1樓：匿名使用者
1、人力資源規劃
－hr工作的航標兼導航儀
2、招聘與配置
－「引」和「用」的結合藝術
3、培訓與開發
－幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能
4、薪酬與福利
－員工激勵的最有效手段之一
5、績效管理
－不同的視角，不同的結局
6、員工關係
－實現企業和員工的共贏
2樓：李蓉魚
人事管理 制度建設 薪酬管理 招聘培訓管理 其他管理
3樓：匿名使用者
總結起來有以下幾個詞「選人、育人、用人、留人」，把這幾個方面詳細的分解開就是hr 的主要工作職責。
4樓：蒼朗笑月
人員選拔 考核 績效管理 薪酬管理 培訓 規劃
企業人力資源管理部門的主要職責是什麼
5樓：職場精英
回答人力資源部主要工作是1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。2、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6樓：大斌說數位化公升級
為企業設計人事管理體系，在企業戰略基礎上關注企業員工學習和成長，為企業設計有競爭性的績效考核和薪資福利制度上，激勵員工工作熱情。
7樓：匿名使用者
看你具體做什麼崗位，基層崗位主要做實質性的人事事務工作，高層崗位主要做規劃。
8樓：牧谷山人
大概有以下10個方面的內容：
1、人力資源規劃管理
2、人力資源規章制度管理
3、人事管理
4、人事檔案管理
5、任免遷調管理
6、薪酬管理
7、考勤管理
8、勞務管理
9、考評獎懲管理
10、教育培訓管理
9樓：匿名使用者
為企業發展提供合適的員工，為員工的發展提供合適的平台
10樓：
簡單來說，就是：找對的人，讓他們做對的事，並把事情做對！
find the right person, do the right thing, and do the things right.
11樓：悟心愫
1.人力資源規劃
2.人員招聘。
3.員工培訓。
4.績效管理體系。
5.薪酬福利體系。
6.員工與勞動關係
人力資源部工作職責
12樓：喵姐愛電影
1、負責建立、健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化、規範化。
2、負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計畫制訂人力資源計畫。
3、每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計畫審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續，參與分公司高階人才的招聘。
6、負責總部員工薪酬方案的制訂、實施和修訂，並對各分公司薪酬情況進行監控。
7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。
8、負責制訂公司年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對各分公司培訓工作進行監督。
9、根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10、負責辦理分公司之間員工變動手續；負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。
11、建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及員工關係的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並協助辦理員工晉公升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上幹部的年度考評進行統計、評估。
14、逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16、完成領導交辦的其他工作。
hr管理的五大基本職能：
1、選人
即招聘與甄選。要選擇最適合企業和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人
通過培訓教育，不斷提公升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提公升工作效率和員工價值，
成就個人，實現企業與員工的雙贏。
3、用人
把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人
通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對企業真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累託定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為企業創造著80%的價值）。
5、汰人
把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
13樓：職場精英
回答人力資源部主要工作是1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。2、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
14樓：匿名使用者
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘資訊，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集資訊，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉公升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯絡，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
15樓：匿名使用者
你好，首先吧你要明白人力資源部是做什麼的，因為你沒有這個經驗，所以首先第一就是要明白人力資源是做什麼的。
我給你簡單的說一下。
1、就是根據實際工作需要提出用人計畫，也就是招聘員工。
2、就是做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質。
3、就是勞動合同，負責簽訂勞動合同。
4、負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作。
5、社會保險管理，對員工的退休進行認定等。
6、對員工的工作業績進行考評。
7、做各種統計報表，然後給領導報告。
8、人事檔案管理。
差不多就這樣吧，我的工作就是這樣的，首先你把你需要做的工作弄明白，然後一步一步的去做，既然你沒有經驗，我建議你買一本人力資源管理方面的書籍看看，還有就是人力資源管理要根據公司的實際去做。
差不多就這樣吧。
人力資源崗位職責有哪些？
16樓：輕鬆說文
人力資源主要的工作職責包括六大模組，分別是：
1、人力資源規劃：做好整個公司的人力籌畫
2、招聘與配置：對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫3、培訓與開發：對於新入職員工做好培訓；對於老員工，也要做好階段性需求培訓
4、績效管理：充分發揮績效的功能，以績效激勵、管理員工5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制6、勞動關係管理：處理好企業中的勞動關係
其實，人力資源有狹義和廣義之分。廣義上是指乙個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。狹義上是指組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
目前，我們日常所說的人力資源崗位職責多指企業hr的工作職責，也是從狹義角度來考慮的。
人力資源職責中的勞動管理職責尤其重要，它是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。也是衡量企業hr工作的重要指標。其主要工作職責包括以下十個方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位
（4）提高每位新雇員的工作績效
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係（6）解釋公司政策和工作程式
（7）控制勞動力成本
（8）開發每位雇員的工作技能
（9）創造並維持部門內雇員的士氣
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境
17樓：匿名使用者
崗位職責
1、建立和規範公司人力資源管理體系；根據公司發展戰略，制定公司年度人力資源戰略規劃；
2、根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施；
3、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案；
4、負責建立公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法並積極聽取和採納員工合理化建議及受理投訴問題，並反饋給相關部門；
5、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性；
6、負責組織制定公司培訓計畫，組織人員參加培訓，評估培訓效果；
7、負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴；
8、公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬；
9、負責處理各種與勞動合同相關的事宜；
10、負責對公司部門工作的考核及公司人力資源資訊的上傳下達工作;
11、代表公司與**及其他單位對口部門溝通、協調；
12、負責將部門工作計畫分解到個人，並監督計畫完成情況；評價考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預算的使用情況；
13、完成總經理交辦的其它臨時事宜。
其他任職要求：
1、25歲以上，人力資源等本科以上學歷，二年以上人力資源工作經驗，能兼任部分行政工作；
2、熟悉人力資源的六大模組（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理）；
3、善於全面掌握經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強綜合和協調能力；
4、熟悉國家法律法規，具有相應法律、企業管理、經濟方面的理論知識；對各項勞動法規政策及辦理程式非常熟悉，具有豐富的實際操作經驗；
5、具有邏輯處理事務的能力，能夠將多項並行的事務安排的井井有條；
6、良好的溝通協調能力和人際理解力；
7、為人正直、作風正派，具備良好的儀表、談吐及氣質。
人力資源部的工作職能，人力資源部的主要工作職責是什麼？
人力資源管理的職能 1 人力資源規劃 為了更好的進行人力資源管理，首先必須對組織內部各個職位的工作活動進行充分的了解，所以要進行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位並以一種格式把與這種職位有關的資訊描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。職位分析就是要為管理活動提供與工作有關的各種資訊，...
人力資源部部長和人力資源部主管的區別
一 工作內容不同 1 人力資源部部長 對所屬下級的工作有指導 監督 檢查。有對直接下級崗位調配的建議 任用的提名和獎懲的建議。對所屬下級的管理水平和業務水平考核。代表單位與 相關部門和有關社會團體 機構聯絡。2 人力資源部主管 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算資料的合理 準確性負責。對單位人...
人力資源部的工作價值，人力資源工作的價值如何體現？
乙個核心思想，即 客戶意識 滿足需求 關注結果。既然人力資源管理工作的價值是通過業務部門來實現的，人力資源部就要真正將業務部門當成自己的客戶，就要了解業務部門的需求。只有有了這種客戶意識，滿足了業務部門的需求，才能真正體現人力資源管理工作的價值。而由於人力資源管理工作中，事務性的工作佔據了大量的時間...
人力資源部經理崗位職責是什麼
主要職責如下 1.主導公司各部門進行swot 公司優勢 劣勢 威脅 機會等 分析，協助總經理擬定公司的長 中 短期經營計畫及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計畫 2.依據公司的年度經營目標及經營計畫，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編制並控制部門年度財務成本預算...
人力資源部是幹什麼的啊？人力資源部是什麼？
負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。人力資源部門主要有以下幾項職責 招聘 培訓 薪酬管理 績效考核。這屬於乙個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調...