1樓：盧霜從馳文
採購管理程式：1、**管理：是企業確定採購**的過程，建立和管理企業採購物品的統一**體系，對採購**的執行範圍、定價方式進行規範，必聯採購網為使用者企業構建了一套完善的**管理體系。
2、採購計畫：是由企業根據生產計畫制定並按照不同的計畫階段匯入必聯採購網，支援多種格式檔案匯入，匯入後的生產計畫可以進行檢視、修改。系統提供了資料校驗機制，通過採購網中的採購目錄與計畫中物料的核對，自動將不合格資料篩選出來，有效保證了計畫資料的準確性。
3、採購定價：企業可根據業務需要選擇多種採購模式：招標、競價、詢價。
充分發揮市場槓桿效應，降低採購品的材料成本和採購過程成本，提公升採購工作效率，從而達到降低企業採購成本目的。4、合同、協議管理：是採購定價結果的體現，也是採購實施的依據，包括採購品的**資訊、交貨條件、付款方式等主要資訊。
可以手工錄入合同，也可以根據採購定價專案的中標結果直接生成合同。
5、訂單協同：企業需要乙個完整的**鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求。必聯採購網提供了一整套訂單協同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
6、採購統計：主設定統計查詢方式，分為按專案採購統計和按採購**統計兩種，可以對**商**的歷史紀錄、訂單響應、送貨及時率、貨物合格率、交易資料等進行自動統計，為採購決策提供強有力支援。7
**商管理及評估：**商通過網上註冊，申請成為**商企業，經過必聯採購網對**商註冊資訊校對、驗證通過，**商真正註冊成為採購網**商；採購商可對**商進行認證，使其成為自己的潛在**商；擁有供貨資質的**商稱為正式**商；採購商可對正式**商進行評估，選出合格**商。
8、採購目錄維護：採購品目錄是整個採購系統的基礎和根本，它具有統一分類、統一編碼的特點，各個採購商根據自身企業的特點和需要進行維護。
如何做好採購工作
2樓：改凌春沙桂
採購通常是老闆最信賴的人所擔任的職務，跟會計人員是老闆的左右手，因為都直接跟錢有關。因此採購首要的要求就是品德及操守！一旦品德操守有瑕疵，瑕疵越大、承擔的風險就越大。
當然，願意幹冒風險的人也自然就油水越多、而油水賺越多，那風險就又再變大。這是惡性迴圈！
接著，就是採購執行面跟技巧了。首先要有談判的能力，又要說的廠商願意配合、又要能確保公司的權益被維持。
採購要在質量能確保的先決條件下，跟廠商談乙個合理**，並且要能確保準時交貨。因此質量、**、交期掌握，是採購的三大重要工作。
另外還有**商的管理；所謂別把蛋放再同乙個籃子裡。也就是說要有多個同產品的**商能夠隨時在危急狀況之下遞補交易，以確保公司整體運作順暢。
**商是公司非常重要的合作夥伴，維繫良好關係是必要的。除了定期協商**之外，對於其配合度也要有能力要求。還有談**不是一味的越低越好，記住，把自己的合作夥伴搞死，自己也活不了的。
所以殺價也要有乙個合理的範圍及漸進式的作為。
通常建議以夷制夷，所謂的貨比三家。但過程要誠懇、透明，不能有欺騙行為，否則信賴關係一旦破壞，那就沒辦法長期合作啦。
談完對外，在來說說對內。要主動了解各單位的確切需求，因此溝通協調能力非常重要。而且要能與各部門友好相處，做到主動服務，包括需求單位提出需求，是否真的是他要的東西？
如果沒有找到，還有沒有替代品？確切數量要多少？公司庫存有沒有？是不是真的得買那麼多？..等等。
採購要真的做的好確實不是件容易的事，那就靠個人的臨機應變及整合訊息的能力啦！
以上是個人曾經擔任採購的一點點心得，提供參考。希望能有幫助。
如何做好採購工作
3樓：浪子何夕
做好採購工作，重點在於實行以下面3個方面。
1、制定嚴格的採購制度。
2、簡歷完善的採購流程。
採購流程主要有一下幾步：
1） 採購申請。
2）審核批准。
3）選擇**商。
4）詢價-比價-議價，大宗物品要進行招投標（5）敲定採購合同。
6）驗收入庫。
7）對賬付款。
3、採購工作還要堅持三個原則：詢價比價原則、一致性原則、廉潔自律原則。
4樓：阿土工作室
1、幹一行，愛一行，有精於此道的精神。
2、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
3、君子愛財，取之有道，用之有度。
4、學一學《管理學》，或這方面的書，有用。
怎麼樣才能做好採購
5樓：匿名使用者
採購需要很多產品的知識積累，需要長時間的留心觀察學習。
大的公司採購業務分成2部分：**鏈資源管理部和**部。
**鏈資源管理部主要負責選定**商並進行**談判，還要現場考察**商的生產能力，品質保證能力，有問題的**商還要指導督促整改。要求有比較多的品質管理經驗和製造方面的常識和產品知識。**談判一方面要求熟悉市場**，最好還會對物料的成本進行分析判斷。
所以從事這方面工作的人員要求工作經驗和專業知識比較豐富才比較合適。
**部主要是根據生產計畫下單採購，跟進交貨期，保證生產按時可以完成，同時要控制庫存數量和庫存金額在合理水平。這種工作要求很熟悉公司使用的物料及**，熟悉公司的各種物料都在什麼工序投入使用，比**配提前到公司多長時間比較合適也要心中有數。這個工作也是需要逐步積累經驗。
當然不少小公司可能採購的東西少而雜，也沒有非常嚴格的**商認證體系，可能採購常常要自己到市場上採購，那就要求採購人員自己會辨認產品好壞，或者掌握比較正規的產品銷售渠道，還要知道產品**。也是要自己非常用心去積累知識經驗的。
採購是乙個很敏感的工種，容易產生商業賄賂的問題。大公司這方面有很多規定，要遵守公司規定。小公司規定不嚴格，但更換供貨渠道前最好要和上司或老闆溝通確認好。
如何做好乙個採購
6樓：職場達人小刺客
回答合規，先要看公司性質，合規性是不是能給公司帶來更好的管理形象。有流程檔案，先看看目前合規情況，沒有流程檔案，那首要的就是制定。省錢，要想融入角色，就得了解學習更多。
要了解所購買裝置的行業情況，多找**商打聽打聽；提前做好未購買裝置的資源情況；前面很多採購專案需求部門已經確認的，不要想著再去爭取什麼，要提前準備好」新鮮「專案的資料情況，提前介入，提前準備。
合規，先要看公司性質，合規性是不是能給公司帶來更好的管理形象。有流程檔案，先看看目前合規情況，沒有流程檔案，那首要的就是制定。省錢，要想融入角色，就得了解學習更多。
要了解所購買裝置的行業情況，多找**商打聽打聽；提前做好未購買裝置的資源情況；前面很多採購專案需求部門已經確認的，不要想著再去爭取什麼，要提前準備好」新鮮「專案的資料情況，提前介入，提前準備。
首先，工作態度上不放過任何乙個細節，工作過程中萬事都要仔細，從採購物資規格的確認、**的商榷到採購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態度即強烈的責任感和百分百的信心來開拓自己的工作領域。
還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產品，公司產品各個生產環節的了解，可以明白將要採購的原材料、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉。在熟悉公司產品時，積極與各個部門進行交流。
如何做好採購工作
7樓：妹子
對於採購員來講，想要做好採購工作。首先，也是最重要的一條，你要有成本意識。何謂成本意識，結合採購行業來講，成本意識是：
你必須做到用盡可能低的採購成本去完成採購工作。當然，降低成本可並不等同於低成本但質量不計。這裡的成本意識的前提是，保證產品的質量。
要想做好採購工作，需要從以下六個方面做起：一：採購時，一定要有計畫性，要做到統籌兼顧，並且能夠合理的安排採購的時間就是要對市內的採購要有明確合理的採購計畫，並合理的安排時間，要盡可能的減少採購的次數，在某種意義上來說，其實就是節約資源。
二：需要了解市場的資訊，並且加強自己對市場資訊的收集能力。在採購的時候，無論是採購的材料，裝置，備件等都要做好詳細的市場調查，在了解了市場資訊之後，在進行採購。
三：採購的時候，一定要記住：貨幣三家這個道理。
採購前一定要多看幾家，多談幾家，學會進行對比，要將每家的質量，**進行對比，需要尋找到價效比較高的**商。四：嚴謹合同的簽訂 在簽訂合同買賣的時候，一定要能明確各項保護我方利益的條款，需要明確有可能會產生的一些糾紛問題，明確雙發的糾紛和責任。
五：採購員需要跟蹤合同後的事項在合同簽訂之後，也要對付款，發貨，接貨等等繼續跟蹤。六：
需要加強對供方得貨物質量方面的考核。及時的反饋部門使用貨物的情況，在質保期內需要及時的發現貨物存在的質量問題，要盡量的避免我方受到損失。]
8樓：匿名使用者
首先採購要口才好，會砍價，十分了解市場**，知道原材料**，生產工藝等等詳細流程，才不會被**商工廠忽悠。採購還要回應酬，商務江湖的朋友關係到位，喝酒抽菸會來事。採購有很強的責任心，做到貨比三家，爭取拿到合格的產品以及最低價，相信沒有什麼不可能，不能知難而退，而是要迎難而上。
採購還要有對產品**變化的敏感性，這樣可以**產品**走向，產品**需求情況，做到貨物充足不至於斷貨，才可以做到低價買進，**賣出。]
如何做好採購管理，如何做好採購管理工作
對首席採購官來說，適當確定和評估 商並使其參與採購商品和服務是一項至關重要的職能，而這一職能需要出眾的技能。那麼，稱職的首席採購官在著手採購時應該注意哪些策略？以下是你需要記住的事 1.徹底了解你的支出類別。2.評估 商市場。3.開展 商調查。4.制定採購策略。5.準備需求建議書 rfp 6.選擇 ...
如何做好採購工作
採購通常是老闆最信賴的人所擔任的職務，跟會計人員是老闆的左右手，因為都直接跟錢有關.因此採購首要的要求就是品德及操守 一旦品德操守有瑕疵，瑕疵越大 承擔的風險就越大.當然，願意幹冒風險的人也自然就油水越多 而油水賺越多，那風險就又再變大.這是惡性迴圈 接著，就是採購執行面跟技巧了。首先要有談判的能力...
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