1樓：939450031是我
你好，我是【嘉華培訓的劉宇】
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
2樓：明瀚企業管理
一、人力資源的規劃。
1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人力資源的招聘與配置。
1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發。
1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例；
四、人力資源的績效管理。
1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；
五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；
六、人力資源的員工和勞動關係管理。
1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；
3樓：匿名使用者
就是那六塊：一、人力資源的規劃。
二、人力資源的招聘與配置。
三、人力資源培訓和開發。
四、人力資源的績效管理。
五、人力資源的薪酬福利管理。
六、人力資源的員工和勞動關係管理。
人力資源部主要工作是什麼？
4樓：生活對對碰
負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式。
人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為：personnel department。
簡介
（1）根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計畫，經批准後組織實施。
（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫，經批准後施行。
（3）組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施。
（4）制訂人力資源部專業培訓計畫並協助培訓部實施、考核。
（5）加強與單位外同行之間的聯絡。
人力資源管理職能是什麼？
5樓：白又又
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關係簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計畫的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關係。
6、員工關係：有利於企業平穩發展與人員穩定。
人力資源都有哪些職位
人力資源管理及職責 人力資源是幹嘛的
6樓：小王**
1、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
2、人力資源的職責包括：制訂人力資源計畫、人力資源成本會計工作、崗位分析和工作設計、人力資源的招聘與選拔、僱傭管理與勞資關係、入廠教育、培訓和發展、工作績效考核、幫助員工的職業生涯發展、員工工資報酬與福利保障設計、保管員工檔案。
人力資源部主要工作是什麼？
7樓：小琦最愛說娛樂
人力資源部主要工作是：
1、制定本部門的工作計畫，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見。明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。
什麼叫人力資源管理，什麼是人力資源管理
人力資源 是在一定的時間和空間條件下，現實和潛在的勞動力的數量和質量的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系...
人力資源管理的就業，人力資源管理就業方向
其實我覺得考那個助理師證書沒有什麼意義，現在好多非本專業的人都考了 而且聽說在好多地方都是交了錢就能給過的 但是北京這裡這個證書通過率是很低的 我自己就考了兩次才考過 我是本專業的 考這個證書有點貴 來回可能得1000 吧 在北京考 不用報班的 自己看看就行了 但是這個通過率有點像是抽籤 抽到你你就...
人力資源管理方面，人力資源管理方面
案例分析啊，是不是考試卷子。呵呵。我嘗試來回答下。從案例介紹可以看出來，四海公司是乙個由小到大，近兩年剛剛成長起來的企業。基本管理不紮實也不奇怪。從以前簡單的設計 維修，到面向全國，對公司組織結構 管理制度 人力資源結構 激勵約束機制等都有著不同的要求。如何解決問題呢，其實案例的結果已經有了答案 這...
人力資源作業，《人力資源管理》作業
一 選擇題 每題1分，共15題 1.有效利用組織資源，以實現組織目標的過程是 正確答案 a.人力資源 b.管理 c.控制 d.操作協調 正確答案 b 2.下列屬於管理領域的有 正確答案 a.財務管理 b.人力資源管理 c.物流管理 d.資訊管理 正確答案 abcd 3.人力資源管理的產生和發展的過程...
人力資源管理就業前景怎樣啊，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
你好,十年前,我和你一樣,作為人力資源管理專業的畢業生,考慮著自己的未來.回想起來,當時我作為學校第一屆hrm本科畢業生,還是比較幸運的.實習就進了最好的500強公司,後經過兩次跳槽,目前作為區域人事,管理整個中國與亞太地區.1.簡單來說,人力資源就是四個字 招用育留 招是企業的招聘工作,為組織挑選...