1樓：哲人
這個問題很廣泛。
依我看，企業管理主要是決策人的問題。
你這些問題都是枝節問題，只說明企業規模可能很小，主要依賴人的管理，還沒有上公升到制度管人的程度。
僅就企業管理而言，成也戰略，敗也戰略。關鍵還是取決於核心決策人。
2樓：匿名使用者
行政、人事、車輛、財務
希望採納
3樓：
最嚴重的問題是，要麼有些人大權一把抓，造成極端；要麼出了問題找不到負責人。
乙個好的軍隊是軍紀嚴明的隊伍，乙個好的管理是責任落實的管理。
真要說那是可以三天三夜也說不完的問題。
記住 責任到位！
4樓：匿名使用者
同意樓上的說法，企業的關鍵在於戰略管理，同時企業的發展目標和發展方向，企業的宗旨和使命，企業的文化都是企業管理的內涵。當企業的老總就是決定企業的大方向、策略和戰略，不問小事，只簽檔案和解決重大問題；中層幹部是企業的骨幹，主要負責企業日常的各類事務，並擁有相對權利，如財務、人事、營運、生產、銷售、服務等等，沒有他們企業就玩完，他們解決的是在相關負責區域內企業管理面上的問題；還有就是一線的班組長，他們能發現最實際的問題，同時也是業務能手，有長期的相關操作經驗，是管理的最前沿，他們解決的是最實際的問題，也是企業管理點上的問題。
至於企業管理中遇到的問題，總的來說可以分為幾大類，主要是人、財、物，要把正確的人、財、物放在正確的位置上不是容易的事情。人，涉及到人力資源管理、個人生涯規劃、員工繼續教育、各部門人員溝通和協調、員工考核、顧客關係管理等等；財就是對公司財務的管理，主要分會計、預算、審計、稅務等等；物即是在公司經營過程中的生產、工藝流程、現場管理、存貨管理、專利、銷售網路、市場調查、**商管理等等。所有的這些方面都有可能出現問題（也許我說的還不全面），如果說乙個人能解決的話不現實，只有合理分工，合理用人才可以解決企業日常經營中遇到的問題。
一般情況下，有些朋友覺得學了企業管理懂了很多知識，可以當企業老總了，其實不然，他們只學了企業管理的理論知識，專業性不強，只有在某個管理領域非常精通才能得到企業的賞識；沒有經驗也是致命傷，沒有哪個企業會去請剛畢業的學生當老總。幾家著名企業的老總都是從當學徒開始，熟悉企業每個操作流程後才一步一步爬到老總的位置上的。
5樓：鱷魚說
1.不要事必躬親,要學會分權,放權,專人專責.獎罰有據.
2.你說的那些問題,其實乙個負責的考勤人員就可以管好了,關鍵在於對這些事情的制度和執行力度.
3.管理,主要就是讓每個人各司其職,流暢運轉,不能以挑毛病,找問題的心態去管理.
4.最大的問題是令不行,禁不止,這就是你的許可權和威信的問題了.如果有錯不罰,則人人犯錯;有功不獎,則無人立功.
5.鼓勵為主,讓每個人做好自己的事.
在進行企業管理時，一般會有出現什麼問題呢？ 15
6樓：匿名使用者
管理最難管的是人，不缺少能工作的人，關鍵是你要建立威信和讓下面對你的認可。
下面幾句話，說起來容易做起來難，但做好了，就可以達到上面說的效果。
1、實事求是，說到做到；
2、盡量做到公平公正，絕對公平真的很難；
3、獎罰分明（這個一定要有）。
7樓：匿名使用者
你們出現什麼自己不知道嗎
真逗解決問題是需要對症下藥的
你沒病怎麼給你開藥啊
吃點補品算了
哈哈希望採納
8樓：匿名使用者
人的問題和事的問題。這是兩個問題的基礎，其餘的問題都是從這兩個衍生出來的。
9樓：笑笑來著
1、團結協作。2、員工士氣。3、員工素質。4、抵制情緒。等等問題。
10樓：長松諮詢專家
管理最重要是管理人，只要你的部下願意為你所用，其它事情很簡單。
其實總部在處理分公司的事情時也要有方法，要管理乙個分公司不應該只派乙個人去做負責人，而是派乙個管理團隊去，乙個人去的話，分公司的高管容易有排外的舉動，所以這個決定公司還得再考量一下。
不建議只派乙個人去外地管理乙個分公司，不是能力的問題，這裡面有很多地域文化等的因素。
在企業管理制度執行中，最主要的問題有哪些？
11樓：鷹的飛翔
最高管理者要一是同仁。
1.自古道，上樑不正下樑歪，最高管理者如果不遵守管理制度，或通過自己手中的權力阻礙管理制度的執行，那麼企業會一團糟。
2.要有人負責，職權涵蓋範圍要不能交叉，但也不能留空白，不能這一塊，他也管，我也管，你也管，那麼最終的結果就是出了問題沒有負責，不出問題，誰都可以染指這一塊的權力。
3.要有人監督，每個人都會有私心，管理人員也不例外，所以要監督制度執**況，要有據可依，比如，某員工吸菸要被罰款，你不能說總經理說不能吸菸，你吸菸了，要罰你款。
4.要將該制度寫入檔案，讓每個員工都知道這個制度的存在，這樣警告在先，他犯了，就必須接受懲罰，罰他款他也無話可說。
5.企業管理人員在制度和執行上應做到自掃門前雪，管理人員有宣傳公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。
現代企業管理存在什麼問題？？回答得越多越詳細越好
12樓：匿名使用者
現代企業管理經常存在的問題是：
1、 發展戰略不清晰。
2、 管理粗放，沒有明確的年度目標和實施保障機制3、 職責不清、部門之間推諉扯皮。
4、 沒有實行績效考核，工作目標和成果難以量化5、 管理者能力普遍不高
6、 公司執行力文化不強，員工執行力差
7、 業績增長緩慢。
制約中小企業發展的因素：
1、 沒有實行現代的管理體制
2、 管理體系不科學，不具操作性
3、 發展戰略不清晰，也沒有明確的戰略部署4、 急功近利、不能短期利益與長期戰略相結合
13樓：匿名使用者
「強制」，利用軍事化管理日益增長！這樣做會導致員工產生心理缺陷！會導致壓力太大，所導致的後果將不可可控制。同時「不公平」現象也會導致管理出現出許多問題！
企業管理中都需要注意些什麼問題？
14樓：鄭州星雲互聯
企業管理要注意以下幾項原則：
一、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實高唯際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
二、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
三、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。
四、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。
五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定的詳盡明確，有關專案不虛坦能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。
企業管理還要注意避免以下幾個常見的戚譽培誤區：經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。
員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準。
15樓：雲雀風紀
企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統： 1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。
2.建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。 3.
運作資訊化，管理系統提高工作效率。 4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支援。
企業管理要注意以下幾項原則：
一、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。
二、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。
三、堅持系統、全面、統一的原則：系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、悔歲各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。
四、堅持職務、責、權、利相一致的原則：職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。碧行睜
五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定得詳盡明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。 企業管理還要注意避免以下幾個帶鄭常見的誤區：
經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差 。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。員工職業化程度化低，沒有訓練。
感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準。
目前中國企業管理過程中存在哪些問題
16樓：笑笑師伯
中國企業
管理主要存在二方面問題
一、企業管理科學化、系統化、規範化不專足。如大多數企業連企屬業管理的基礎，5s管理都做不好。
二、人性人本化管理不足。很多企業沒有把員工作為組織中最為主要的要素去重視。導致企業願景與職工願景不一致，各方言行不一致，團隊沒有凝聚力。
中國企業管理存在的問題都有哪些，請簡要說明一下？
17樓：企業內訓師
加入wto後，我國企業不得不直接面對國際競爭，企業在組織、管理方面的問題也日益凸現。儘管我國企業管理曾經在一定程度上借鑑了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，「經濟轉型」使我國企業管理不可避免地帶有轉型期色彩。計畫經濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：
中層管理問題嚴重。主要是企業中層管理者在企業管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，不與企業保持一致，甚至為了區域性或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業管理效能，影響企業整體利益的症狀。企業管理出現上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。
企業財務資金管理存在嚴重問題。主要表現在資金散亂；監控不力；資訊失真：重事後審計輕內部控制；不能有效控制間接成本；傳統財務軟體不能滿足電子商務應用的要求等。
企業決策同樣存在問題。我國企業的大部分決策者是由**直接任命的，政治色彩濃厚，不講規則，企業管理決策採取領導「拍板式」的權威決策，這樣常常會因為乙個錯誤的決策使整個企業面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由於責任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成「個人決策、集體負責」這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。
「人本」管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業在管理理念上「物本」觀念突出，強調對裝置、廠房、資金、物料等的管理，「人本」管理觀念淡薄。企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力。
大部分企業成長潛能很弱。中國企業評價協會會同國家經貿委中小企業司、國家統計局工業交通統計司《中小企業發展問題研究》聯合課題組指出：目前我國中小企業整體發展狀況不容樂觀：
我國僅有三成左右的中小企業具有一定的成長潛能，而七成左右企業的發展能力是很弱的。
中小企業信用觀念淡薄，資金嚴重不足。國企高負債現象已相當普遍，企業改制中逃債現象也特別嚴重。同時我國中小企業面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此採取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。
管理不規範，體制不健全，妨礙企業的長遠發展，特別是產權制度不合理。大部分中小企業內部管理制度不健全，在經營管理中普遍存在不規範現象，如產權關係模糊不清，導致政企不分、產權主體虛置、產權邊界模糊，造成國家與企業間不對稱的責權利結合、封閉性產權制度，給職工進入或退出企業的行為造成障礙，不利於生產要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。
自學企業管理，怎麼學習企業管理
呃，我把學校發的教材羅列一遍吧 市場營銷 人力資源管理 財務管理 會計學 貨幣銀行學 組織行為學 心理學 戰略管理 管理學 企業管理 微觀經濟學 巨集觀經濟學 統計學 資訊管理 經濟法 合同法 勞動法 其實這些都是些理論的東西，可以多看看一些實際案例，網上很多。你的興趣看起來非常廣泛。可看，組織行為...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...
企業管理存在問題，企業管理存在問題
你要說的是關於產量的問題吧！這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說 1 人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2 機器方面，裝置老化，產能下降。3 物料方面，製造用原輔材料不能及時到位 4 生產定單安排方面，定單安排不合理。以上這些因素都會導致產量...
企業管理的案例，企業管理成功案例分析
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過於重視技術 強調個別作業效率 且對人的看法有偏 忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道...
請教，企業管理諮詢公司經營範圍，企業管理諮詢公司經營範圍有哪些？
經營範圍 一般經營專案 回答您好親親，企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 吃鯨 吃鯨 1 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 專案調研 專案設計 專案建設 專案投產 專案運營 專案更新 專案二次運營 三次更新等周而復始的多個迴圈。3 計畫...