1樓：匿名使用者
關鍵績效指標考核法（kpi）
目標管理考核方法（mbo）
第平衡計分法（bsc）
全方位（360度）績效評估反饋制度。
主管述職評價方法。
1、關鍵績效指標考核法（kpi）
這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。
2、目標管理考核方法（mbo）
此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計畫、對目標期限內的工作完成情況進行考核，然後迴圈考核。需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。
3、第平衡計分法（bsc）
平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。這種考核方式有乙個特點是，它並不適用於創業初期的公司和企業。
4、全方位（360度）績效評估反饋制度。
該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。
5、主管述職評價方法。
這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，一般是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。
2樓：職場導師夢樂
親 您好 xx公司績效考核方案（試行）為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的（一）將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段；（二）為薪酬、福利、晉公升、培訓、招聘等的實施提供依據；（三）提高管理者“帶隊”能力和員工的工作能力；（四）著眼於人力資源開發，使員工持續成長，績效持續改善。第二條績效考核原則（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進行開放、充分的溝通，對績效評價產生認同；（二）以價值為驅動的原則，建立以價值創造為核心的企業文化，以公司的經營目標到部門目標、崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各崗位人員關鍵業績成果；（三）與公司戰略目標密切結合的原則，充分體現公司經營戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以所擬定的目的為依據；（四）通過對員工的工作結果與員工的工作行為來評價，不僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效價值的信心。
五）月度考核、半年度考核、年度考核相結合，通過績效的設定、評價和反饋，重點關注績效面談，以促進被考評者工作的改進，最終實現組織整體業績的提公升，使績效管理成為管理者有效的管理手段。第七條（五）否決性指標。違反公司相關制度及重大違紀等，各部門進。
3樓：高
基本工資+ 績效工資+其它考核獎勵。
求績效考核方案，求員工績效考核方案
根據考評崗位不同，分三類 一線員工 機關職員 管理人員，分別進行績效考評，三者的考核範圍和側重點不同。1 一線員工績效考評 1 一線員工包括 營業員 總台服務員 禮賓員 收銀員 舊金 員 顧客關係員 交易員等在賣場工作的普通員工 2 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。3 考評方法有 百分考評...
員工績效考核，員工績效考核模板
一 考核物件 公司所有部門及員工 總經理除外 二 考核內容和方式 每月1日至31日。2 考核工資標準 將員工每月應發工資總額的10 作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為 年薪 12 80 10 置業顧問考核工資標準為 基本工資 1...
公司績效考核怎麼算，績效考核分怎麼算？
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及360度考...
怎麼做績效考核？績效考核怎麼做
首先需要有資料 然後要有指標的名稱 指標定義 指標計算公式 指標的標準 指標考核週期 指標的權重。這些是基礎，缺乏這些內容，績效考核無從下手。更重要的是，企業需要在考核之前首先明確該項績效指標是否合理 是否為某個部門 崗位輸出的分解，是否能作為某項工作的評價依據，是否易於獲取該指標所需的資料，該指標...
績效考核怎樣與薪酬掛鉤，績效考核怎樣和工資獎金掛鉤？
績效考核一般與月獎 季獎 年獎掛鉤。分為差69分以下 合格70 79分 好80 89分 優90 100分。分別給以獎勵 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10...