1樓：edeng企業服務
從以下五方面做好現代企業hr管理：首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
然後通過薪酬、考核，晉公升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
2樓：駕馭自由風
我是一名從業5年經驗的hrm，我需要你對公司目前運營過程中存在的問題進行描述後，放可給你建議。
3樓：無楓學長
回答您好，我正在幫您查詢相關的資訊，馬上回覆您。
三架構清晰，職責分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混亂了，導致很多問題的發生。
人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司乙個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好以下幾點：
1、工作態度熱情周到，處理好與其他部門的關係；
2、應該有經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程；
3、積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作；
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4樓：
成本、人的培養、留住人才
5樓：starlab墨
你現在企業是何種現狀？管理首先是一種實踐，我做管理諮詢多年，凡事道理很簡單，如何有效才是根本
求乙份對企業人力資源管理提出的5點建議和對策
6樓：合易人力資源
人力資源管理職能的建設包括的內容比較廣，並且在人力資源管理過程中，人力資源經理必須不斷去進行管理創新，不斷拓展人力資源管理的職能。考慮到國內企業的現狀，應該加強如下5個方面的建設：
(1)人力資源規劃的前瞻性。
國內企業人力資源管理工作的乙個顯著特點就是依賴人力資源經理的經驗，缺乏系統性、科學性和前瞻性。而要服務於企業戰略，人力資源管理工作必須具有前瞻性，應根據公司業務發展戰略，來制定相應的人力資源管理戰略。
(2)人員招聘的科學化。
國內大部分企業都沒有建立科學的人員招聘系統，往往由人力資源經理和直線經理根據自己的經驗來進行判斷。這種以經驗為基礎的招聘主觀色彩比較強，缺乏一致性、科學性和系統性。這就導致企業招到的員工，或者是因為業務能力不行，或者是因為價值觀不符合公司的要求，或者是因為個性方面的原因，不能滿足公司的要求。
要改變這一現狀，企業有必要在招聘之前先進行分析，確定企業究竟需要什麼樣的人。同時，企業有必要制定一套科學規範的評價系統來對候選人進行評價。此外，企業還有必要對招聘進來的員工的工作情況進行跟蹤，以不斷完善現有的招聘系統。
(3)建立績效管理系統。
建立績效管理系統，可以從如下幾個方面著手：把對員工的績效要求與公司的需求結合起來，即應將公司發展目標進行分解，落實到每個部門以及每個員工頭上；針對每個員工的績效要求，制定科學合理的考核標準；在員工的工作過程中，管理人員應該及時地向員工提供反饋，讓員工知道自己的工作進展是否符合公司的要求，同時根據員工的工作表現，進行相應的輔導和激勵；制定一套切實可行的考評方法，並一定要加強對直線經理的培訓，讓直線經理掌握這套考評方法；考評結束之後，還應該根據員工的績效情況，採取進一步措施，包括獎勵優秀的員工，幫助暫時落後的員工，制定相應的計畫來幫助員工提高他們的業績水平。
(4)加大培訓力度。
通過培訓，可以提高員工的能力水平以及對組織的歸屬感和責任感，進而提高企業組織績效。人力資源部一定要把對員工的培訓培養當作一件大事來抓，加強對培訓工作的管理，尤其要：重視對員工的培訓，增加培訓預算；根據企業發展戰略制定合理的培訓計畫，進行合理的培訓需求分析，在此基礎之上確定究竟需要對哪些員工進行培訓，需要進行哪些方面的培訓，在什麼時候進行培訓；對培訓講師、培訓教材，培訓形式和方式一定要嚴格把關，對培訓經費和時間一定要給予充分的支援；在培訓結束後，一方面要對培訓的效果進行檢查，確定培訓內容、參與培訓的人選、培訓講師、培訓教材、培訓安排等是否合適，另一方面還要給參與培訓的人員創造環境，讓他們能把通過培訓所掌握的內容運用到工作中，並把所學到的內容及其運用與對他們的考評、提公升等緊密結合起來。
(5)完善激勵機制。
理論和實踐都表明，組織激勵水平越高，員工的工作積極性就越高，組織生產力也就越高。首先，要對企業員工進行合理的配置，把每個員工放到最能發揮他們的作用，體現他們價值的職位上，並為員工的工作創造良好的工作條件，通過有挑戰性的工作，激發他們的工作熱情。其次，要完善薪酬管理系統，建立與其他公司相比有競爭力的薪酬體系；一定要注意公司各個部門，各個職位之間的公平性和合理性；員工的薪酬一定要體現員工的貢獻，多勞多得，少勞少得。
第三，要建立有效的精神激勵機制，做到物質與精神獎懲相結合。企業應該從滿足人的精神需要出發，運用「文化管理」，努力營造尊重、和諧、互相關心、互相幫助的企業文化氛圍，激發員工的積極心和進取心。
更多這方面的資訊您參考以下網頁，希望對您有所幫助！http://blog.
對公司人力資源管理有何意見或建議？
7樓：匿名使用者
人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司乙個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好以下幾點：
1、工作態度熱情周到，處理好與其他部門的關係；
2、應該有經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程；
3、積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作；
8樓：糯公尺的
回答人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司乙個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好以下幾點：
1、工作態度熱情周到，處理好與其他部門的關係；
2、應該有經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程；
3、積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作；
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你對公司人力資源管理有何意見或建議？ 5
9樓：東田音
一任人唯賢，不同的人有不同的特點，就應該放到不同的崗位至上。
二職業培訓，能讓他們更好地適合工作崗位。
三架構清晰，職責分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混亂了，導致很多問題的發生。
10樓：匿名使用者
人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司乙個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好以下幾點：
1、工作態度熱情周到，處理好與其他部門的關係；
2、應該有經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程；
3、積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作；
11樓：無楓學長
回答您好，我正在幫您查詢相關的資訊，馬上回覆您。
三架構清晰，職責分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混亂了，導致很多問題的發生。
人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司乙個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好以下幾點：
1、工作態度熱情周到，處理好與其他部門的關係；
2、應該有經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程；
3、積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作；
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12樓：
讓老闆懂得hrm是什麼？
對公司的管理有什麼建議
13樓：向天再借一把刀
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
對公司管理和發展建議
14樓：我才是無名小將
涉及到很多管理方面的問題
不外乎人力資源 企業文化 營銷管理 企業財務 客戶服務 等等
15樓：木林森火炬
針對公司現狀，根據發展目標的要求，解決實在問題。
求一篇關於人力資源管理方面的**（5000字）
16樓：匿名使用者
服務科學和管理
裡面有范文對人資進行了研究以及思考~~
什麼叫人力資源管理，什麼是人力資源管理
人力資源 是在一定的時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的數量和質量的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系...
人力資源管理的就業，人力資源管理就業方向
其實我覺得考那個助理師證書沒有什麼意義，現在好多非本專業的人都考了 而且聽說在好多地方都是交了錢就能給過的 但是北京這裡這個證書通過率是很低的 我自己就考了兩次才考過 我是本專業的 考這個證書有點貴 來回可能得1000 吧 在北京考 不用報班的 自己看看就行了 但是這個通過率有點像是抽籤 抽到你你就...
人力資源管理方面，人力資源管理方面
案例分析啊，是不是考試卷子。呵呵。我嘗試來回答下。從案例介紹可以看出來，四海公司是乙個由小到大，近兩年剛剛成長起來的企業。基本管理不紮實也不奇怪。從以前簡單的設計 維修，到面向全國，對公司組織結構 管理制度 人力資源結構 激勵約束機制等都有著不同的要求。如何解決問題呢，其實案例的結果已經有了答案 這...
人力資源作業，《人力資源管理》作業
一 選擇題 每題1分，共15題 1.有效利用組織資源，以實現組織目標的過程是 正確答案 a.人力資源 b.管理 c.控制 d.操作協調 正確答案 b 2.下列屬於管理領域的有 正確答案 a.財務管理 b.人力資源管理 c.物流管理 d.資訊管理 正確答案 abcd 3.人力資源管理的產生和發展的過程...
人力資源管理就業前景怎樣啊，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
你好,十年前,我和你一樣,作為人力資源管理專業的畢業生,考慮著自己的未來.回想起來,當時我作為學校第一屆hrm本科畢業生,還是比較幸運的.實習就進了最好的500強公司,後經過兩次跳槽,目前作為區域人事,管理整個中國與亞太地區.1.簡單來說,人力資源就是四個字 招用育留 招是企業的招聘工作,為組織挑選...