1樓：匿名使用者
如果是小問題，不需要上報。在力所能及的能力範圍內，同時又能在短時間內迅速處理解決的，請自行在領導發現之前，悄悄地像一陣風一樣迅速解決，恢復正常，彷彿這個問題從未出現過一樣。（最有用的職場知識與技能，抓緊收藏起來吧，看完記得**喲，建議請留言）
匯報包括但不限於：是什麼問題、問題出現的時間、問題的嚴重程度、可能會帶來什麼影響、問題的初步解決方案、個人能否解決、需要哪些人力物力資源、是否需要領導協調、問題大概何時能夠解決等。（最有用的職場知識與技能，抓緊收藏起來吧，看完記得**喲，建議請留言）
在你跌入人生谷底的時候，你身邊所有的人都告訴你：要堅強，而且要快樂。堅強是絕對需要的，但是快樂？
在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時候還要做到高興？但你至少可以做到平靜。
和別人發生意見上的分歧，甚至造成言語上的衝突，回家去擦地板吧。拎一塊抹布，彎下腰，雙膝著地，把你面前地板的每個角落來回擦拭乾淨。有時候你必須學習彎腰，因為這個動作可以讓你謙卑。
鑑於兩次的的失敗經驗，我總結了一下：混職場一定不要臉皮薄、礙面子，以正當手段獲取自己應得的利益無可厚非；第二點。要求加薪一定要說出讓老闆加薪的理由，說出自己為公司創造的價值並值得老闆為自己加薪。
第三點。也就是最重要的，自己一定要提公升個人能力，時間長了，誰也能看到你的價值。（最有用的職場知識與技能，抓緊收藏起來吧，看完記得**喲，建議請留言）
2樓：哈默老師
職場中，員工遇到問題是再正常不過的現象。那職場中，遇到問題是否要及時向領導匯報呢？這個要另當別論，主要有以下幾種情況：
第一，小事自己處理。領導需要關注的事情有很多，而且都是一些比較重要的事情。如果雞毛蒜皮的小事，你都要向領導匯報，不僅會讓領導對你非常反感，同時領導也會覺得，你沒有獨立解決問題的能力，並不能為他分擔工作，所以也不會重用你。
職場中遇到了小問題，自己解決就好，不必與領導匯報；
第二，遇到重要的問題，帶著解決方案向領導匯報。不要把問題的毛頭託給領導，你需要帶著解決方案請示領導。同時在你的能力範圍之內給領導最合理的方案選擇建議。
其實，每個員工都是領導的諮詢顧問，你要做足調研，平時更要注意積累；
第三，有解決方案，也要有理有據。只是讓他知道這件事情，以及你解決這個問題的方案，也需要給出事實依據，才能說服你的領導，這樣領導才會更加信任你。
在職場中，不是所有問題都需要向領導匯報，匯報的是那些重要的事情，而且在匯報的時候要帶著解決方案。在和領導溝通的時候要結果先行，因為每個領導都希望聽到的是，你解決問題的方法和結果。記住，你是要被領導分憂的，懂得這個規則，以後不要事事都去請教你的領導，要有自己解決問題的意識。
3樓：天藍
職場上有問題如何向領導匯報？這要分兩種情況，一種是小問題，一種是大問題。
如果是小問題，不需要上報。在力所能及的能力範圍內，同時又能在短時間內迅速處理解決的， 請自行在領導發現之前，悄悄地像一陣風一樣迅速解決，恢復正常，彷彿這個問題從未出現過一樣，完美。
如果是大問題，必須上報。當問題出現後， 要迅速果斷地第一時間向領導匯報。有三個方面需要注意：
一、匯報內容
匯報包括但不限於：是什麼問題、問題出現的時間、問題的嚴重程度、可能會帶來什麼影響、問題的初步解決方案、個人能否解決、需要哪些人力物力資源、是否需要領導協調、 問題大概何時能夠解決等。
二、實事求是
給領導匯報需要實事求是、不帶一絲一毫的隱瞞，無論這個問題的性質是什麼。因為領導掌握的資源較多，當你如實地給領導反饋後，對方能迅速地協調各方人力，輕鬆把問題解決。另一方面，如果隱瞞個別細節，造成資訊延誤，耽誤了工作就不可取了。
三、態度端正
本著積極處理的態度，就事論事，不要帶有任何情緒。無論事情多麼著急，沉著冷靜，不慌不忙，你的鎮定會給領導帶來安全感，印象分也會打得高。
職場上有問題應該怎麼上報？
4樓：手機使用者
分享職場中的經驗，我是有所求有所得。希望我的文章能幫助你更有效的工作。
今天晚上快下班時，乙個員工**給我，上報了他發現的乙個比較緊急的問題，需要採購一批材料，進行整改。「領導，請您把這個問題發到咱們公司的決策群裡，讓老闆知道，快些解決吧！」
我問他：「有沒有更好的方案？依據是什麼？該解決方案的成本支出是多少錢？」。他遲疑了下，說，這個是採購部定的吧？咱們反饋問題就行了吧？。
當然不行了！因為你提供的解決方案不明確，且缺少依據，最重要的是沒有成本預算。這讓領導們怎麼決策？
其實職場中，這樣的案例很普遍、普通員工，往往認為，我把問題匯報上去就行了，還總是抱怨，領導們不決策。其實在我看來，乙個優秀的職場人，不應該這樣上報問題。
我們要明確，我們上報問題的目的，是要推動該問題的解決。所以，我們的所有操作，都應該圍繞這個目的去執行。
第一板斧：鋒行之斧。
此斧，鋒利，風行，能直擊要害，摧枯拉朽。就如同乙個比較完美合理，經得起論證的解決方案，能直擊問題要害，第二板斧：金錢之斧。
此斧，純粹，耀眼，能預算方圓，丈量孔方。就如同解決方案的成本預算，乙個可執行的方案，一定是乙個有價效比較高的方案。
第三板斧：心靈之斧。
此斧，虛幻，朦朧，能力挽狂瀾，潛移默化。就如果監察四方的諦聽，知己知彼，動心契合。知曉上報物件的工作風格，從而順其自然，能達到事半功倍的效果。
總結一下，其實這三板斧的本質，就是經得起推敲的解決方案，清晰準確的成本預算，貼合決策者行為習慣的推動方式。
運用之妙，存乎一心。讓我們不是問題」製造者「，而是問題」解決者「。這樣職場之路，我們會走的更加順暢。
職場上有問題應該怎麼上報？
95後的職場新人，在職場上有什麼特徵
1.對自己的理想有較明確的認知。與80後和之前的很多人不同，95後進入職場比較普遍的知道自己想要什麼，或至少明確自己不想要什麼。如果感受了一段時間，與自己的想法初入較多，很可能會換個地方。而之前年代的職場新人，多數還在為能找個工作發愁，在摸索中開始了自己的職業生涯。2.個性更鮮明一些。這也符合社會發...
在職場上被人排擠，該怎麼辦，在職場上遇到了小人，遭排擠該怎麼辦？
所有排擠你的人，都是你提高自己的動力。所有抓你把柄的人，都是你坦白自己的動力。乙個不怕擠兌一心提公升自己，乙個敢於坦誠工作失誤的人，在職場是無敵的。首先幹好自己的本職工作，其次觀察對手是單個人還是團夥，最後恩威並施逐個瓦解。有所收斂的寬容，得寸進尺的先打老虎後打狼乾掉他們。你想想，自己好好工作，但那...
在職場上到底是應該耿直還是圓滑
職場飛人 在職場上還是要學會圓滑一些比較好。畢竟職場上，人與人溝通交流是要講究策略的，雖然我們不能說耿直不對，但是能夠在說話時更有情商和技巧，完成工作的效果也是事半功倍的。面對陌生工作，耿直的人不掩飾自己的短板，直接一句話就拒絕了，這會讓領導覺得你是在推工作 而圓滑的人，則會站在工作質量和工作效率的...
職場中受到同事排擠怎麼辦，在職場上遭受同事排擠，該怎麼辦呢？
職場中，被排擠的現象很普遍，所以再出現這種情況的時候先要去搞清楚自己為什麼被受到排擠，再從根本上的問題去解決問題。再者就是在自己被受到排擠是，更需要將自己的工作好，這些領導都是看在眼裡的，如果因為這導致工作沒做好，那領導也只能讓你走了。還有就是在為人處世的時候注意自己的態度，學會忍耐和寬容，在於同事...
在職場上，如果自己話少，怎麼辦？
一 用對方能溝通的語言進行交流。乙個話多的職場人如何與話少的職場人進行溝通，有時候的確會感覺非常痛苦。尤其是說話多的職場人，他們希望那個話少的同事可以像他們那樣，積極溝通，給予及時的反饋。但是話少的同事，卻並不贊同說話多來進行交流，解決問題。所以從這個角度看，雙方內在的價值理念其實有較大的差異。那麼...