1樓：夢色十年
一、工作內容不同
1、人力資源部部長： 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查。 有對直接下級崗位調配的建議、任用的提名和獎懲的建議。
對所屬下級的管理水平和業務水平考核。代表單位與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡。
2、人力資源部主管 ：對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理、準確性負責。 對單位人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
對人力資源部工作程式和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執**況負責。
二、許可權不同
1、人力資源部部長：人力資源部部長要統籌人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面的綜合管理。屬於人力資源部主管的領導。
2、人力資源部主管 ：人力資源部主管只負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六個方面中的乙個或兩個方面的具體管理工作。屬於人力資源部長的下級。
三、管轄範圍不同
1、人力資源部部長：對單位編制內招聘有審核權。 對單位員工手冊有解釋權。
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。 對限額資金的使用有批准權。有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
2、人力資源部主管 ：管轄範圍包括人力資源部所屬員工，人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區以及人力資源部辦公用具、裝置設施。
擴充套件資料：
人力資源部主要職責：
1、制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
2樓：泰來樂園
部長和主管的稱謂是企業管理人員不同級別的表現。部長是部門領導，其下面可以設立若干名主管。如人力資源部部長下設薪酬主管、培訓主管等崗位
3樓：匿名使用者
主要是層級差異，不同的企業裡層級的劃分不同，但部長的層級明顯是要比主管要高。工作內容，部長主要是戰略面的，主管主要是執行面的。
4樓：
首先要明確人力資源管什麼，然後再才容易弄清楚人力資源部部長 和 人力資源部主管的區別。
1、人力資源主要由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個方面組成。人力資源管理主要從事這六個方面的管理工作。
2、人力資源部部長要統籌上述六個方面（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）的綜合管理；而人力資源部主管只負責上述六個方面（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）中的乙個或兩個（也可能是部分）方面的具體管理工作。
3、人力資源部部長和人力資源部主管是直接上下級關係，人力資源部主管要接受人力資源部部長的直接領導。
人力資源部長和人力資源總監的職責分別是什麼？
5樓：翩翩君子倚馬行
總體說，人力資源總監是決策層，負責決定該做什麼、什麼時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才能做好、要多大的投入才能做好；人力資源經理是執行層，負責做、帶著團隊做、尋求最好的方式方法去做、盡可能高效低耗去做。
從二者的職責內容來看，也很大的不同。以下分別是兩個公司的人力資源總監和人力資源經理的職責描述。
人力資源總監的職責：
1.依據公司發展戰略的需求，主導制定人力資源規劃、人力資源管理策略；擬定人力資源部門策略，並與部門成員溝通、制定執行計畫，確保目標的達成。
2.主導公司人力資源規劃、組織結構調整及變革、幹部管理等工作，扮演高層領導的戰略合作夥伴角色。
3.領導公司人力資源政策制定和人力資源管理的專業指導，包括薪酬、績效、培訓、考核等工作，促進公司整體人力資源管理的提公升。
4.指導企業文化建設和精神文明建立活動，策劃和提公升企業整體形象，改善文化氛圍。
5.指導開展黨務、紀檢、工會、團委、青聯、女工、扶貧等黨群工作。
6.管理直接下屬，對下屬進行工作部署，提供業務指導，進行績效評估，並進行能力發展和職業發展指導，以建立高效團隊。
人力資源經理的職責：
1. 根據公司發展戰略，參與制定人力資源戰略規劃，參與公司重大人事決策。
2. 負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，適時對公司組織結構設計提出改進方案。
3. 負責公司人員招聘和補充，配合實施公司的人員儲備、員工職業發展和人才保留計畫滿足各崗位人員空缺。
4. 根據公司的情況，開展人力規劃、招聘、培訓、考核、薪酬等模組，為公司重大人事決策提供資訊支援，並督促執行。
5. 負責建立積極有效的激勵機制與企業氛圍的營造，充分發揮員工的積極性和創造性以適應公司未來的發展目標。
6. 負責企業文化建設。
6樓：最愛子揚
具體的職責描述，因公司而異，從崗位功能上，人力資源部部長與人力總監的最大區別在於：人資部長屬於職能管理部門的負責人，主要職責是保障現有人力資源管理體系的正常執行和各項人力資源管理目標的達成；人力總監屬於高階管理崗位，主要職責是實現人力資源管理水平的公升級與人力資源工作效果的持續優化。乙個是立足於當下，乙個是放眼於未來。
人力資源部長和人力資源部主任的職責是什？他們倆誰的全利最大？
7樓：匿名使用者
不一樣的公司，針對同乙個崗位可以完全取乙個名字。
其實這兩個職位，一般來講的定位就是：人力資源經理。不過是不同的公司，叫法不同而已。
當然，也完全可能有bt的公司，人力資源部長高於主任，或者主任高於部長。
具體公司，具體分析吧。
人力資源部最大的領導是什麼職務 是部長還是經理還是總監 10
8樓：匿名使用者
這個沒有明確的，看公司定位，如果重視人力資源，定位為人力資源副總經理都是可以的。
9樓：sun如果明天
人力資源最大的領導應該是總監，大家肯定都聽過hr總監，沒聽過hr部長，hr（人力資源的英文縮寫）；在中國的公司裡面很少有叫人力資源部部長的，部長一詞一般都是**機關裡面的職位；在民營公司裡面，乙個部門應該是從總監 再到經理，助理，再到主管，組長。
10樓：浩海枋馥
人力資源部最大的職務應該是部長，希望能幫到你
11樓：我搞搞你的春天
是總監，人力資源部總監才能領導部長、經理
人力資源部長和人力資源經理哪個大
12樓：匿名使用者
無法區別哪個大，要根據企業的組織架構、職位等級區分來定，部門負責人都是經理級的那就經理大，都稱部長的話，就部長大
13樓：晏易文
一般跟企業性質有關，民營企業更喜歡叫經理一類的稱呼，而國有企業，央企更偏重於部長一類，所以哪個大哪個小不太容易比較，如果都是人力資源部這個部門的負責人，哪個大哪個小就無所謂了。
人力資源部的工作職能，人力資源部的主要工作職責是什麼？
人力資源管理的職能 1 人力資源規劃 為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種資訊，...
人力資源部是幹什麼的啊？人力資源部是什麼？
負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。人力資源部門主要有以下幾項職責 招聘 培訓 薪酬管理 績效考核。這屬於乙個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調...
如何組建人事部人力資源，怎麼組建人力資源部門？
人事部 40人規模的企業 需要最多2 3人包括包括你 具體分工 1 勞動合同 勞動關係 薪酬管理 績效考核 人事檔案管理等 2 招聘 培訓 員工關係 進出公升降調 職業生涯 企業規劃 企業文化等 3 工作分析 崗位說明書 崗位評價 定薪 擬寫人事規章制度體系 組織策劃較複雜的人事活動 人力資源規劃等...
人力資源部的工作價值，人力資源工作的價值如何體現？
乙個核心思想，即 客戶意識 滿足需求 關注結果。既然人力資源管理工作的價值是通過業務部門來實現的，人力資源部就要真正將業務部門當成自己的客戶，就要了解業務部門的需求。只有有了這種客戶意識，滿足了業務部門的需求，才能真正體現人力資源管理工作的價值。而由於人力資源管理工作中，事務性的工作佔據了大量的時間...
人力資源是做什麼的，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源從業人員究竟是做什麼的？從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是乙個運用專業知識 管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員 薪酬與績效考核專員 員工關係處理專員 培訓專員等。通常的工作內容包括 大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要...