人力資源部的工作職能，人力資源部的主要工作職責是什麼？

1樓：匿名使用者

人力資源管理的職能：

1、人力資源規劃

為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種資訊，這可以用6w1h概括：

who，誰來完成工作？

what，具體的工作內容是什麼？

when，工作時間安排是什麼？

why，工作的目的是什麼？

whom，工作的服務物件是誰？

how，如何進行工作？

人力資源規劃，也叫人力資源計畫，簡單的講，就是對企業在某個時期內的人員供給和人員需求進行**，並根據**的結果採取相應的措施來平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃又包括人員補充計畫、人員配置計畫、人員接替和提公升計畫、退休解聘計畫等內容。人力資源規劃有助於企業發展戰略的制定，有助於企業保持人員狀況的穩定，有助於企業降低人工成本的開支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。

2、招聘錄用

招聘原則：

1、因事擇人

2、能級對應

3、德才兼備

4、用人所長

5、寧缺毋濫

3、培訓與開發

培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成或者將來工作所需要的知識、技能並改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，並最終實現企業整體績效提公升的一種計畫性和連續性的活動。培訓與開發有助於改善企業的績效，增進企業的競爭優勢，提高員工的滿足感，培訓企業文化。

原則：服務企業戰略和規劃

目標原則

差異化原則：內容和人員差異（二八原則）

激勵原則

講究實效

效益原則

4、績效管理

績效管理就是指制定員工的績效目標並收集與績效有關的資訊，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程。有助於提公升企業的績效，保證員工行為和企業目標的一致，提高員工的滿意度，實現人力資源管理的其他決策的科學合理。

5、薪酬管理

薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程。有效的薪酬管理有助於吸引和保留優秀的員工，實現對員工的激勵，改善企業的績效，塑造良好的企業文化。

6、勞動關係管理

2樓：匿名使用者

主要涉及到人力資源管理的6大模組。規劃、培訓、招聘、工資、考核、勞動合同。

以下所列僅供參考：

1．根據公司發展規劃，合理制定人力資源部門的工作方案並負責實施。

2．制定人力資源部門管理制度及作業辦法。

3．檢查監督公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計畫的執行。

4．查核人力資源部員工的工作情況，並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5．依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6．主持企業員工薪資審核以及配置管理。

7．編列部門預算並控制費用。

8．為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率。

9．了解並掌握員工的思想狀況。

10．對外建立與發展良好的公共關係。

11．簽發人力資源部檔案。

12．員工各類保險、福利及出國手續的辦理。

13．人員離職解聘的處理。

3樓：職場精英

回答人力資源部主要工作是1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。2、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

人力資源部的主要工作職責是什麼？

4樓：手機使用者

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。

2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。

3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5. 依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。

7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。

8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10. 建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。

13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。

14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。

15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。

16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

5樓：匿名使用者

回答您好，1、制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施；2、制定、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系；3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門，其管轄範圍有：1、人力資源部所屬員工；2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區；3、人力資源部辦公用具、裝置設施

人力資源部的職能是什麼

6樓：匿名使用者

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

崗位描述

人力資源部經理

崗位名稱：

人力資源部經理直接上級：

行管總監

直接下級：

人事部主管、培訓部主管

本職工作：

負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

直接責任：

（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計畫，經批准後組織實施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫，經批准後施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計畫並協助培訓部實施、考核。

（5）加強與公司外同行之間的聯絡。

（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才資訊並組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。

（8）組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

（9）制訂述職週期經批准後安排述職活動。

（10）審批經人事部核准的過失單和獎勵單，並安排執行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

（12）按工作程式做好與相關部門的橫向聯絡，並及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負責人力資源部主管的工作程式和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

（14）及時準確傳達上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。

（16）審批人力資源部及與其相關的檔案。

（17）了解人力資源部工作情況和相關資料，收集分析公司人事、勞資資訊並定期向總經理、行政總監提交報告。

（18）定期向行管總監述職。

（19）在必要情況下向下級授權。

（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。

（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

（22）受理下級上報的合理化建議，按照程式處理。

（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程式執行。

（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

（26）根據工作需要進行現場指揮。

（27）指定專人負責本部門檔案等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、裝置設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（30）代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

7樓：匿名使用者