1樓：bad4boy樂園
小型企業管理需要建立系統、經營人心的管理方法。
1.建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是----隨意。
每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發生時，當事人都會說「我以為。。。
」。2.小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了「鐵打得營盤，流水的兵」不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。
所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！
3.經營人心。「水能載舟，水也能覆舟」。
小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。一定要使用『同理心』，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。
4.員工看問題的角度跟老闆看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老闆了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，並認真引導。只有使用『同理心』，才能取得良好的溝通。
只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面。「企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝通」。
2樓：匿名使用者
第一,建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是----隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。
必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。否則，所有錯誤發生時，當事人都會說「我以為。。。」。
小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成後，就成了「鐵打得營盤，流水的兵」不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。
所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！
第二,經營人心。「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。
所以人心的經營非常重要。一定要使用『同理心』，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。因為，員工看問題的角度跟老闆看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老闆了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，並認真引導。
只有使用『同理心』，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面。「企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝通」。
第三，其實是以上兩點的乙個結果----中層的培養。中層是脊梁骨。中層的成長與否是企業運營效率高低的關鍵。
若中層未成長，執行力是絕對差的，所有的事情都必須老闆親自做或跟蹤，既累，效果更是差。
綜述，管理的宗旨就是預防，制度，人才的培養都是防火的工作，否則，你只能天天救火
3樓：匿名使用者
中小企業管理現狀分析及管理注意事項
管理現狀表現及分析
一、 我國的中小企業大都處於發展階段，其管理的現狀可集中概括乙個字「亂」。
二、 管理混亂的顯現體現在多個管理環節上。
a、 採購環節亂----表現列舉
b、 倉庫管理亂-----表現列舉
c、 業務營銷亂-----表現列舉
d、 生產管理亂-----表現列舉
e、 財務帳目亂------表現列舉
三、 管理混亂的原因分析
a、 管理概念模糊，不懂什麼是管理，因為無法實施有效管理
b、 管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學管理。
c、 管理理念粗放，不注重微觀管理，沒有細節上的操作流程和制度。
d、 缺少巨集觀的可以把握全域性的、前後兼顧統籌的管理戰略。
e、 內部管理缺少有效的內部控制機制。
f、 內部管理的資訊傳遞中斷，使管理資訊不透明，無法跟進管理。
g、 企業管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響，忽視管理的重要性。
h、 企業內部各部門之間協作不到位，本位主義嚴重，無團隊意識。
四、 管理方向和思路：
a、 清理思路，從根本上入手，針對企業存在的實際情況制訂切實可行的各項業務操作流程和管理制度。
b、 從管人和管事兩方面入手，管人是前提，人是做事的主體，人管好了事情自然好做。
c、 保證企業各個環節的資訊的連續性和透明度，形成相互的監督制約關係。
d、 由公司主要負責人牽頭，建立整套的並相互配套的管理模式和績效管理機制。
e、 建立強有力的監督、檢查體系，使流程、制度、方案的落實與實施有保障。
f、 從管理的思路上看，要作到未雨綢繆，事前要有預案和可以把控的制度。（要考慮怎麼樣去做，然後才能做，前後不能倒置，倒置必然導致措手不及，造成混亂）
五、 企業工作中經常出現新問題如何處理
a、 分析問題的根源，即管理漏洞的原因，為什麼會這樣？
b、 針對存在的問題制定可行的彌補方案，科學、理性的解決個案問題。
c、 通過分析和個案事項制定可操作的業務流程或新的規章制度。
d、 總結經驗教訓，讓相關的人知道失敗的原因並有所領悟。
e、 將新制定的規章制度、操作規範、處理程式等公示出來，指導有關人員下一步的工作要求，杜絕同樣事項的再度發生。
六、 可以讓企業老闆思考的管理體會若干：
a、 管理企業不是靠老闆乙個人，老闆是有錢人，但是老闆不一定是能人。
b、 管理的根本不是解決某件事情，而是解決某一類事情或某種現象。
c、 「勞心者治人，勞力者治於人」，管理者是勞心者，治人的手段是制度。
d、 乙個企業如果經常有同樣或類似的錯誤問題出現，責任人不是事項的操作者，而是管理者。管理者出賣的是思想。
中小企業業主在實際工作中應該著重注意的若干問題：
一、 工商登記事項：
a、 非法撤資------法律後果
b、 未按規定期限辦理有關登記事項-----法律後果
c、 未按管理繳納工商管理費用-----法律後果
二、 銀行帳戶管理注意事項：
a、 現金使用的原則上的規定
b、 簽發空頭支票和預留印章不符支票的法律責任
c、 個人帳戶管理的有關問題，每筆金額不得超過5萬
d、 銷售收入不入帳直接打入老闆個人帳戶的問題
e、 久懸未取專戶管理
f、 基本帳戶的使用有關規定
三、 票據結算管理注意事項：
a、 票據的種類與區別
b、 票據的行為-----簽章生效的標誌
c、 票據偽造、變造相關概念及影響與後果
d、 票據遺失的後果與補救措施
4樓：匿名使用者
適合自己的就是最好的管理方法
其實我覺得在小型企業實目標管理與績效考核比較貼切實際
5樓：匿名使用者
水能載舟，水也能覆舟」。在於管理 我就是學管理的
企業管理方法有哪些？
6樓：何曼婷囖
企業管理方法：
建立系統，靠流程運作。
經營人心，「水能載舟，水也能覆舟」。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。
其實是以上兩點的乙個結果----中層的培養，中層是脊梁骨。
企業管理的分類：
按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
7樓：麼仕熊芳澤
呵呵。。。
你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。
說巨集觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。
說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。
說具體的管理工具有：iso9000族標準就是乙個管理工具。小的有pdca迴圈、5w1h、六西格瑪等等。
另外，現在還有人評出「中國最流行的十大企業管理工具」。其實這種排序是不科學的，也沒有什麼根據，你可以參考一下：
客戶關係管理
改進質量的方法
顧客細分
非核心的職能
競爭優勢的技能
戰略規劃
業務流程
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的一種管理工具。
實現目標的方法
8樓：導師煌老師
回答您好，很高興為您解答，想要管理好自己的企業，就要做好這些方面：1.提高管理技能；2.
提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.
加強團隊建設。格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
1.提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提公升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2.提高管理境界
乙個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。
3.改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果乙個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4.聚焦商業戰略
乙個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5.加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有乙個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍
更多9條
9樓：匿名使用者
企業管理的方法有很多，但哪種方法對企業的經營和發展能產生持續的推動，需要我們管理者深思和不斷實踐。我們大多數企業都知道通過西方的管理方法能很好的解決企業事的問題，如理清組織，流程，建立崗位職責，激勵機制，這是企業管理必經的乙個階段。企業管理中，我們除了要解決事的問題，還要解決人的問題，怎麼解決人的問題呢？
就要通過文化來管理，我們中國自有的文化智慧型中蘊藏著深厚的管理哲學，在過去的朝代，幫助一代一代的王朝建立了仕功，就像儒家經典《大學》中說:修身，齊家，治國，平天下，所以我認為中西結合的管理方式，才是企業最好的管理之道。
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