；

四、公司沒有利潤，**來的獎金（收益）；

五、考核必須硬碰硬才有激勵性，必須實行全面預算管理，全面考慮客戶-員工-投資者利益關係；

六、逐級考核、隔級審批；

七、千萬不要把人事測評當成績效考核：人事測評是基礎、更注重系統、全面，注重其成長性，以人力資源部門測評為主；績效考核更注重現實性、短期性，以業務主管考核為主，一定要看得見、摸得著，具體量化可操作；

為提高公司在業界的競爭力和整體績效水平，激勵

3樓：匿名使用者

就是看你的業績是多少，然後按照公司裡的規定，從裡面提取一定的比例！

不同的公司可能考核的方法不一樣

如何進行員工績效考核

4樓：不網無

一、科學設計績效考核指標

二、合理確定績效考核週期

三、分層設定績效考核維度

四、清晰界定績效考核重點

五、認真組織績效考核面談

六、修正完善績效考核方法

如何有效地進行員工績效考核？

5樓：助利人力

目前常見的有360度績效考核、kpi關鍵績效指標、bsc平衡計分卡三種績效考核工具，可以單獨使用，也可以綜合使用。對於如何有效進行，這個必須考慮實施環境與實施主體特徵，然後選擇適合的考核工具及設計科學合理的考核體系。下面針對三種工具簡單說明：

360績效考核：通過細化評價規則，然後通過自評、上級、同事、下級、客戶進行全方位評分；

kpi關鍵績效指標：根據公司計畫目標或者部門計畫目標，確定關鍵績效指標，然後通過此部分關係績效指標量化完成情況代替該員工績效水平；

bsc平衡計分卡：緊密與公司戰略結合，對公司戰略按財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行分解確定指標進行考核。

6樓：創業好專案 - 天一背景

1.結合80、90後員工個性特點安排工作。一般而言，80、90後都具有很強的自主性、創新性、以及興趣導向性，管理者在進行管理時要基於以上特點，在安排工作任務時盡量和他們的興趣掛鉤，以目標結果制進行管理比較合適，在工作過程中授予較多的權利，提供較多的培訓輔導機會。

2. 80、90後員工的職業成熟度往往比較低，在他們犯錯時如果進行嚴厲批評，往往會導致他們不愛聽，甚至可能會產生逆反心理。因此，管理者可以以80、90後中優秀員工作為標桿，對犯錯的員工提出批評指導意見，讓「80後管80後，90後管90後」，這樣員工的信服度會比較高。

3. 80、90後員工都比較年輕，難免會有工作失誤，在領導力方面，直接告知他錯誤不如讓他自己意識到錯誤，慢慢體會到錯誤的根源在**，然後上級再給予細心的指導，這樣效果往往會更好。

怎樣進行員工績效考核？

7樓：匿名使用者

員工績效考核表　　說明：　　1、被考核的員工填寫自我評分；直接上級填寫審核評分，對分數進行統計，並填寫員工績效改進/發展計畫。

2、崗位職責可新增臨時任務的考核項；若臨時任務包括多項，可在績效標準中具體羅列。

3、當職責或目標無法按考核標準完成或者大大超出考核標準時，請註明原因，寫入備註欄內。

績效面談記錄表

談話日期_________年_________月_________日

員工姓名：_________工號：_________部門/處：______________崗位/職位：_________

上級姓名：_________職位：_________

1、確認工作目標和任務：（討論崗位職責與工作目標完成情況及效果，目標實現與否；雙方闡述部門目標與個人目標，並使兩者相一致；提出工作建議和意見）

3、改進措施：（討論工作優缺點；在此基礎上提出改進措施、解決辦法與個人發展建議）

4、補充：

上級簽名：_________ 被考核員工簽名：_________　　注：　　1、在進行績效溝通時，由上級填寫，注意填寫內容的真實性。

2、被考核員工分別在工作績效考核表和面談記錄表上簽名，簽名並不代表你同意考核表上的內容，僅表示本次考核上級確曾與你討論過。

3、具體溝通內容可根據實際情況適當增刪，不必完全拘泥於本表建議的內容與格式。

員工績效考核怎麼做？

8樓：笑笑來著