1樓：匿名使用者
這個主要看公司了，沒有乙個具體的標準，好像是散打一樣沒有具體的套路來實行的。如果你沒有經過很好的培訓最好不要去充數；就像醫生一樣沒有本事不要去亂看病。
2樓：牧訊
1。協助經理處理好人事部的日常工作。
2。接收、影印、儲存、呼出、呈遞人事方面的各類檔案。
3。負責辦理員工入職、離職、晉公升、調職、獎懲過程中的各種手續。
4。辦理總經理審核批准的有關員工評核調撥事宜。
5。管理員工個人檔案、材料等。
6。組織籌辦、策劃公司員工的休假、娛樂、聯歡活動。
7。負責公司固定職工人事檔案的管理及辦理臨時用工工作。
8。協助其他部門進行在崗業務技能培訓，包括協調安排時間、地點等。
3樓：匿名使用者
人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
人力資源管理工作內容：
源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？
人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在乙個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的關係等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是乙個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。
一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計畫
根據組織的發展戰略和經營計畫，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計畫等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每乙個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉公升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委託像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關係
員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入乙個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉公升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉公升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計畫，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計畫時，有必要考慮它與組織發展計畫的協調性或一致性。
也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計畫的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務公升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只公升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務公升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
人力資源部門一般都設哪些崗位？
4樓：
1、人力資源總監。人力資源總監是組織裡人力資源方面的最高端層，主管人事變動。這個職位需要乙個有經驗的人選，在公司裡要發展和貫徹公司的各項決定。
其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。
一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。
直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的資料，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。
要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-10萬不等。
3、招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求。
4、績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
5、薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理範圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
6、員工關係主管：負責本公司的勞動關係管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項。
主要權力：
1、對公司編制內招聘有審核權。
2、對公司員工手冊有解釋權。
3、有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
4、對限額資金的使用有批准權。
5、有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
6、對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
7、有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
8、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
0、有代表公司與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄範圍：
1、人力資源部所屬員工。
2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
3、人力資源部辦公用具、裝置設施。
角色診斷：
1、在績效管理體系執行和制度執行中，人力資源部門始終擔當「主執人」角色。
2、在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討。
3、通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門徵詢建議並請求上級批示。
4、在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐。
5、在有效審批簽發到各部門的制度檔案，會進行全員的宣廣和提供諮詢解答。
6、實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用。
7、實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等資訊記錄並提出改善方案。
8、結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程式，以達成工作效果。
9、根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計畫，並提供管理決策建議。
10、鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施。
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