1樓：天漢雲霧
你要說的是關於產量的問題吧！
這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。
製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說：
1、人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2、機器方面，裝置老化，產能下降。
3、物料方面，製造用原輔材料不能及時到位
4、生產定單安排方面，定單安排不合理。
以上這些因素都會導致產量下降。
所以說你要想做整改措施前提是要找準你企業影響產量的實際原因，然後在制定改進方法。
2樓：同齊幸菀柳
可以**
如果零售的結果比預期的效果好的話還可以超出目標的100份只0.02
3樓：曾蕊公新菸
不能，因為前面2200臺是按預計銷售額**訂貨，所以不能低於前面2200臺的**太多，這樣影響企業效益和信譽
4樓：仙妤羽浩博
不能，因為追加的訂單，售價正好是成本價(不考慮其他折舊因素)，如果再攤上生產資料的固定資本折舊，這批貨是虧本的...
5樓：郗抒才蘊涵
1、假如780萬是銷售總收入，那麼，產能達到3000台時，成本是每台600萬/3000臺=2000元/臺，直接費用
是2000元/臺*60%=1200元/臺，售價為780萬/3000臺=2600元/臺。
2、現在已有2200臺是按照預計2600元/臺售價，而另外的700台以2000元/臺售價，因此，平均售價為（2200*2600+700*2000）/2900=2455元/臺
3、因此，這批貨可以接受生產，未超過直接成本，有得賺。
企業管理者存在的問題
企業管理中的常見問題
6樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。
5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是乙個新概念，人才管理並未凸現出來。
7樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
8樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
9樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差乙個，將差、差一窩！
10樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的乙個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
11樓：付公開
先建章立制，讓自己贏在起
12樓：匿名使用者
企業管理要根據本企業的文化及傳統有關。比如你第乙個問題，就看是否是公升遷制度，獎懲制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二個問題，一樣同第乙個問題，提條件的是否是真的「能人」，他的崗位是否適合他發揮才幹，如果他比較一般，那就壓他，磨鍊。如果確實屈才很嚴重那就得提了。
對於企業如何進行文化管理，可組織員工進行集體的文體活動（不影響公司正常生產的情況下），例如鋼廠可舉行籃球賽等，也可舉行工作技能比拼，有利於調動員工業務熟練度；對於第四個問題是你們公司分管不明確，換句話就是不知道該幹啥。至於客戶流失，那就是你們售後服務不到位，要知道客戶是上帝，而上帝可是時時的看著你的！希望這些對你有幫助。
現代企業管理中可能存在哪些問題？
企業管理者存在的問題。
一些企業管理方面存在哪些問題
13樓：匿名使用者
匯寧人力——企業法律服務
匯寧人力——讓企業沒有難管的人和事！助企輕鬆用人，自在理事。
在企業管理方面常見的問題：
一、口號式管理。
工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，以為這麼一貼一掛萬事大吉。
二、文字過多，數字過少。
大凡比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性到底有多強，文字過多，數字過少的直接後果就是扯皮拉筋，公說公有理，婆說婆有理，最後大家都沒理。所以一定要建立企業組織管理系統，明確標準，把考核指標量化。
三、只做人，不做事。
但是少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實企業管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執行。但對於規矩，策劃要活，管事要死，管理一旦有一處開了口子，就會有千萬道口子出現，令人防不勝防，堵不勝堵。
四、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己是什麼底子，處在什麼層次，統統拿來，一股腦兒地塞到肚子裡，不管能否消化得了。這些不良的管理習慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒。
要想克服這些不良習慣，先得建立企業組織管理系統。
國有企業管理中存在的普遍問題是什麼？
14樓：潭胤罕靜秀
負擔重，機構複雜，辦事效率低下…
15樓：超級李市民
1、類似「大鍋飯」的遺留問題
2、產權結構不利於市場競爭機制
3、資訊傳遞和決策過程緩慢
16樓：匿名使用者
無競爭力，創新力，靠壟斷，靠與民爭利混飯吃。
17樓：新六藝教育
1 企業象**，沒有市場競爭力
2 黨派干擾企業運作，決策和溝通效率低
3 機制僵化，激勵差，平均主義，沒有人幹事4 人員臃腫，人浮於事
5 領導官僚作風嚴重，沒有經營管理能力
6 資金**來容易，資金利用率差，浪費嚴重
18樓：匿名使用者
（1）領導階層對於上級指示不假思索地盲目遵從，而對基層員工在生產中遇到的實際難題，則大多是熟視無睹；
（2）企業在選人、用人時，缺少必要與可信的依據，導致領導隊伍中魚目混珠的人越來越多；
（3）伴隨企業的不斷發展壯大、人數的日益增多，難免就會有一些害群之馬、渾水摸魚之徒混在其中，於是，如何才能發現和剔除企業中隱藏的此類不良之人，便成了各家企業成長、發展道路上的乙個不小挑戰；
（4）企業的正常執行需要制度來管理，但在管理的過程中，很多人卻都忽略了或未能意識到，管理企業所依靠的制度同樣也需要進行管理；
（5）不少管理者對於監督的認識只是一知半解，故在執行時，其相應的重要作用也就很難被充分地發揮出來，有時甚至會起到適得其反的效果；
（6）伴隨著時間的推移，企業中與生產相關的各類知識、經驗都在日積月累，不斷趨於完善，大家的能力本應是「更上一層樓」才對，但我們通常卻會匪夷所思地發現，企業的員工實際上卻是「一代不如一代」；
（7）幾乎所有的企業都能深刻認識到「改善」對自身發展的重大作用，但員工在此方面的積極性卻始終很難被有效地調動起來；
（8）6s管理不到位，大家每到幹活時，都會因為沒有合適、可用的工具而發愁，與此同時，企業中的不少人都有私藏物品的習慣；
（一）為什麼企業的很多員工總會感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發揮出最大的潛能
（三）當前企業評優選拔和末位淘汰中常會存在的幾個問題
（四）如何才能最大限度地提高企業「師帶徒」制度中員工的培訓質量
（五）為什麼企業中「事不關己，高高掛起」的人會越來越多
（六）辦公室領導崗位人員的評優工作
（七）企業中的優秀人才為什麼難以被發現
選自《企業管理工作實務》．北京：經濟管理出版社，2021年3月
自學企業管理，怎麼學習企業管理
呃，我把學校發的教材羅列一遍吧 市場營銷 人力資源管理 財務管理 會計學 貨幣銀行學 組織行為學 心理學 戰略管理 管理學 企業管理 微觀經濟學 巨集觀經濟學 統計學 資訊管理 經濟法 合同法 勞動法 其實這些都是些理論的東西，可以多看看一些實際案例，網上很多。你的興趣看起來非常廣泛。可看，組織行為...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...
企業管理的案例，企業管理成功案例分析
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過於重視技術 強調個別作業效率 且對人的看法有偏 忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道...
請教，企業管理諮詢公司經營範圍，企業管理諮詢公司經營範圍有哪些？
經營範圍 一般經營專案 回答您好親親，企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 吃鯨 吃鯨 1 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 專案調研 專案設計 專案建設 專案投產 專案運營 專案更新 專案二次運營 三次更新等周而復始的多個迴圈。3 計畫...