1樓：93人力資源顧問
你說的這種情況中國很多企業都存在，特別是製造型企業尤為嚴重。我之前的公司就是這樣，培訓太多又沒用，讓員工產生了逆反心理，用專業術語講，這叫做「習得性無助」。
要從根本上解決這個問題，首先作為培訓管理人員你要對培訓工作有清醒的認識！目前的培訓發展方向主要趨向於以下幾個方面，這幾個也是企業大學的定位：1、業務夥伴2、績效諮詢顧問3、人才培養加速器4、專業領域顧問。
我們要做的首先就是要確定本公司適合的培訓工作定位。緩解「習得性無助」的方法有很多種。ls這位朋友說的是具體培訓組織的時候一些主要事項，但是我認為要從根本上解決這個問題就是要讓培訓物件感受到培訓工作帶給他們的優勢。
所以建議你不妨從績效諮詢開始。降低培訓的頻率，但是提高效率和有效性。績效諮詢的目的就是從根本上把握好培訓需求，從而為員工提高卓有成效的學習支援。
具體的操作建議你去看一本書，外國人寫的，叫《績效諮詢》。現在好像沒有賣的，我上次看的是我朋友特意去華東師大圖書館借的，很好的一本書。
具體的培訓需求確定好之後我們再做課程開發，然後組織培訓，採用柯氏評估的方法進行考核評估。當然，這個過程需要有完善的培訓體系支援。
培訓工作已經越來越專業，再也不是隨便講講課那麼簡單了，儼然已經和績效合併，形成新的人力資源開發的模式了。我大學學的人力資源管理，畢業後也一直在企業大學任職，希望能在該領域和各位同行多多溝通。另外，推薦你看看凱洛格的老總寫的一本書，叫《從培訓到學習》，相信能對你有很大幫助。
2樓：匿名使用者
人力資源負責培訓，培訓在企業管理中必不可少，但是培訓往往達不到預期效果。原因是培訓要根據績效考核的結果，有針對性的安排培訓內容，而不是人力資源的主管安排。換句話說，培訓要根據企業管理達到的層次，要有相對應的培訓內容，培訓可以輔助企業的發展，但是培訓不能推動企業的發展。
培訓這方面最好聯絡巨集智瑞達，他們是這反面的專家。
3樓：通遼拓展
合適的培訓內容，要有適合的人來聽。了解需求後在安排也不遲的！
4樓：多少錢可以胡來
可以先做培訓前的調查，廣泛普遍徵求意見，尤其將調查表做的詳細科學，看看員工到底需要什麼樣的培訓，需要在哪方面提公升。另外就是時間安排上，盡量的不要安排半夜加班培訓，這樣哪個員工也不會高興的，第三就是通過績效考核，一方面培訓的只是對提公升員工的工作業績，換句話說就是提公升他們的薪酬待遇會有好處，另外乙個就是如果不參加這類的培訓，他可能在業務上回落後，會被考核，甚至淘汰，要循序善誘。多掌握些培訓方面的知識就好了。
人力資源管理中，員工培訓的特點和員工培訓的內容是什麼？
5樓：三才培訓
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？
我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計畫，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高階管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
你是某公司人力資源部的副經理,如何改進該公司的培訓情況;
人力資源部的培訓主管 我最近應聘的培訓主管，可是以前沒有這方面的經驗
6樓：匿名使用者
我想，培訓主管的職務主要是負責該商場的培訓管理工作，包括在職培訓的需求調查、培訓方案的設計、培訓的組織、培訓後的評估與考評、培訓檔案等等，當然，還要承擔一部分培訓課，主要是新員工入職培訓。
所以，建議從以下幾方面進入角色：
1.熟悉商場組織機構與各崗位分布，其工作流程與標準；
2.了解商場員工的背景資料，如年齡結構、文化層次、專業學歷、流動率、獎懲情況等等；
3.了解曾經組織過的培訓，如內容、培訓師、評價等等；
4.多與上級、平級、下級同事們溝通。
祝你工作順利。
假如你是某公司人力資源部經理,請你為本公司銷售人員設計乙份完整的培訓計畫
7樓：馬梓開博士
企業簡介培訓；
企業文化和發展經歷培訓；
個人禮儀和商務知識培訓；
企業產品介紹培訓；
企業規章制度培訓；
企業部門組成和部門協作規範培訓；
目標設定與目標考核培訓。
8樓：相忘於江湖
序號bai
培訓專案 時間 負責人du 培訓方式 考核方zhi式
1 銷售禮儀 3 張 講解與演練dao 2級
2 產品知回識 24 李 講解、遊戲 2級
3 公司答文化 12 孫 講解，微電影 3級
4、 商務知識 3 財務 講解 2級……
新員工崗前培訓：各級主管應注意什麼？
9樓：中公教育
一、人力資源培訓主管要做以下工作： 1、制訂計畫。內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估。
能畫出一目了然的甘特圖最好。 2、明確分工。培訓主管是入職培訓的組織者，擔任老師是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。
入職培訓至少要包含以下內容：企業文化、基本規範（主要制度與規定、流程規範）、軍訓、消防安全、禮儀、**技巧、心態（心理調適能力）。企業文化與基本規範非你莫屬（培訓主管講授），其它課程都可分給他人講授。
3、組織協調。審核教材（培訓必須有教材）、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經驗。 4、協助分配新員工。
如果培訓主管兼任招聘主管，分配工作就是份內的事，更應統籌兼顧。 二、基層主管應做以下工作： 1、和準下屬見面，隨時隨地做好準下屬參觀、諮詢的準備，回答他們的提問、指導業務諮詢。
2、在生活上關心準下屬，任何人到乙個新的單位或部門都有乙個熟悉和適應的過程。 3、了解公司用人政策，與培訓主管口徑保持一致，避免「令出多門」讓新員工無可適從。 4、有能力者可擔負一定的講課任務。
三、培訓師應做以下工作： 1、按公司指定教材制訂講義，多以公司成文的制度、規範、流程為教材。上課前需要徵得培訓主管審核通過。
2、了解新學員擬分配的崗位，有的放矢調整講課案例。 3、準備所講課目的考試題，參與監考並負責閱卷判分。 4、培訓師應盡量由行家裡手擔任，如**技巧完全可以由金牌員工擔任。
不過首次擔任培訓師的人員必須試講合格。 四、企業培訓要建立乙個完整的體系 1、圍繞企業的發展目標構建企業的培訓體系。任何企業絕不能只有新員工培訓這個單一環節。
在時間上，要有企業一年、二年、三到五年甚至十年的人才培訓計畫；在形式上，要有崗前培訓（入職培訓）、在崗培訓、脫產內部培訓、脫產外部培訓（又可分短期培訓與長期培訓）；在內容上，有企業文化培訓、安全（消防）培訓、危機意識教育、專業技能培訓、管理技巧培訓、情商培訓等等。 2、建立符合本企業特點的教材體系，不能讓培訓師自由發揮，不同培訓師的基本立場必須一致，不能發生觀點衝突。
我目前到一家新公司上班三個多月，任人事主管，在做人力資源工作中遇到的困惑想諮詢一下各位。
10樓：匿名使用者
我們700多人，人力資源部只有3個人，乙個經理，乙個主辦，乙個14年的應屆生，你那裡內雖然工作瑣碎容
，好歹幹得還是人事基本的事情。在工作規劃和細節上多做改進，多放手給下面人就好，部門領導不要做太多事務性工作，會使整個部門工作變混亂的。
假設你是一家外貿出口企業當負責人,預期未來人民幣將公升值,相應的外匯套期保值
1 設定 有效期 由於今年的海運費用暴漲以及匯率變動，所以建議採用 有效期 的 例如此 僅在15天 30天內有效 超過這個期限需調整 特殊時期也可以按照匯率波動按日更新 單來減低美元貶值帶來的利潤損失。2 銀行鎖匯 銀行鎖匯又叫遠期結售匯，比較適合未來3個月的訂單週期內，人民幣公升值趨勢明顯，並且合...
你是一家洗衣粉生產企業的銷售經理
讓小飛魚把衣物拿過來，寄過來，如果確實是我們的問題，我們絕對負責到底。同時也檢測產品是否還存在缺陷等等 沒有人吃飽啦撐得沒事兒幹，花上一大段時間幫你寫這種文案的，除非你出錢。如是一家洗衣粉生產企業的銷售經理也不容易，要在社交和人士上有相當好的橋梁，業務能力相當好才是。第一，道謙，對顧客造成的損失深感...
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