1樓：阿克頓千年蟲
人力資源工作都有哪些內容
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
2樓：高考指導鴨梨老師
人力資源管理的工作範圍可大可小，和公司規模及組織架構有關。
但基本上均圍繞人力資源管理六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效管理、員工關係。有的單位人事行政還不分家，要有一部分行政的職能。
3樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作
人力資源部具體是做什麼的啊？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
部門主要職能：
1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。
4、 負責公司就業規則、分配制度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。
6、 建立人員、技術、資訊管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執**況。
8、 負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。
10、 負責處理勞務糾紛。
11、 完成領導交辦的其他工作。
具體的部門負責人崗位描述您參見這裡：
希望上述回答幫得到您！
5樓：匿名使用者
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
6樓：匿名使用者
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計畫
根據組織的發展戰略和經營計畫，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計畫等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。
人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每乙個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。
這種具體要求必須形成書面材料，即工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉公升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關係
員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入乙個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。
入廠教育的主要內容包括：組織的歷史和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。
對於管理人員，尤其是對即將晉公升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。
這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。
考核結果是員工晉公升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計畫，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計畫時，有必要考慮它與組織發展計畫的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計畫的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系，關係到組織中員工隊伍的穩定與否。
人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。
工資報酬應隨著員工的工作職務公升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只公升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日等，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務公升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
7樓：匿名使用者
人力資源部工作職能 一、組織規劃職能1、負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規範，並組織實施與監督。二、招聘與配置管理職能1、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
2、根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。3、負責人員錄用手續辦理。4、根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
5、招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計畫的審核。
2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。
5、在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，建立學習型組織。1、新員工入職培訓的組織、實施。
2、在職員工崗位技能培訓及考試的組織。3、年度、月度培訓需求調查、分析，培訓計畫的制定。4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。
5、培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業薪酬資訊，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。2、公司薪酬體系建立和維護。
3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。
六、員工關係管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關係的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。
4、人力資源政策諮詢和投訴問題處理。七、企業文化建設職能企業文化建設：通過各種形式建立永達公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。
推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關係轉移：
各類員工調遷手續辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：
如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結構分析。6、oa辦公許可權的管理。
7、涉密人員異動管理。
人力資源是做什麼的，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源從業人員究竟是做什麼的？從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是乙個運用專業知識 管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員 薪酬與績效考核專員 員工關係處理專員 培訓專員等。通常的工作內容包括 大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要...
人力資源部是幹什麼的啊？人力資源部是什麼？
負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。人力資源部門主要有以下幾項職責 招聘 培訓 薪酬管理 績效考核。這屬於乙個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調...
普通公司的人力資源部崗位都有什麼
小型私營企業人力資源一般就乙個人，可能還需要負責一些文職的工作，負責的比較雜。所以可以叫做人力資源專員。中型企業，一般都設有人力資源部門了，崗位一般都設有人資部主管或叫人資經理和人事專員崗位。大型企業，就比較健全，一般設有人力資源部門，崗位一般設有，人力資源副總或者總監，人資主管，人資專員，績效專員...
普通公司的人力資源部崗位都有什麼
從職位族的角度說，一般健全的人力資源部門是都會有按照人力資源管理6大模組設定的相應崗位 職能間重要程度要根據企業性質看，但大多數企業薪酬和績效是相對重要的兩個職能 同時，從崗位層級上來說，一般會有助理 專員 主管 經理等層級的崗位區分 這個重要程度就不用多說了吧 這兩種設定同時齊備的情況一般在超大型...
人力資源是什麼，人力資源是做什麼的
人力資源管理專業是什麼？人力資源的定義 廣義 乙個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。狹義 組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展 具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中...