1樓：來自馬頭山幸福的小鹿斑比
i人事系統的考勤功能比較強大，考勤資料可以自動對接工資計算，此外他們的系統還有績效考核功能，這裡面的資料也直接與工資計算相連。對一般企業來來講，i人事的工資管理算是很全面的了。
2樓：
tita 的考核可以的，基於tita上的專案任務，okr考核的話，tita也支援對okr進行考核
3樓：原味涼
績效考核管理通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作。
有譜ehr績效管理軟體，計畫、執行、考評、反饋全程的管理，建立績效等級（「c、b-、b、b+、a」、「優、良、差」…）這些等級，並且加、減分項，一票否決這些功能，形成績效得分氣泡圖、績效得分趨勢圖、績效人才金字塔、績效得分對比柱狀圖、績效等級分布趨勢圖、績性能力雷達圖…
4樓：匿名使用者
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
有效的實現、有序的實行企業目標
一、團隊協作
企業組織通過按時間維度設定企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。
二、發起目標
目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，發布目標時可設定相應的目標型別、考核時間和目標審核層級後將此目標發布到所選定的員工物件中。
三、員工個人目標設定
每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的新增一次可新增多個目標，擬定單個目標的佔比和考核標準。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。
特殊情況考核可提交考核標準說明。
5樓：雨山甜茶
現在kpi考核機制已經被淘汰啦
要用就用okr考核過程啦 ，tita可以試試呀，挺不錯的。
6樓：v寶豆
現在都okr了，推薦你用tita，我們公司在用，覺得挺好的
績效考核系統哪家好
7樓：匿名使用者
teamtoken績效管理軟體是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等。
有效的實現、有序的實行企業目標
一、團隊協作
企業組織通過按時間維度設定企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。
二、發起目標
目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，發布目標時可設定相應的目標型別、考核時間和目標審核層級後將此目標發布到所選定的員工物件中。
三、員工個人目標設定
每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的新增一次可新增多個目標，擬定單個目標的佔比和考核標準。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。
特殊情況考核可提交考核標準說明。
員工績效考核軟體哪家好
8樓：北京中企點選軟體技術****
您可以試用一下我公司的績效考核系統！
我們的績效考核系統包括以下幾個特點
● 亮點一：分解體現管理，上下級關聯體現目標的有效傳導，溝通體現目標過程保障;
● 亮點二：一張excel就可以把整個單位、部門和個人的目標全部匯入；
● 亮點三：目標的考核，只要獲取目標的實際值便可以自動算出考核結果分值，無需打分；
● 亮點三：強大的分析功能，實現組織或個人的對比分析、趨勢分析、完成率分析、異常分析、改進分析等；
● 亮點四：目標的實時監控，讓領導時刻心裡踏實的實現管理；
● 亮點五：從部門計畫到個人任務的強大過程管控功能。
可同步支援手機和平板應用！
【北京中企點選軟體技術****】為您解答！
9樓：咿呀小叫獸
首先要明確你的考核項，其次要明確下來打分流程，接下來就放開了找系統進行測試就可以了，tita的績效寶你試試，如果你不知道考核指標都可以有哪些，他們家還有績效模板庫，我自己是大愛
10樓：毛石頭的時光
主要還是要看做哪方面的考核了，是okr還是kpi，工具有挺多的，我們用的tita的績效寶，可以對承諾型的okr考核也可以直接kpi，操作簡單，使用的方式也比較靈活
11樓：小t講
這個問題好，看過很多命題都是什麼企業績效考核軟體哪家好，hr用什麼績效軟體，這個視角感覺就不對，績效考核考核的是員工，用的最多的也是員工，所以應該以員工視角去找一款對員工比較友好的績效考核軟體，比如可以解決員工制定考核項問題的，因為很多員工其實不知道應該怎麼制定自己的考核項，所以可以找一款帶績效考核指標庫的軟體，這樣員工即使不會，也可以一鍵套用，或者參考指標庫去設定指標，這個對企業來說也是更便捷的。
帶指標庫的軟體，目前我知道的只有tita績效寶，可以去試用感受下
12樓：匿名使用者
軟體挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那麼挺多工具可以滿足的，比如像是各種 oa 裡面的績效考核，人事系統中，還有 tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 okr ，持續績效管理。這部分的話有很多 okr 軟體就只專門管理 okr，比如像是飛書 okr等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 tita 績效寶，有 okr，專案管理，還有績效考核，比較完整一些。
13樓：匿名使用者
適合自己的就是最好，要試用過才知道。
試試：tita員工考核軟體
14樓：
員工績效考核軟體的選擇要根據企業自己的績效管理制度來匹配選擇。如果只是選擇乙個結果評估工具，那麼線上很多傳統的績效考核都能支援，比如像是很多oa 平台或hr 平台自帶的考核模組。
如果是希望通過績效軟體來進行業務管理變革的話，那麼建議與日常工作結合的管理軟體是最佳的。比如像是能與 okr 結合的績效管理軟體，是當前創新突破型企業最佳的選擇。當前國內幾家做 okr 軟體在這方面做的比較前沿。
比如像是 tita okr 持續績效管理平台，飛書 okr等。 tita okr 不僅提供okr 目標管理，還結合了績效考核，能將傳統 kpi 和 okr 有機結合在一起。飛書 okr 雖然在飛書大會提到了績效考核，但是目前還是沒有對外發布。
15樓：匿名使用者
管理的核心是激勵人心。橡樹雲員工錢包根據波特—勞勒綜合激勵模型的理論指導，通過積分認可、現金獎勵、股權激勵等制度對員工設定激勵目標，通過消費權、提現權、認購權三種權利動態管理激勵目標的兌現。員工錢包讓員工通過努力獲得數字資產的增長，解決激勵公平感和滿足感問題。
16樓：原味涼
員工績效考核軟體:有譜ehr的績效管理板塊，有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，他家的還不錯，可以看下。
17樓：匿名使用者
試試i人事吧，這款軟體計算很精準，操作簡單，很實用。我們公司一直使用。建議你先試用一下。
請問下績效管理軟體哪家好，比較有名氣的？
18樓：愚朗
不建議單獨用系統，建議績效制度+流程+指標庫，系統只是乙個表現的形式，績效重在反饋改進，系統是做不到的，系統一般只是用來做績效考核，而無法改善組織績效。
北森績效管理系統，晶北績效管理系統都不錯。
19樓：go岑雨欣晴
有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
績效管理系統哪家靠譜？
20樓：春天一朵雲
國峰軟體的績效考核管理系統比較靠譜，比較常用的功能模組有：該系統包括如下幾部分：
1.績效計畫：即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量、經理提供的幫助、可能遇到的障礙及解決的方法等一系列問題進行**並達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。
許多人有這樣的誤解：績效管理體系中最重要的環節在於績效考核。實則不然——制訂績效計畫才是最重要的。
績效計畫的作用在於幫助員工找準路線，認清目標，具前瞻性，而孤立的績效考核則是在績效完成後進行評價和總結，具回顧性。
2.動態、持續的績效溝通：即經理與員工雙方在計畫實施的全年隨時保持聯絡，全程追蹤計畫進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計畫。這是績效管理體系的靈魂與核心。
3.績效評價：納入績效管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行。
原因有二，一是在充分參與績效計畫和績效溝通的基礎上，員工們能親身感受和體驗到績效管理不是和他們作對，而是為了齊心協力提高績效，他們因此會少些戒備，多些坦率;二是考核不會出乎意料，因為在平時動態、持續的溝通中，員工們已就自己的業績情況和經理基本達成共識，此次績效考核只是對平時討論的乙個複核和總結。此時，經理已從「考核者」轉變為「幫助者」和「夥伴」。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用資料、事實來證明。
經理同樣也可用資料、事實來證明自己的觀點。如果績效計畫和績效溝通認真執行，則考核時產生嚴重分歧的可能性很小。需注意的是，若採用等級評定考核法，則應對各等級的含義定出操作性的解釋後再開始評價，否則只能製造矛盾、浪費時間。
另外，不必在數字上過分斤斤計較，因為真正有助於提高績效的不是績效考核，而是績效管理過程中溝通的質量和水平!
4.績效診斷與輔導：一旦發現績效低下，最重要的就是找出原因。
績效不佳的因素可以分成兩類：一類是個體因素，如能力與努力不夠等;一類是組織或系統因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。
員工是查詢原因的重要渠道，但要努力創造乙個以解決問題為中心的接納環境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。一旦查出原因，經理和員工就需要齊心協力排除障礙，此時，經理充當了導師、幫助者的角色，稱之為輔導。
5.又回到起點——再計畫：完成了上述過程之後，績效管理的一輪工作就算結束了。
21樓：蒼井次鴿
諾姆四達可以，開創了多維度績效管理體系，該體系通過設定符合個人的考核習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的考核指標，使用多種考核方法
有沒有什麼好的績效考核系統？ 5
22樓：分享並不總是很容易
首先要明確好是指的能夠匹配需求，其次要搞清楚公司現階段對於績效管理的需求在哪，最後貨比三家，優中選優。
績效管理考核需要注意什麼，績效考核應該注意哪些？
1 績效考核結果的比較。對考核結果進行比較分析，目的是分析工作完成及對組織貢獻的優劣順序，是評先進 晉公升和培訓等的依據，同時，通過比較，也能發現不足，以利於工作的改進。按工作性質的不同，企業可將員工分為職能人員 包括高階管理者 中層管理人員 一般管理人員和專業技術人員 和操作人員。各類人員之間的業...
什麼是績效？什麼是績效考核？績效管理和績效考核是一回事嗎
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每乙個工作崗位以及每乙個人的時候，只要每乙個人達成...
OKR和績效管理怎樣結合？OKR績效考核方案
okr推動戰略和執行，當okr一起使用時，持續的績效評估會擴大okr的有效性，並允許定期檢查 評估，並能幫助糾正方向，這兩種方法可以實現組織整體文化的轉變。okr績效考核方案 在這裡毛遂自薦一下。我是tita的員工，目前很多公司都在做okr，很多公司也都想和績效繫結在一起，這樣更適合國內的發展，那麼...
如何構建高校教師績效考核管理制度
績效管理是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程，它是通過識別 衡量和傳達有關員工工作績效狀況和水平的資訊，並作出相應指引來使組織的目標得以實現，也是人力資源管理的一項核心職能，對於人力資源管理來說是非常重要的。績效管理在企業的發展過程中不能缺少，我們要認真的學習，也要讓員...
績效考核的評估主體是什麼？這個主體有什麼好的優化方法嗎
績效考核主體包括上級 下級 同級 業務歸口部門 績效考評小組和服務物件等。考核主體的優化主要包括確定候選考核主體 刪除員工不信任的考核主體 確定最優考核主體三個步驟。候選考核主體的標準是對被考核者了解，確定最優考核主體的標準是對被考核者的了解程度。有些企業在考核主體優化的過程中可能會碰到考核主體是人...