1樓：匿名使用者
這要從道德觀這方面進行看待了，道德的高尚暗示著老闆對待員工客戶是朋友，而不是上下級或者打工者與被打工者的問題，人之初，性本善！作為老闆，如果事事與員工計較，不論大小與否，那樣的老闆至少在我看來就是乙個資本家，而不是乙個企業家，作為員工，多為公司的事業及利益著想才是乙個企業優秀員工的基本。貪小便宜是成不了大氣候的。
這在我們平時的工作中就一直存在著這樣乙個矛盾體：員工認為，老闆先給我多少，然後才是我就為他做多少。而從老闆的角度看，員工先為我或者是企業付出多少，然後才是我或者公司企業付給員工多少。
不同的員工與老闆有著不一樣的看法，因此，我們是否可以選擇，設身處地為對方考慮多些。有時候作為員工，我們是需要有老闆的心態，將公司工作當成是自己的事業來做，而作為老闆的，應該不分貴踐與否，在應該承認員工成績的時候不能含糊，就應該有當機立斷的手段。
2樓：匿名使用者
在客戶那裡沒有誠信，那就直接影響公司的發展就會牽扯員工的收入，面對員工沒有誠信公司也不會很好的發展。
3樓：匿名使用者
呵呵！乙個誠信度不夠的人，做什麼人家都防著他。
4樓：匿名使用者
讓老闆做到誠實不太可能，但最起碼要守信，承諾的事情一定要兌現。
5樓：匿名使用者
不要要求100%，人非聖賢，熟能無過，能夠認真地改正自已的錯誤，對上不媚對下不欺，這是最低標準。
**如何加強企業的誠信管理建設
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企業管理存在問題，企業管理存在問題
你要說的是關於產量的問題吧！這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說 1 人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2 機器方面，裝置老化，產能下降。3 物料方面，製造用原輔材料不能及時到位 4 生產定單安排方面，定單安排不合理。以上這些因素都會導致產量...
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經濟類企業管理等專業問題
有兩個辦法可以供你參考 但是不管是那種辦法,你都需要訓練你的能力,包括 溝通能力 判斷能力 學習能力 決策能力 計畫能力 組織能力 分析能力 第乙個辦法 如果你所在的學校具備跨專業選修這方面的課程的話,而你的學習能保證第一專業不受影響的前提下 通常跨專業選修是有限制條件的 跨專業選修 市場營銷 企業...