1樓：匿名使用者
技能工資制和能力工資制的理念是：「你有多大能力，就有多大的舞台」。技能工資制和能力工資制真正體現「以人為本」理念，給與員工足夠的發展空間和舞台，如果員工技能或能力大大超過目前崗位工作要求，將給員工提供更高崗位工作機會，如果沒有更高層次崗位空缺，也將給與超出崗位要求的技能和能力給與額外報酬。
服裝企業管理人員的績效考核方案怎麼寫
2樓：
諮詢記錄 · 於2023-01-10
親您好，服裝企業管理人員的績效考核方案：一、績效考核指標：1.
市場經營指標：（1）市場銷售指標：根據市場銷售計畫，考核企業實際銷售額、市場份額、銷售結構、銷售渠道等情況；（2）市場開發指標：
根據市場開發計畫，考核企業新增市場份額、新增客戶數量、新增客戶結構等情況；（3）市場營銷指標：根據市場營銷計畫，考核企業的**活動效果、市場反饋資料、消費者滿意度等情況；2.管理指標：
（1）管理效率指標：考核企業管理人員對管理系統、管理流程等的掌控能力，以及管理效率；（2）管理改進指標：考核企業管理人員對管理系統、管理流程等的改進能力，以及改進效果；（3）管理報告指標：
考核企業管理人員對管理報告的準確性、及時性、完整性等。二、考核方式：1.
定期考核：定期對企業管理人員的績效進行考核，以檢驗其工作效果；2.臨時考核：
根據企業管理人員的工作情況，在需要時進行臨時考核，以檢驗其工作效果；3.綜合考核：綜合考核企業管理人員的績效，綜合考核結果將作為績效考核的主要依據。
三、考核標準：1.企業管理人員的績效考核將以達到計畫目標為基準，以實際達成情況為考核標準；2.
考核結果將以優、良、中、差四個等級進行分級，優秀者將獲得獎勵，不及格者將受到處罰；3.考核結果將作為企業管理人員的績效評價依據，並將被記錄在檔案中。
你好關於服裝公司的績效考核方案
3樓：匿名使用者
績效考核管理制度。
為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發放等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。
1、 考核原則：
以月為單位，時間必須體現一致性，即每月1—5號考核上乙個月績效。
必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2、 考核範圍：
本公司所有月薪員工。
3、 考核要素及責任：
目標計畫應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據。
職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監督、指導考核結果。
考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定。
4、考核小組的責、權：
考核小組領導負責制定修改考核方案，並對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓。
一級考核和二級考核者必須按程式公平、公正，對直接下級進行考核，並負有指導和輔導責任。
公司總經理有權了解考核結果，並負有對考核工作的柔性調控和批准執行的權力。
5、考核許可權：
採取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核准。
6、附則：考核過程中檔案（審核資料、統計表）嚴格保密，結果只反饋到個人，不予公布。
本制度由考核小組制定，行政部負責解釋。
本制度自頒布之日起實施。
4樓：s沙d雕l狼
服裝廠的績效那麼多，我不知到你指的是那一塊，要是全部的話？那你的10分就珍貴了。
我是服裝廠的，請問各個崗位的職責和績效考核標準及方案 10
5樓：匿名使用者
你的問題過大。只能給你乙個思路。
服裝廠，一般而言，是指生產性質的服務企業。其典型的崗位如下：
經營管理層：
生產副總，它的職責是全面處理服務生產的日常管理工作，調動廠內外一切資源，完成生產目標。
市場副總：它的職責是盡可能合理的獲得有效生產訂單，完成銷售任務。
部門執行層：
生產車間主管：它的職責是根據生產目標，合理安排執行服裝生產線上的具體每日工作任務並確保完成。
生產線：打版師傅：它的職責是按質按量完成打版環節的工作任務。
生產工：它的職責是按質按量完成具體生產環節的工作任務。
質檢：它的職責是完成服裝質量檢測工作。
如果你們自己還有設計師隊伍，那麼還有設計師崗位。
具體的考核方案，則每個企業都不一樣。請注意，部門考核方案不是根據「一般的」崗位職責得出的，而是根據你具體生產實踐中，當前階段（1年內）所面臨的重要問題、亟待改善的地方來分析後形成。
因此，你如果要制定績效考核方案，建議你不是去了解通用的考核指標，而是一頭紮進生產實踐之中，去詢問生產一線，找出需要改善的環節，找出效率不高的地方，然後設定改善的目標。有了改善目標，績效管理方案不就呼之欲出了嗎？
最後，建議你使用神量kpi績效管理平台，可以很好的執行服裝企業全員績效考核。
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