人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？

1樓：夢幻天使也有淚

1.人員招聘的最終目的（ d ）

a.保證組織有足夠的人才需求

b.選擇素質高、***的人才

c.招聘到最優的人才

d.達到組織整體效益的最優化

2.人員配置的根本目的是（a ）

a.使得個人能力水平與崗位要求相適應

b.為任何人找到和創造發揮作用的條件

c.通過個體之間取長補短形成整體優勢

d.保持所以員工的身心健康

3.招聘一般專業技術人員通常採取的（ b）途徑a.獵頭公司 b.人才交流中心

c.熟人介紹 d.校園招聘

4.面試開始時應從應聘者（a ）開始發問

a.可以預料到的問題 b.最預想不到的問題c.最難以回答的問題 d.簡歷中有疑問的地方5.在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員最好採用（ b）

a.面試 b.筆試 c.情景模擬 d.心理測試6.一般來說，（ b）不適於採用情景模擬測試方法進行挑選a.服務人員 b.事務性工作人員

c.管理人員 d.技術操作人員

解析：事務性工作既不要處理突發事件也不需要解決技術性問題7.心理測試的結果是對應聘者的（c ）的一種評定a.

智力水平和個性差異 b.智力特徵和發展潛力c.能力特徵和個性差異 d.

能力特徵和發展潛力8.通過計算（b ）可以分析招聘資訊發布的效果a.招聘單位 b.

應聘比例

c.招聘完成比例(超額完成） d.錄用比例（素質高）9.在考察應聘者的工作能力、工作經驗時，最好根據（c ）a.應聘職位要求進行假設式提問

b.應聘職位要求進行清單式提問

c.應聘者過去工作行為進行舉例式提問

d.應聘者過去工作行為進行開放式提問

10.招聘會的組織能力如何，社會影響力有多大，指的是（ a）a.招聘會的檔次 b.招聘會面對的物件

c.招聘會的組織者 d.招聘會的宣傳

11.企業培訓涉及兩個培訓主體，即（ b）a.培訓實施方和培訓投入方 b.

企業和員工c.人力資源部門和員工 d.企業和人力資源部12.

培訓開發在人力資源管理工作中是（c ）a.組織行為的中心內容 b.一瞬間的行為

c.貫穿於全過程的基礎 d.行動之前的準備工作13.測定受訓者經過培訓後在實際崗位工作中行為的改變，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響屬於培訓效果評估中的（a ）

a. 行為評估 b.反應評估

c.成果評估 d.學習評估

14.在企業培訓中（a ）是最基本的培訓方法a.講授法 b.角色模擬法 c.管理遊戲 d.行為模仿解析：講授法四運用最廣泛最基本的培訓方法

15.企業培訓的成功有賴於培訓（a ）

a.制度 b.內容 c.計畫 d.措施 e.目的解析：培訓制度包含後面四個內容

16.（ c）是培訓開發的關鍵所在

a.知識水平的提高 b.員工觀念的轉變

c.工作效率的提高 d.技能的提高

解析：企業是贏利性組織，其培訓最終目標是效率的提高。

17.在培訓中既要掌握企業培訓的總原則，同時也要考慮到（ b）的培訓特點

a.寓教於樂 b.因人施教

c.理論與實操結合 d.實操性強

解析：根據培訓物件特徵差異選擇培訓方式方法等。

1-5:dabab

6-10:bcbca

11-17:bcaaacb

2樓：匿名使用者

1，d2，a 配置講究的是員工——崗位匹配，所以是a而非c，c是講團隊組合

3，b4，a

5，b 筆試用來選拔速度最快，因為所有人都在規定時間內接受測試了。而面試需要乙個乙個來，情景模擬測試則需要模擬環境，分析結果，頗為麻煩。

6，d 因為是技術活，不需要對現場的變化做出及時反應7，d8，b

9，c 因為工作能力經驗是很抽象的問題，只有具體的事例才好說明舉證10，a

11，b

12，c

13，a

14，a

15，a

16，b

17，c

不少題目是以前的助理人力資源管理師的模擬題。

人力資源管理是什麼意思？

3樓：三才培訓

人力資源

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。

但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

4樓：drar_迪麗熱巴

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。

就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

人力資源管理的結構，以人力資源規劃和員工管理制度為平台，通過具體生產經營過程的因事用人活動體現出來。

人力資源管理關係：

一是制度制訂與制度執行的關係；

二是監控審核與執行申報的關係；

三是提出需求與提供服務的關係。

人力資源管理體系運作：

1.由人事部經理根據工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；

2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細要求、招聘方式等，上報財務總監審批；

3.通過後，將《公司招聘人員需求表》轉人力資源部；

4.由人力資源部首先對應聘人員進行初選。

5樓：初雍冠從波

人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等

。戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計畫和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。

職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。

戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。

6樓：中慧美偉水

管人的部門

主要負責招聘

考勤考核

公司制度的制定等等~~~

7樓：柴憶秋徭密

企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：

企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

8樓：ddd鄧大大

人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

9樓：晉漠練以松

人力資源的具體課程內容

：人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求**，人力資源供給**與需求平衡分析，人力資源發展戰略，人力資源業務規劃，人力資源規劃實施與控制，人力資源規劃支援技術。

具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等

10樓：羿絲雨鐵珍

該專業培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專業知識和技能，了解我國的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。

1、人力資源從業人員究竟是做什麼的？

從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是乙個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關係處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括：

大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的物件交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。

每天都將運用和處理很多的**、資料，因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。

撰寫檔案。招聘計畫、考核制度、培訓方案……，講究規範和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文件。

2、這個職業的薪資待遇怎樣？

總體來說：人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的公升高而提公升的，這一點比較符合管理類職位的晉公升規律，不同於專業、技術類職位。

人力資源從業人員的平均薪資待遇，在「金融行業」中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是「通訊•電信行業」，也可拿到4200元以上。如果是服務於外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。

3、人力資源從業人員的職業發展路徑

發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年後成為較高的門檻。

從發展來看，人力資源本身是乙個管理性質的崗位，因此企業內部晉公升是主要的發展方向。

轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理諮詢師、職業諮詢師等。

4、薪酬及就業

目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少於8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。

做人力資源管理工作，實在是一門學問，作為人力資源管理專業畢業生，你有很好的基礎，但是真正的為人處事，對待周遭人，處理問題等等卻是很實效的東西，需要大量的經驗累積。另外，也可以做助理及秘書工作，和專業也很適合。

解釋一下，人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關係，善於解決問題。

核心課程：管理學、人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能開發、薪酬管理、人員素質測評、績效管理、工作分析、員工關係管理等。

人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？

什麼叫做人力資源管理，人力資源管理是什麼意思？

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人力資源管理的就業，人力資源管理就業方向

人力資源管理方面，人力資源管理方面

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