1樓：眾合眾行
首先需要有資料**，然後要有指標的名稱、指標定義、指標計算公式、指標的標準、指標考核週期、指標的權重。這些是基礎，缺乏這些內容，績效考核無從下手。
更重要的是，企業需要在考核之前首先明確該項績效指標是否合理——是否為某個部門/崗位輸出的分解，是否能作為某項工作的評價依據，是否易於獲取該指標所需的資料，該指標是否長期存在而非短期指標，指標的極性（正態或逆態），指標由誰來承擔，等等。
此外，績效考核不是人力資源部門來完成，而是由各部門的管理者對本部門員工進行考核，然後將考核結果交由人力資源部進行彙總；對於需要跨部門考核的崗位，有乙個基本原則是：只考核有強相關的指標項，弱相關或不相關的指標項不去考核，而考核指標也並非越多越全才好。
2樓：匿名使用者
根據個人業務水平及平時工作的日常表現制定相應分值標準。
3樓：
摘要。您好。
1.在組織中績效考核一般分成兩部分，一部分是對部門的考核，一部分對個人的考核。
2.對組織或部門的考核。
對部門的考核一般與他們部門的運營計畫相關聯，計畫中會顯示，各個計畫所佔的權重就是重要的計畫，佔的比重比較大，就是分數比較多，根據他們的計畫和實際完成量以及完成時間來考核它的某項計畫是否完成。
對部門的考核也可以用上下游部門以及直屬領導的打分，作為一項評估。
或者有相應的監督部門，包括審計部，對他們存在的舞弊問題或者是審計問題出現的多少進行打分。
3.對個人的績效考核。
一是要與你的部門考核相關聯，比如你部門考核較低，那對你這個個人是有一定影響的，把部門的考核作為你個人考核的乙個參考係數，然後個人的評價都要包括領導和同事的評價，作為乙個考分，個人工作計畫完成情況作為乙個考核項。
4.具體的考分設定，你可以100分製作為考核，將這100分分到每個具體考核事項裡面。也可以1 abcd這四個等級來進行考核，以強制性的正態分佈對人員進行考核。
怎麼做績效考核。
您好。1.在組織中績效考核一般分成兩部分，一部分是對部門的考核，一部分對個人的考核。
2.對組織或部門的考核。
對部門的考核一般與他們部門的運營計畫相關聯，計畫中會顯示，各個計畫所佔的權重就是重要的計畫，佔的比重比較大，就是分數比較多，根據他們的計畫和實際完成量以及完成時間來考核它的某項計畫是否完成。
對部門的考核也可以用上下游部門以及直屬領導的打分，作為一項評估。
或者有相應的監督部門，包括審計部，對他們存在的舞弊問題或者是審計問題出現的多少進行打分。
3.對個人的績效考核。
一是要與你的部門考核相關聯，比如你部門考核較低，那對你這個個人是有一定影響的，把部門的考核作為你個人考核的乙個參考係數，然後個人的評價都要包括領導和同事的評價，作為乙個考分，個人工作計畫完成情況作為乙個考核項。
4.具體的考分設定，你可以100分製作為考核，將這100分分到每個具體考核事項裡面。也可以1 abcd這四個等級來進行考核，以強制性的正態分佈對人員進行考核。
績效考核怎麼做
4樓：
您先不要著急，績效考核是乙個非常全面的事情，我先來免費提供您乙個思路，然後可以找相關專業的機構進行，這樣會比較合理一些，因為績效考核是乙個對公司需要有了解的過程。
就看您想做的全面一點，以後都可以用，還是一次性的。
建議您可以一勞永逸，讓專業的公司為您出具乙個各級別規模發展都可用的。
如何做好績效考核?
怎麼做好績效考核
員工績效考核，員工績效考核模板
一 考核物件 公司所有部門及員工 總經理除外 二 考核內容和方式 每月1日至31日。2 考核工資標準 將員工每月應發工資總額的10 作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為 年薪 12 80 10 置業顧問考核工資標準為 基本工資 1...
員工績效考核表怎麼做，員工績效考核表
績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 人均產能目標 管理目標 4...
公司績效考核怎麼算，績效考核分怎麼算？
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效考核 performance evaluation 是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考核方法包括bsc kpi及360度考...
求績效考核方案，求員工績效考核方案
根據考評崗位不同，分三類 一線員工 機關職員 管理人員，分別進行績效考評，三者的考核範圍和側重點不同。1 一線員工績效考評 1 一線員工包括 營業員 總台服務員 禮賓員 收銀員 舊金 員 顧客關係員 交易員等在賣場工作的普通員工 2 一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。3 考評方法有 百分考評...
績效考核怎樣與薪酬掛鉤，績效考核怎樣和工資獎金掛鉤？
績效考核一般與月獎 季獎 年獎掛鉤。分為差69分以下 合格70 79分 好80 89分 優90 100分。分別給以獎勵 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10...