1樓：一頁深淵
呃，我把學校發的教材羅列一遍吧：市場營銷、人力資源管理、財務管理、會計學、貨幣銀行學、組織行為學、心理學、戰略管理、管理學、企業管理、微觀經濟學、巨集觀經濟學、統計學、資訊管理、經濟法、合同法、勞動法……
其實這些都是些理論的東西，可以多看看一些實際案例，網上很多。
2樓：常語風
你的興趣看起來非常廣泛。可看，組織行為學、戰略管理、財務管理、市場營銷這方面的書，最好看機械工業出版社出版的一些書籍。其實，企業管理，很多事實踐出真知的，有機會，到企業裡實習學習，對你進步幫助很大。
怎麼學習企業管理
3樓：笑笑來著
怎樣修煉管理能力。
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。
記住，學習、實踐、磨礪是進步的法則。
如何由員工到總經理。
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
4樓：匿名使用者
我也是學管理的，大學四年下來，我也曾經有過疑問，覺得自己好象什麼都沒有學習到。呵呵，現在我覺得這個想法是不正確的。
我想你的意思不是如何學習好這門課，應該是怎麼想學習到做好管理。
管理學習的目標就是為了讓我們不要犯明顯的管理錯誤，知道管理的一些基本原則，至於說理論都是糊弄人的，我覺得這個想法很可笑啊。理論當然有對有錯，但是我們自己可以辨別理論的使用環境，誰說什麼就一定是對的？
相信我，如果你努力學習了這門課，你的腦海裡就有這個方面的系統印象，我們都說學習文科和學習理科的同學有什麼思維上的區別，就是明證，你的學習肯定會對你的思考帶來不一樣的地方的。
管理中沒有乙個方向是獨立的，他是乙個系統的東西。
希望採納。
5樓：匿名使用者
買點企業管理和心理分析的書看看，注意強勢，果斷。
6樓：挖寶個石頭
建議閱讀德魯克所有的著作，特別是那本《卓有成效的管理者》。另外社會上有很多管理方面的培訓課程，可以根據自己的情況適當參與學習。
怎麼自學管理學？
7樓：焦迎迎
推薦你購買《管理學》週三多主編高等教育出版社出版。 從管理學基礎教材學起，管理學學科相當的龐大，但是有條理性，學完基礎教材，你就知道下一步學習什麼了。 查一查資料看一看你們省自考的歷年考題為了考試的學習就跟在校學習一樣，一定要有所側重，自學的難點是很難掌握到重點，自學要比輔導班付出更多的努力，但用心學習的話收穫也比輔導班學習的多。
管理學理論東西給你沒什麼大用。重心在有能力管得有情理有道理。1，有情理，需要你待人，性格等等需要很好的修煉等；2，有道理，是有程式和條理，頭腦非常清晰等；3，有能力，自己的能力，做事，處事令人滿意等。
分開學，乙個個來：1，人力資源管理；2，財務管理；3，營銷管理；4，採購物流管理。。。管理學有點虛。
就是大道理不少，但真正實用的很少。
就業也不是很好，但還是能找到工作的。
至於管理學有什麼課程要看你選修什麼專業了，管理學的專業很多，像工商企業管理，人力資源管理，物流管理，工程管理，商務管理等等很多。
具體學什麼第一要看你的興趣，第二要看就業前景。
學習人力資源管理或則物流管理不知道說的自學管理學是什麼意思。高教有《管理學》這本書，可以看看，自學即可，難度比較低。但是大學學管理學的話分為好多具體科目（專業）。
細分有工商管理，人力資源，管理資訊系統等等二十幾種。但是基礎是相通的。都要學：
高等數學，線性代數，概率論，統計學，會計，財務管理，物流管理，運籌學，巨集觀經濟，微觀經濟，基礎程式設計（vb，vf），政治經濟等。除了財務管理和運籌學。
如何自學企業管理
8樓：企慧網：免費註冊公司
從事企業管理，應具備高深厚廣四維要求，如果自學的話，一是要廣泛學習各個下級子學科的知識，例如：戰略管理、市場營銷、物流與**鏈、生產運作、財務管理、人力資源管理等，二是要深入學習某個自己喜歡並適合的領域，要學會找到自己的核心優勢，例如你想從事人力資源領域的話，六大模組需要再深入學習。
三是在學習知識的過程中應不斷提高自己的視野，從事企業管理工作，職業空間還是比較大的。
最後一點，就是要求品德得厚實，學習管理的同時進行自我品德的修煉，這不僅有益於知識的學習，也有利於將來你對知識的運用。
9樓：匿名使用者
自學企業管理書籍推薦。
作為專業人士，專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。
《管理的實踐》
德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想型、價值觀及判斷力，成了組織績效表現的關鍵資源。因此，唯有找對人，擺對位置，從旁協助，才可能有「對」的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織唯一的指導原則。
《管理的實踐》一書即以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。
《世界是平的》
當學者們討論世界這20年發展的歷史，並把目光聚集在2000年到2004年3月這一段時間時，他們將說些什麼？或者，他們將討論：科技的匯集與傳播使得印度、中國和許多發展中國家成為世界商品和服務產品供給鏈上的一員，從而為發展中國家中的中產階級帶來了大量的財富，使這兩個國家在全球化浪潮中佔據更有利的位置？
隨著世界變得平坦，我們必須以更快的速度前進，才能在競爭中贏得勝利？這個世界是否變得如此之小、變化如此之快，從而使我們的政治體系無法調整到與之相適應的穩定結構？
《經濟學原理》
《經濟學原理》是美國經濟學家曼昆成名作，多少年來一直是經濟學人入門書籍。書中語言通俗易懂又饒有趣味，是一本經濟學基礎讀物。
說起經濟學的書籍，一般人肯定認為很枯燥。其實經濟學理論也可以很輕鬆易懂，這完全在於老師是怎麼教的，這本書用很多淺顯易懂的案例讓你懂得很多經濟學的基本知識，而且裡面的案例，生動有趣涵蓋面很廣，會讓你懂得比經濟專業以外更多的資訊。從某個角度上來說，事物之間的某種關係似乎是可以借鑑的。
微積分教授可以用男女關係來比喻極限和求導，同樣，用經濟學的某些概念也可以讓我們解讀男女關係的實質。
歸根結底，企業存在的目的是為了贏得顧客。而為了與形形色的顧客建立聯結，出色的營銷管理能力必不可少。
新的消費族群正在興起？營銷的成效如何評估？如何制定極具競爭力的營銷戰略？面對新舊交替的世代，哪些營銷的基本精神仍需掌握？
如何學習企業管理
10樓：企慧網：免費註冊公司
引用教科抄書裡一句經典的話「管理是一門科學，也是一門藝術」。
管理是可以學習的，管理學是一步一步發展起來的，有企業就要有管理，任何好的東西都是可以並且是值得學習的，要強調的是向誰學習和怎樣學習。
學企業管理，首先應該掌握管理學的一些基本原理與方法。
管理學同管理本身一樣都是系統的全面的，本來就不是一朝一夕就可以學會的。
1.看比較實用的管理書籍，豐富理論知識。
2.聽管理大師講課，生動，比較容易接受。
3.多上管理論壇，有什麼問題解決不了問問別人的意見，然後在實踐中總結學習，多看別人的發言，會學到很多，比理論知識好。
4.自己多思考，處理問題逐漸走出一條自己的路。
企業管理 應該如何去學?
11樓：企慧網：免費註冊公司
作為乙個優秀的企管，你要有良好的品行和豐富的管理經驗，不要下面誰對我好、誰會拍馬屁就偏袒下屬，要擁有豐富的管理經驗，深入基層是最關鍵的，要知道底下的員工最關心的是什麼，最想要的領導是什麼樣的，不要遇到事情就小題大做，要學會忍耐，不要動不動就對下屬發火，這樣只會激化矛盾，不利於管理工作的開展，要在基層實踐工作，不是自己的專業，也要會一些，不要什麼都不懂，至少要懂得如何去包裝一件產品或是填製乙份報表之類的。
作為企業管理者，不能一味的去管理，要懂員工的心思，最基礎的員工心理學要知道，要時不時的去基層，深入實踐開展工作。
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
兩種情況 1，如果自己對管理學和企業管理沒有較多的了解或者比較生疏，找乙個業務精熟的顧問 建議找第三方，當然，也可以找自己信賴的其他人 能夠幫助自己在較低成本的基礎上更快地開展工作和適應角色 2，如果自己對於管理理論比較熟悉，只是缺乏實務技能，那麼只需要做好四個細節 a，目標堅定不移 b，令行禁止，...
企業管理存在問題，企業管理存在問題
你要說的是關於產量的問題吧！這個問題在做整改的時候關鍵要找到實際原因才行的。製造企業的產量跟很多因素有關係的。比如說 1 人員方面，人力資源不足或者員工有待工情緒2 機器方面，裝置老化，產能下降。3 物料方面，製造用原輔材料不能及時到位 4 生產定單安排方面，定單安排不合理。以上這些因素都會導致產量...
企業管理的案例，企業管理成功案例分析
王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過於重視技術 強調個別作業效率 且對人的看法有偏 忽視了企業的整體功能等歷史侷限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對於員工的道...
請教，企業管理諮詢公司經營範圍，企業管理諮詢公司經營範圍有哪些？
經營範圍 一般經營專案 回答您好親親，企業管理諮詢公司經營範圍包含下述資訊 吃鯨 吃鯨 1 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 專案調研 專案設計 專案建設 專案投產 專案運營 專案更新 專案二次運營 三次更新等周而復始的多個迴圈。3 計畫...
問各位企業管理人員企業管理的問題
你提的這個問題很好，代表了很多老闆在聘請總經理時的心理矛盾，我是管理學教授，很喜歡 這些問題，從以下幾個方面回答你 1 關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常了解 不一定要精通 看準了該行業的現狀 前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包...