1樓：無言真君
這是乙個非常簡單的問題。
當企業高速發展，管理水平難以適應的時候。例如：京東**。
當企業跨行業經營時，原有的管理資源不能適應新行業的需要，例如：國美當企業主營業務增長緩慢，執行效率下降時。例如：
易趣網當企業領導人敏銳意識到需要引進智力的時候。例如：。。。。。。
2樓：匿名使用者
企業無論何時都需要，大家都明白，企業最終目的是什麼，企業謀求經濟效益最大化、社會效益最大化、企業發展快速化、企業管理規範化、企業文化特色化。從而企業領導意氣風發，率領乙個或者多個行業齊頭並舉，做領頭羊、領軍人，因此，企業高層領導的知識和管理水平不是絕對全面的，只有不斷地請管理諮詢公司，汲取外腦智力，拿來主義，取其糟粕、吸取精華，不斷提高管理水平和企業綜合實力、綜合管理水平，以實現每個企業家的夢想。
3樓：
觀點一：不要等到公司快關門時才想起精益生產觀點二：公司快關門時匯入精益生產一定失敗
觀點三：公司應當在經營狀況良好的時候匯入精益生產觀點四：公司快關門時首先想到的應該是公司定位、戰略規劃及資源重組觀點五：
公司經營狀況陷入困境時，更應該投入，而不是節約如果您的企業問題已經影響到公司正常運營了，你才想到要做培訓，那麼你想重回正軌，那麼你的難度會比一開始就請諮詢公司做培訓難上100倍。----財智菁英管理學院
4樓：
這問題太大，簡單講講你這個複雜的問題：
1.請諮詢公司目的是什麼，要搞清先；
2.創業初期以全員苦幹為主，利潤就是生命線，規劃比眼前利潤比起來，便不是那麼重要，但乙個卓越的企業家，會辨識機會，即有所為，有所不為，初期以自主努力為主，請管理諮詢公司規模不大，意義不大；
3.公司上公升期、發展期：年規模在不斷擴大，人員增加，隨業務量的增加，各項事務增多，管理結構需要梳理，精細化管理勢在必行，此時可以考慮引入一些「外腦」公司，進行管理諮詢；
4.公司進入衰退期：業務量大幅下降，利潤與業績低迷，需要外腦進行診斷，調整業務；
5.總之，各階段都有請管理諮詢公司的作用與目的，比如創業初期，如果規模很大的投資，也可以請，讓其出整體業務規劃也是可行的；
6.諮詢公司的作用：用諮詢公司的經驗與資源，進行業務與生意調整，以達到多、快、好、省的占領市場的目的。
以上，琢見！
5樓：匿名使用者
從深層角度來看，不僅直接提高經濟利益和管理水平，更重要的是，對乙個企業來說，無論生存和發展，最終還是取決於這個企業能否形成目標正確、適應性強的運營機制。因此，管理諮詢的根本目的是讓該企業通過管理系統直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業的運營良性迴圈。
在以下情況下，大企管理建議聘用第三方管理諮詢機構：
1.當企業需要戰略調整時；
2.公司患有「大企業病」；
3.當企業需要改造或患上「改制症候群」時；
4.當企業需要更大更強的時候；
5.企業需要資訊化的時候；
6.企業迅速擴張；
7.當企業業績下滑；
8.當員工抱怨很多，員工流動增加，需要提高企業文化時；
9.企業新產品上市需要市長/市場調查、產品定位、渠道設計、品牌宣傳、終端宣傳時；
企業為什麼要請管理諮詢公司？
6樓：匿名使用者
企業出現問題，尤其是**鏈、產品研發、運營能力等經營管理問題，福慧順認為讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入乙個氣球裡面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
2、「外來的和尚好念經」，諮詢公司的中立更有說服力。
3、諮詢公司更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路。
4、企業內部人員忙於日常事務，有藉口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的。
當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎麼發展和管理，那麼這個時候要請個管理諮詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提公升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提公升，促進企業健康可持續發展。
7樓：牛晨璐之歌
我曾經深入了解過國內很多管理諮詢公司，如中大諮詢等。如今管理已經變得越來越職業化和專業化。管理的職業化要求對管理人員進行職業培訓，成為職業經理人，而管理的專業化可以給專業的管理諮詢公司來做，這樣，職業經理人可以集中精力完成其主要業務，即調配企業的資源來達成目標。
而管理諮詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及諮詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地解決企業的管理問題。
企業要不要請管理諮詢公司，為什麼？
8樓：指甲太長了呀
曾向中大諮詢諮詢過企業要不要請管理諮詢公司的相關問題，當時談到，當企業在經營管理和轉型公升級的過程中遇到諸如戰略規劃、財務管理、人力資源開發、企業文化建設等問題時，可以請「外腦」，也就是管理諮詢公司進行診斷，提供解決措施。雖然企業家和企業內部管理人員可以進行自我改善，但缺點是受人際關係所累，存在諸多顧慮和心理障礙。管理諮詢公司的優點是比較客觀，沒有利害關係，因此企業員工沒有顧慮和心理障礙，可以更好地對企業發展的問題進行企業診斷，提供科學的指導方案。
綜上，建議企業在在經營管理和轉型公升級的過程中遇到困惑時，可以積極尋求管理諮詢公司的幫助。
什麼樣子的企業需要請管理諮詢公司？
9樓：匿名使用者
企業聘請管理諮詢公司做諮詢不能趕時髦，要根據自己的實際需要來決定是否聘請管理諮詢公司。即便決定聘請管理諮詢公司也要選準時機，找到切入點，這樣才能事半功倍。根據我們點石宜成顧問機構進行管理諮詢十多年的經驗，提出以下幾點建議，供朋友們在選擇管理諮詢公司時參考。
一、 企業需要進行戰略調整的時候。有的企業自己有調整制訂戰略的能力，但需要管理諮詢公司調研分析論證，防範風險；有的企業管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理諮詢公司進行發展戰略的調整。
二、 企業患上「大企業病」。常見問題：由於組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程式過於複雜，流程不暢，效率低下，致使企業對市場的反應速度緩慢，競爭力下降。
薪資和激勵多年一貫制，造成新的「大鍋飯」。這時，請管理諮詢公司把把脈，比靠自己解決來的快。
三、 當企業需要改制或患上「改制綜合症」時。一些企業尤其是國有企業，效益不好，簡單的把問題歸結於體制，所以急著改制，但實現改制以後，80%以上的企業沒有出現人們期待的「一改就靈」。相反，一些企業改制以後，問題依舊，甚至還添了新的毛病。
管理諮詢公司會把外部民營企業的先進的理念和機制帶進來，把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。
四、 當企業需要進一步做大做強時。一些企業經過了幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重複成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，管理諮詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。
五、 當企業需要資訊化時。企業搞資訊化不等於上硬體和軟體系統，更重要的是理順並優化組織結構和管理流程，在此基礎上資訊化才能見到效果。企業資訊化，尤其是上erp，特別需要管理諮詢公司的介入，只靠軟體公司是不夠的。
我國erp成功率不高的主要原因可能是由於軟體公司在唱獨角戲，把複雜的管理問題機械化。
六、 當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時，是聘請管理諮詢公司的最好時機。企業有資金、有市場，加上管理諮詢公司能提供現代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。
七、 當企業業績下滑，又找不出根本原因時，應盡快下決心請管理諮詢公司，千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請「醫生」。
八、 當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提公升企業文化時，請管理諮詢公司進行來診斷這一「慢性病」，尋求治本的 「良方」，健康企業「肌體」。
九、 當企業新品上市需要市場調研、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端促進時，需要營銷諮詢，即可聘請管理諮詢公司，也可找營銷策劃公司。
10樓：匿名使用者
最迫切需要管理諮詢公司主要包含中小企業正處於快速發展期的,公司戰略遇到嚴重困難的,營銷遲遲沒有起色的等等
11樓：匿名使用者
現在很多任務廠都請管理諮詢公司給輔助他們通過各種體系認證和一些國際標準之類的。
12樓：益騰諮詢
有一定的規模，太小的公司沒必要。
1 企業發展前景好，需要快速發展
2 業務流程不順、效率不高
3 工作職責不清，經常發生扯皮現象
4 管理者感覺非常累，忙不過來
5 一些關鍵業績指標不理想，例如按期交貨率、庫存周轉率、應收帳款周轉率、毛利率等
6 員工大多積極性不高，「打工心態 」明顯7 員工能力素質跟不上公司發展要求
8 主要管理人員有矛盾，難以化解
9 企業有失控感，需要治理
10企業發展方向不明朗/面臨重要選擇
11其他一些問題，需要借助外部力量才能較好解決的
13樓：明瀚企業管理
通常有以下幾種：
一、在企業經營管理上遇到瓶頸的公司；比如：業績不斷下降、員工流失嚴重、內部團隊關係非常差，生產效率嚴重下降，客戶不斷流失等等；需要請諮詢公司做內部診斷，並提出解決問題的方案；
二、企業轉型公升級的公司；比如：由家族式小型企業慢慢做大，公司員工連續不斷增加，產能提公升快，市場需求多等等；需要請諮詢公司做企業規範管理公升級，提公升內部管理層及員工的綜合素質，以滿足企業發展需要；
三、企業營銷戰略轉型；比如：由本地區擴充套件到全中國，仍至國外市場、由面對普通消費階層向高階消費階層等等情況，需要請諮詢公司做營銷戰略的策劃；
14樓：你的需要就是我的動力
什麼樣子的企業都需要請管理諮詢公司。
請教，企業管理諮詢公司經營範圍，企業管理諮詢公司經營範圍有哪些？
經營範圍 一般經營專案 回答您好親親，企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 吃鯨 吃鯨 1 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 專案調研 專案設計 專案建設 專案投產 專案運營 專案更新 專案二次運營 三次更新等周而復始的多個迴圈。3 計畫...
為 管理諮詢類公司起廣告語，企業管理諮詢公司廣告語
理難理之道齊富中華 道可道之理共贏天下 完全自創，要多提供幾句，我水平有限。異世逍遙 其實就是另類的意思，不過 異世逍遙 是這很帥的名字 雅格舍 雅觀 有格調的地方 熙希雯 很可愛的乙個名字，女生們會很喜歡，而且代表著美好珍貴 1 道出科學，道出創新。2 道與你謀劃未來。3 輝煌未來，與你共創。道可...
企業為什麼需要企業管理諮詢師
現在越來越多的企業提公升了對企業管理諮詢的認識，他們更知道值得信任的企業管理諮詢在企業管理中的作用，如同醫生生病往往是不能給自己看病和診斷的，企業家不能過於相信自己的判斷力。下面分享企業為什麼需要企業管理諮詢師？1 能擴充套件公司高層視野的侷限性 觀察發現企業和商業在日常經營和管理中無論是高層領導團...
企業管理諮詢公司的營銷方案應該怎麼寫
作為乙個成熟的諮詢公司，我相信你公司有很多銷售案子的模板。但我想說的首先是銷售和營銷的分別。營銷是創造乙個銷售的環境與氛圍，而銷售則是個案的實施。引來鳥是營銷，打中鳥是銷售。從你合作的機構看，你們的需求是要培訓，因此你的需求首先要針對你真正的客戶的需求。按6層抗拒 r6 的理論，你策劃的案子首先要讓...
企業諮詢管理公司裡面的人都是些什麼人？我們公司招了經理，以前是在企業諮詢公司裡的
您遇到的這個問題是乙個常見問題。第一，目前諮詢公司發展速度比較快，裡面人員水準自然魚龍混雜。一般而言，諮詢公司內部人員構成分三層，第一層是老大或合夥人，主要負責整體專案思路和打單。他們的技術強 口才好，全面把握能力強。第二層主要是專案經理，溝通和技術能力強。第三層是缺少經驗的新手，主要是打雜的。從你...